仓库管理系统为什么会出现库存堆积？
仓库管理系统中不可避免地会出现一些问题，如库存积压等。仓库管理系统为什么会有库存堆积？
第一，生产部分随便生产。
在很多疏漏型企业中，经常会出现“随便”的工作，比如随便回复客户，随便下单，随便修改，随便发货。随意生产也是普遍现象。有些企业，生产什么，车间甚至员工说了算。如果车间人员不按照生产决策进行生产，哪个产品单价高，做起来简单就做得多。笔者在指出某五金公司的经济管理和改革时，通过调查发现，该车间积压了约20万件超出决策范围生产的产品零件。因为作坊是计件生产，员工只要生产一件产品就会有提成作为回应，所以员工会选择容易制作且利润丰厚的产品，这样就造成了口吃料的增加。
第二，买家下单多。
有些企业，物料的决策和采购都是一个人做，领料和采购都没有经过审核确认。为了减少工作量和采购频率，满足生产的迫切需求，采购方往往会下更多的订单。另外，由于个人利益，供应商会获利，利用每一个机会。这样一来，大量早于采购日期到达且好于订单需求的材料就会进入企业，从而导致库存材料的增加。如遇客户订单变化，将生产口吃料。
第三，杂项，临时收据
按订单数量收货是仓储管理系统操作的基本知识，但有些企业连这种基本操作都做不到。仓库保管员只要签单收货，供应商发多少收多少。甚至有的仓库保管员连物料的数量都不算，供应商的送货单上写的数字就是多少就多少。
第四，禁止堆栈数据
有些企业栈物料数据是禁止的，物料控制员每做一个物料需求决策就跑去栈进行盘点。个别企业栈料标识冗杂，一次订料需要搜遍所有栈。偶尔，不清楚。可能今天没有这个素材，过几天就会无缘无故的冒出来。云韵物料控制员害怕物料停产自然会做出更多的物料需求决策，导致库存增加。
动词 （verb的缩写）销售前景的扭曲
销售前景是销售中最紧张的环节，尤其是对于股份制生产企业。预测信息的准确性简单地决定了股票中累积资金的数量。在一些企业中，销售人员为了满足客户的出货需求，增加了销售前景的数量。生产部分辛辛苦苦做了大量库存成品，却无人问津，销售人员也就听之任之。没人起哄就没事。如果领导或主管诘问，他会处理客户更改的订单。大量成品库存卖不出去，最后只能打折出售。没有人确认销售前景并控制它。如果源头倒下，就要付出巨大的代价。
不及物动词订单变更失控。
如果提供商愿意承担客户本身造成的损失，客户就会更加肆无忌惮。结果留住了客户，但也增加了策划的危害。在外资企业中，如果客户和供应商更改订单，更改后的损失由更改方承担。这样一个基本的联盟原则，在很多私企都很努力。不寻求双方共同利益的联盟不会长久。
七、技术变化失控。
有企业因为产品推广、客户要求、工艺改进、材料替代等需要应对的技术变革。，但如何消化和处置堆积材料和产成品库存所造成的变化是短暂的，往往是紧张的。有些企业会采取一些行动来处理善后事宜，但有些企业并不正视，有些企业中一些不负责任的主管根本无视改变后的行动。
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