我们都知道一个道理，就是没有单向的生意。不得不承认，儿童乐园目前正处于中国高速发展的红利期，但在这么好的环境下，为什么很多儿童乐园却血本无归？
在我们咨询游乐园的同时，我来说说这个经营问题。顺便展示一下商业分析是怎么介绍的。
1。你的游乐场生意怎么了？
我们看过很多失败案例，总结如下。
第一，你的乐园选址太随意，缺乏全面的市场调研。
天时地利人和直接关系到后期的客流问题。选址要充分考虑当地的消费水平，人流量，交通是否便利，是否是商业地段。选择的地点应该以社区和学校周边为主。市场调研在调查环境条件的同时，还需要调查市场发展现状、竞争对手的经营状况和运营模式。
二是卫生不重视，清洁不彻底。
儿童乐园每天都会接待很多孩子和家长。在保证公园能给孩子带来欢乐，满足家长需求的同时，如果卫生没做好，家长一眼就能看出来，那谁还愿意让孩子玩呢？所以家长可以放心，只要按照一流的卫生标准操作，孩子就可以玩。
三、儿童乐园项目盲目跟风。有一种市场效应叫产业集聚效应，也叫供过于求。同样的天堂，只会分散交通，让消费者感到疲惫。所以投资儿童乐园，就要开发风格鲜明的主题乐园，这样才能在百花齐放的儿童乐园行业中脱颖而出。
四是宣传效果不理想。
俗话说“酒香不怕巷子深”，就算你的儿童乐园做得再好，装修风格再独特，别人不知道也没用。所以，在儿童乐园还没有建立的时候，就要开始宣传，在开业和后续的日常运营中，要充分发挥宣传效果，打造自身品牌的影响力，提高知名度和信誉度。
第五，安全事故造成的口碑和人流都丧失了。
现在很多创业者，前期买设备，喜欢低价买。当你的方案便宜了，就为后续的安全事故埋下了安全隐患。不合格的产品质量让我们在后续的经营中得不偿失。
2。儿童乐园的商业模式
我们先从两个方面分析一下目前的商业环境:
第一，社会因素。目前城市的家庭结构主要是小家庭结构，影响了消费结构。儿童消费已经成为继女性消费之后消费环境的重要因素。在我看来，儿童消费还是女性消费的一部分。
第二，家庭消费趋势。目前70%以上的游乐园消费主要面对的是家庭消费。家庭消费是主要的社会消费单位，购买力强，所以单品价格也比较高。但单一的儿童业态并不符合单品价格高的特点，因此未来儿童经济的业态仍将以成人消费为主。
未来会发展成成年人参与消费，成年人喜欢的商业中心就是消费场景。
3。儿童经济的未来模式
根据上述社会因素和家庭消费趋势，零售业态正在不断更新和成熟，儿童业态日益成为商业物业业态组合的重要组成部分。
在商业物业业态布局中，儿童业态主要起到吸引人群到项目的作用。儿童业务主要吸引家庭流量，单笔消费较少，但相对高频。
在现代购物中心，它不再是一个简单的零售市场环境。商场现代消费，消费者需要同时实现购物、休闲、家庭互动等元素。
所以，我绕了这么大的弯，就是想说，单独运营的儿童乐园，成功的案例会越来越少，资金要求会更高；依托商业中心招商的儿童游乐场将得到保障，降低运营成本。这也是哪些儿童乐园还在营业，哪些儿童乐园已经倒闭的重要原因之一。商业中心项目吸引的儿童品牌大多以合资、自营、品牌加盟代理等方式为主。购物中心一般会在儿童的品牌投入上给商家很大的优惠，比如三年免租。
所以商场的儿童游乐场还是可以大赚一笔空。一方面中央运营商让步，另一方面商家确实可以赚钱。但这需要长期的业务调查和漫长的谈判过程。
4。 “陪同”经济促进游乐园发展随着新兴中产家庭的崛起，父母的消费观念不断升级，年轻父母加大了对子女教育和生活的投入。除了物质上的支持，他们也愿意花更多的时间陪伴孩子，亲子娱乐需求增长迅速。外出娱乐是素质教育和陪伴父母的选择之一，也刺激了儿童娱乐业态的发展。
亲子游乐园是儿童消费市场的一个新细分领域，大多开设在大型商场内。与传统游乐园相比，他们更注重亲子互动和综合体验，包括养生保健、亲子运动、科学探索、互动体验，甚至沉浸式娱乐。对于消费者来说，娱乐性和亲子互动都要满足；对于商家来说，实现了从独生子女消费到家庭消费的转变。所以亲子园业态的收入不仅限于门票收入，还包括衍生服务、衍生零售等多种收入形式。
5。儿童游乐场的发展趋势
因为后疫情时代的特殊性，我们暂时不研究最近三年的经济数据。这个研究会比较复杂，而且表述不够直观。稍后我会详细说明。中国儿童产业中心数据显示，2018年，中国0-14岁人口达到2.6亿，80%的家庭儿童消费支出占家庭消费支出的30% ~ 50%。中国儿童消费市场规模已超过4.5万亿元，其中儿童娱乐消费市场规模超过4600亿元。
在新开的商场中，儿童亲子业务的细分行业中，儿童玩乐的占比呈现逐年上升的状态。与2014-2016年相比，2016-2017年儿童玩乐占比从13.2%大幅提升至17.9%，年均提升1.5%。
(部分商场的亲子乐园)6.
