为什么稻盛和夫的书不要看（稻盛和夫的书值得看吗）
为什么:《稻盛和夫》只能员工看，老板看不到？
很多老板喜欢读书，买书看，尤其是国内外著名企业家的书。他们觉得这些大企业家那么成功，他谈管理的方式一定不会错。其实很多中国中小企业老板可能都被这些书耽误了。
比如日本著名企业家稻盛和夫，他的书非常好，可以作为统一员工思想的工具。老板可以给员工买个群，把这些理念灌输给员工，但老板自己应该不信。
稻盛和夫的坚持、努力、奉献、勤奋和不劳无获等观点。可以在不跳槽的情况下把一个员工变成一个优秀的员工。这些都能让员工“入框”，日复一日的努力学习。
但是，如果一个老板是这样的，整天只埋头苦干，他的生意会变大吗？稻盛和夫很成功，但是他会告诉你他真正成功的原因吗？
“老板的脑袋”和“员工的脑袋”装有两套不同的思维软件。如果老板给自己安装了员工的程序，那么你注定只是一个“大推销员”，你的生意注定很小。
老板该装什么「思考软件」？
老板，不要误把“员工”软件装在脑子里！
“老板脑袋”和“员工脑袋”配备两套不同的思维软件:员工要配备“框内”思维，老板要配备“框外”思维。
老板要让员工“入框”，让他们踏实工作，努力上进，不东张西望。但老板本人不能“入箱”，只能“出箱”。
老板应该相信成功一定有捷径。哪里可以找到万利的产品？哪里可以不费吹灰之力就找到一堆客户；哪里可以找到一次性关闭大量客户的方法？
员工低头拉车，老板抬头看路。老板要走出企业去寻找资源、途径和捷径。如果你只是沉入企业中“上进”，那么你的企业永远不会做大。
