为了适应企业信息化发展的需要，提高企业生产信息化的管理水平，许多企业开始考虑系统。相信广大企业都会有一定的需求和了解，也是很多企业引入的生产管理系统之一。那么企业如何才能正确引入和实施MES系统呢？
企业正确导入MES系统的方法
首先，企业要多了解MES系统功能、架构设计、运行流程、数据信息、成本、维护难度等等。大部分MES模块在企业中使用良好，但企业的实际生产情况不同，由于工厂的生产原因和资金的限制，模块的选择可能会有所不同。企业在前进之前必须考虑使用哪些模块，需要解决的关键问题是什么？比如数据收集、统计分析、生产管理、质量追溯等。，从而保证MES系统发挥作用。主要是实现信息透明和数据统计，直观本质的东西就是无纸化。MES可以统计一个产品生产过程中的原材料、半成品、外购件的所有相关生产参数、检验数据、生产人员、设备、工装、量具、缺陷等相关信息。无纸化是为了提高信息的时效性，管理有效信息，而这些信息的最终作用是提高运营。
目前生产管理的水平应该大多停留在生产信息化的阶段，然后数据会改善生产，然后数据会改善管理方法，最后数据会改善运营，不同阶段的生产管理变化都会随之而来，进而导致企业运营的变化。
企业如何实施MES系统
一般情况下，MES系统在企业中的实施是有计划的、分布式的，因为MES系统本身具有良好的开放性和可扩展性。企业在实施之前，不能只着眼于眼前的利益，要有一个长远的规划目标，这对以后MES系统的实施有一定的积极作用，也可以节约自身的成本。
系统的实施不仅仅是导入一个系统，很多MES系统最终只是实现了手工工作的电子化。企业在导入MES系统时，需要改变很多现有的业务流程和业务。因此，业务部门应该真正参与规划。信息化和数字化从来都是好东西，但是一个可靠的方案，一个可靠的乙方团队，包括一个可以掌控一切的技术大神和一个精明睿智的乙方老板，以及甲方确定的前三名负责人和执行力很好的甲方组织架构，是很难碰到一起的。
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