产业链自上而下布局亲子游乐园产业链类似于传统游乐园产业链，包括上游的游乐设备供应商、房地产开发商、游乐园RD和施工供应商、中游的游乐园和商业综合体、下游的C端客户。
我先说一下上游的设备供应商。中国游乐设施制造业的起源可以追溯到1951年。国内行业管理体系和产品体系趋于完善，形成了一批成熟的具有规模的企业。中国游乐设施产业规模已达250亿元，同比增速30%，全球份额也在不断增加。
这个行业的特点是扩展性和可复制性强，技术门槛低，产品同质化严重，版权问题频发，亲子园对上游有一定的议价能力。
室内儿童游乐场倾向于光线路线，有利于异地拓展。传统商场儿童业态占比5%左右，新型商场15%左右。在儿童业态中，亲子乐园是最吸引人的一种。 (线下亲子娱乐投融资事件)目前国内室内儿童乐园尚未形成垄断龙头企业，进入门槛低，市场竞争激烈，大致可分为大型开发商企业和个体企业。园区前期投资主要包括设备投资和场地租金，对场地位置和面积要求高，租赁物业投资大。几乎所有涉足室内儿童乐园的万达、万科、恒大等大地产商，在场地资源上都有一定优势。
在收入方面，儿童主题公园的收入主要有单门票收入、会员卡收入、毛绒玩具等纪念品的销售、水吧和零食的销售，以及其他一些与幼教机构合作的收入。
目前国内大部分儿童主题公园还是以售票为主。在整体收入结构中，门票收入占比79%，餐饮零售收入占比11%，品牌植入收入占比5%，其他收入占比仅5%。
7。管理上的困难
儿童乐园的开园活动策划可能是最难的事情。在各行各业，靠开业活动来吸引第一批顾客已经成为常识。一个有创意的活动计划可以让游乐园有一个好的商业开端。但问题是，你开业的时候，正是你运营经验最少的时候。向同行学习不是一个好的选择，因为有信息滞后。
运营过程中的宣传活动也决定了儿童游乐园未来的生意。因为行业内同质化活动太多，也非常容易形成“抄袭”，带来营销疲软。
至于儿童乐园门票的定价策略，会员档案的建立，儿童性质相关机构之间的合作互动等。，将是红海的主要工作。看起来你开的是实体场所，实际考验的是你整体团队的营销策划和执行能力。
招聘是目前每个行业都很头疼的问题，儿童经济本身对人员的要求会高于其他服务行业。招聘合适的园区工作人员，培训工作人员，加强责任心。建议招聘有幼教经验的老师，足以正确引导孩子玩耍，寓教于乐。设备的更新也很难。要用新鲜感吸引孩子，乐园的长期可持续运营必须有自己的特色，需要不断创新。区分同行业的竞争对手是长期成功的关键。
8。开儿童乐园需要申请什么证件？
和很多做游乐项目的老板聊天，发现大部分老板都不明白“资质”在生意上的意义。没有资格会发生什么我就不多说了。我们先来看看游乐园需要什么“资质”。
儿童游乐园属于娱乐体验行业，所以你必须先向当地市、县、区文化部门申请《娱乐经营许可证》。去公安局消防支队办理消防检查证，正规的儿童游乐场要设在一楼到三楼，因为如果设在地下一楼和三楼以上，一旦发生火灾等意外，孩子很难逃生，存在安全隐患。
营业执照，注册，卫生许可证我就不多说了吧？提醒一下，特殊时期，建议去当地卫生防疫部门备案，避免一些不必要的纠纷。
9。儿童乐园项目能赚多少钱？
这是我经常被各行各业咨询的一句话——XX项目一年能赚多少钱？
首先，在起步阶段，你要做成本回收和利润分析。在初期资金投入上，室内儿童游乐园往往是选择与商业综合体合作的方式。房租、装修、水、工资、员工待遇等所有费用都需要提前规划。
然后，在成本回收期合理的情况下，你已经决定开始这个项目的运营。你必须有一个“项目进度表”。上面明确列出了组织架构、个人分工、时间节点。把可能延误的工作时间提前打出来，这样才能保证最终的总体目标能够按时完成。
(项目进度表之一)至于“项目进度表”怎么做，我等会儿再跟你空聊。有三种最常见的方法来制作这种东西。一直觉得创业是没有时间表的。基本上就是空说话。
等儿童乐园正式开业，你前期会有很多账要算。营业额有一天的平均营业额和一个月的平均营业额，还有总成本组成后的盈亏平衡点、盈亏平衡点、盈亏平衡点、盈亏平衡点等等的月利润。
当然，无论是策划还是会计，如果实在不行，请聘请专业团队，比如我们。
结束。真正的亲子才是行业的未来。
室内的儿童乐园分隔了两个世界:一边是孩子们挤在淘气堡里，在护栏里上网攀爬；是妈妈时刻关注着宝宝的一举一动，是爸爸经常刷手机。这样的场景，大多数室内儿童乐园每天都在上演。
缺乏互动的儿童乐园只是孩子发泄的场所，根本无法提升孩子，促进家庭和谐。需求是痛点。未来的室内儿童游乐场不仅是儿童的游乐场，也是未来家庭娱乐的场所。
今天的视频来自阮大师的制作。 今日话题:【你喜欢哪个儿童乐园？】
商业顾问阮师傅
为企业提供管理和战略建议的商业顾问；我只有两个技能:1。把你的产品变成钱；2.让你的产品更有价值；投资者发言人；126 cm长腿的中国古典生活家庭；用心情记录幸福生活
文/来源:阮大师观察
