“红星”是继承和保留“红星”的意思，“Erk”取自布尔什维克，意为共产党。它连着留住红星，牢记父辈们“听党话，跟党走”的教导……红心跟党走，Erk面对一切困难。其品牌内涵自带国货之光。
兴尔克实业有限公司(鸿星尔克)成立于2000年6月，是一家集RD、生产、销售为一体的大型运动服装企业。与福建晋江的“鞋都”安踏、特步、匹克等体育用品企业类似，红星鸿星尔克也经历了从代工到自主品牌的发展道路。2003年，红星鸿星尔克成功通过ISO9003国际体系认证。但就在这一年，工厂因为台风一夜之间被淹，库存和生产线全部被冲走，损失惨重。但就是这样，红星鸿星尔克还是跑出了一个好成绩。在产品、品牌、质量、促销、科技的多重作用下，红星鸿星尔克成为国家免检产品，企业开始走上快车道。与此同时，晋江各大运动品牌都在竞相抢占品牌“窗口期”。
2005年，红星鸿星尔克在新加坡成功上市，成为业内第一个在海外上市的服装品牌，也是中国从成立到上市时间最短的运动品牌。同年，首次入选中国最具价值品牌500强。鸿而克在品牌营销和资本运作上比晋江同行安踏、特步更激进。很早就打出“职业体育”品牌的战略，率先登陆资本市场，营收规模一度领先，超过安踏。此时，红星鸿星尔克的年营收为8.99亿元，安踏的营收为6.7亿元。2007年，“做第一”的品牌理念正式提出。从2004年到2008年的五年间，红星鸿星尔克的营收规模快速增长，从6.7亿元增长到28.89亿元，年增长率为30%-56%，营收规模达到历史峰值。
2009年是红星鸿星尔克的转折点。这一年，营收同比下降超过30%。此后一直增长缓慢甚至滞涨，逐渐被安踏等同行甩在后面。既有经济环境的影响，也有企业自身的因素。2008年北京奥运会对本土运动品牌来说具有划时代的意义，家家都渴望扩张备货。但是随着国外品牌的进入和金融危机的到来，大部分运动品牌都出现了库存危机，整个行业陷入了低谷。随后几年，国内运动品牌陷入艰难的去库存阶段，业绩和股价持续低迷。安踏等品牌及时推出了直销、主动降价、主动迎合消费者需求等降低库存策略。同时，他们收购国际品牌，走向中高端市场，消化过剩库存。事实上，红星鸿星尔克也采取了类似的策略，比如走性价比路线，全产业链直销。但是扩张还在继续，库存危机一直存在。而且产品本身的创新和RD也没有加强，主攻系列乏善可陈。到2010年，红星鸿星尔克亏损问题集中爆发，财报显示巨亏超过16亿元，较去年同期暴跌超过1000%。不仅如此，2010年，红星鸿星尔克还爆出财务造假丑闻，导致该股在SGX长期停牌。之后几年基本处于亏损状态。
2015年，安踏、李宁等。逐渐恢复。除了大刀阔斧的停产和去库存，他们找到了清晰的产品定位，开启了多元化的品牌布局。安踏开始学小米，定位“大众品牌”，强调“高性价比”；李宁在“时尚乡村潮”的道路上越走越顺；特步也从“时尚运动品牌”转型为以跑步为主，时尚为辅的运动时尚品牌。篮球31度复盘，无论从产品还是营销来说，都是可圈可点的。各家重拾增长，进入新一轮竞争。这一年，一场大火烧掉了红星鸿星尔克一半的生产设备，资金链严重断裂，现金流只够一周的运营，公司濒临破产。
2016年以来，红星鸿星尔克的资金长期短缺，账户上的现金和现金等价物每年只有几百万到几千万元。即便如此，在2016年里约奥运会上，红星鸿星尔克仍然赞助了克罗地亚奥运代表团。2017年品牌价值突破219亿，再次入选中国最具价值品牌500强。2019年，亏损降至300万元以内。鸿星尔克确实在一步步恢复原状，但其他同行一直在一步步崛起。凭借雄厚的资金实力，安踏开始了肆意收购、多品牌布局的道路。目前，安踏、斐乐、迪三特、斯潘迪、科龙体育、小小牛等众多品牌均为安踏旗下。李宁、特步也纷纷变身“收购狂魔”，通过并购迅速取得较大的营收规模和市场份额。
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来源:红星鸿星尔克财报
2020年，红星鸿星尔克从新加坡退市，受疫情影响，亏损反弹至2.2亿元。这一年，其营收达到28.43亿元，仍未超过2008年的巅峰。同年，安踏营收355亿元，稳坐本土运动品牌头把交椅。去年，红星鸿星尔克的营收仅为28.43亿元，仅为安踏的1/12。从2005年到2011年，红星鸿星尔克的RD投资占年收入的比例不超过1%。在2012-2017年，年度RD/收入比率保持在1.7%至4.8%之间。从2010年到2020年，安踏每年在RD的投资占其收入的2.3%到5.2%。同期广告营销投入比例维持在10%-13.7%，已经超过红星鸿星尔克的营收规模。资金短缺已经成为红星鸿星尔克目前最大的问题。因为资金链紧张，无法支撑公司多产品的RD和创新，无法进行规模化营销，无法通过并购国际高端品牌实施多元化布局。
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2020年遭遇退市和新冠肺炎疫情的红星鸿星尔克加快了追赶的步伐。今年，他们发布了新的营销策略，强调“加强县级，使之成为优势地级”，并提供5亿元补贴支持经销商。此外，红星鸿星尔克还提出了“科技新国货”的品牌战略，以“顶级运动科技+不超过600价位”的标准不断向市场推出科技新跑鞋。早在2019年，他们就打响了追赶的第一枪:推出“舒天奇谭”跑鞋。发布页面显示，这款鞋的中底搭载了可儿独家的α-FLEX智能流体材料，可以实现灵活智能的缓震感应。2020年，红星鸿星尔克升级产品，发布怪弹PRO。同时，红星鸿星尔克还携手日本神级动漫《银魂》和《星际迷航:发现》推出联名奇弹跑鞋。
2021年7月，深陷困境的红星鸿星尔克默默向河南灾区慷慨捐赠5000万元。捐款后，红二科没有宣传。结果这件事被细心的网友发现，逐渐在网上传开。红二科曾被誉为“民族品牌”、“质优价廉”，激起了民众的疯狂消费。
事实上，称红星鸿星尔克为“良心企业”并不为过。背后的价值支撑是红星鸿星尔克的一颗“红心”。自2003年以来，红星鸿星尔克不断向慈善机构和其他平台捐款。2008年汶川地震时，红星鸿星尔克向灾区捐赠了300万元现金和价值300万元的物资。2011年，红星鸿星尔克被评为中国最具社会责任企业。2013年，红星鸿星尔克携手福建省残联基金会，聚焦中西部贫困地区，开始了全面的助残行动，捐赠爱心物资近3000万元。2018年5月7日，“红星助力爱心之路——福建红星鸿星尔克残疾人爱心捐赠新闻发布会”在京举行，这标志着红星鸿星尔克为期2年6000万元的残疾人捐赠项目正式启动。2020年初，疫情发生后，红星鸿星尔克捐赠了1,000 W的冬衣、消毒液和口罩，同时紧急拨款500w开辟防疫口罩生产线。
以前红尔克在人们心目中只是一个濒临市场淘汰的三线品牌，而这次却成功走进了用户的内心，占据了“低调善良”等用户的高心智值。此次河南捐赠活动是红星鸿星尔克的一次重要战略机遇，也是一次“无意识营销”。然而，“野消费”是不可持续的。要让用户的热情持续下去，公司还是要补上产品和设计上的短板，还需要看红星鸿星尔克的企业实力、产品质量和销售策略。公众不会因为这个事件形成长期的消费倾向。企业应该在生产、管理、供应上多下功夫，这才是良性的发展模式。
被称为国潮元年的2018年，也是新消费元年；2020年，中国控制新冠肺炎疫情的效果更加坚定了国人的信心，国产品牌是战斗之年；2021年是“国潮+新消费”年。未来十年是新消费行业最好的时代。中国文化自信的建立，国家政策红利的支持，中国制造品质的提升，Z世代新消费力的壮大，使得国内新消费产业的崛起既有利又有利。随着国货的崛起，一些中国品牌的关注度在不断提升，消费热度不减。市场空未来大有可为。
与此同时，红星鸿星尔克构建技术护城河的心没有变。从2004年开始，不断攻克技术难关，推进“科技引领”。此外，在完善供应链体系的同时，不断打磨“性价比”最高的产品。拼多多的崛起也让红星鸿星尔克在电子商务领域有了新的机遇。在C2M模式下，一个品牌可以根据拼多多给出的用户画像和需求，定制一套生产线，打造另一个品牌或子品牌，或者专属系列品牌。此外，Tik Tok和Aauto Quicker的崛起也为红星鸿星尔克的渠道打开了新思路，提供了再次腾飞的机会。
