能和任相提并论的企业家不多，女企业家就更少了，但绝对是一个。
2009年，华为成功超越阿尔卡特朗讯、诺基亚和西门子，成为仅次于爱立信的全球第二大通信设备制造商。成立于1987年的华为，仅用了22年就超越了拥有百年历史的诺基亚和西门子。有人会说，这要归功于任的卓越领导，但如果不是已经当了10年华为董事长的，华为的生命可能已经危在旦夕。
那孙亚芳为什么要三次辞去任郑飞的职务呢？
在华为的内部邮件中，只有任和可以被称为“总经理”，而其他人必须使用他们的全名。除了任，其他高管都得服从的指挥。在很多公开场合，任见到都会尊称“孙先生”。
华为不缺这样的青年才俊，不缺余承东这样勤奋的，不缺、、胡这样的轮值董事长，但能与任平起平坐的只有。为什么？
1992年孙亚芳刚加入华为时，任郑飞还在借钱给员工发工资。正是通过私人关系借了这笔钱，解决了任的燃眉之急。2004年，华为在美国对抗思科，在李一男对抗港湾网络，正是孙亚芳用一口流利的英语巧妙地调动了美国的舆论，让华为获得了媒体的支持。
在中国孙亚芳设立港办，向李一男和华为旧部伸出善意和善意，最终成功攻占港湾网络。
2010年，孙亚芳与时任美国第一夫人的米歇尔·奥巴马结婚。奥巴马被《福布斯》杂志选为最有权力的女性。在国内，即使是格力电器董事长董明珠、龙湖地产创始人吴亚军等成功女性，在孙亚芳面前也会黯然失色。
最大的成功在于为华为建立了一套“狼性”营销体系，得到了任的赞赏。1999年，被任任命为华为董事长，从此开始了领导华为长达19年的漫长生涯。
在当选华为董事长的晚宴上，从不敬酒的任频频举杯向大家致意。任说:“我太老了，处理不了各种关系。孙亚芳是一位优秀的外交官。大家都应该支持她。”
更深层次的原因是更了解任。在孙亚芳，华为总共离开了三次。可以说，它的每一次离开，都帮助华为更好地前行。
1.第一次辞职
自1996年以来，孙亚芳一直主管市场部和人力资源部。孙亚芳开始建立华为的“狼”销售系统。《走出华为》的作者唐胜平曾回忆说:“华为的销售人员都能做到。如果我一天见不到你，我就等你一天。如果一周看不到，就等一周。如果你去岛上开会，我就游到你那里去。”
当时很多媒体认为，华为的核心不是技术，而是销售。福布斯杂志甚至评论说，孙亚芳是一个“市场杀手”。但随着华为营销团队的快速扩张，员工超过6000人，很多创始元老内部话语权越来越大，自立门户，慢慢走。孙亚芳认为是时候将“狼文化”转变为“奋斗者文化”了。
向任请示后，在市场部呆了一个月，开展了“主动辞职，重新竞聘上岗”的整风运动。包括孙亚芳本人在内的26位市场部办公室主任向公司提交了两份报告，即辞职报告和述职报告。公司会根据选人、育人、用人、留人的科学考察体系来决定去留。
最终，市场部30%的中层干部被辞退。后来这种“辞职再就业”运动在整个华为发展起来，任指出，华为开辟了人才能上能下的管理机制。
这种“先辞职后上岗”的做法，让孙亚芳从华为众多省级官员中脱颖而出，奠定了他实力派的地位。
2.第二次辞职
2010年10月，一则关于“全球第二大通信设备制造商华为高层大换血”的新闻出现在媒体上。文章称，由于任有意让他当时33岁的儿子任平接班，和等高管将辞职让位。任将以每股30元的价格回购持有的股份。据说孙亚芳仅这一项就将获得9亿元。
但华为官方很快出面澄清，文章是空，与真实情况完全不符。
事实上，任郑飞当时有意让儿子任平和女儿孟晚舟加入华为核心管理层EMT，但遭到董事长孙亚芳、轮值董事长徐志军等高管的强烈反对。孙亚芳威胁要辞职，最后孟晚舟加入华为董事会担任首席财务官，这结束了这场纠纷。
3.第三次辞职
2018年3月，正式从任辞职，随后接替成为华为新任董事长。孙亚芳执掌华为19年的漫长旅程结束了。此时，1955年出生的孙亚芳已经63岁，终于到了退休年龄。他和任是合作伙伴，一起在华为工作了26年。我们也需要腾出空间，把舞台留给年轻人。
如果说任是《亮剑》中的，那么就是政委。有了的协调，任才能真正把华为的“独立团”变成一支敢打胜仗、亮剑的狼性团队。1996年，孙亚芳率先辞职。然而，如果他对自己的职位有一点私心，对自己的力量没有信心，孙亚芳就不会有刮骨疗伤的勇气。
虽然孙亚芳不再为华为工作，但华为仍然有她的故事。孙亚芳写的文章题目“小胜靠智，大胜靠德”，至今还镌刻在石碑上，矗立在华为总部。
