疫情下京东的企业战略,京东受疫情影响

为什么说从疫情看阿里与京东 他们的差异越来越大？

阿里和JD.COM，在这次疫情爆发后，都尽到了作为合格企业公民的责任，让人看到了大企业的风范，成为很多企业的榜样。

从爆发后的表现来看，阿里和JD.COM的差异越来越大。这种差异并不是说JD.COM做得不好，而是两家企业在模式上的路径分化越来越大。

很多人习惯拿阿里和JD.COM做电商比较。其实这次疫情真的能看出两者的区别。仅在电商层面比较两者过于狭隘。

爆发后，我们试图从多个维度厘清两者的差异和发展趋势。

第一，阿里的捐赠更全球化，京东。COM的捐赠更具地方性。疫情发生后，阿里JD.COM先后捐款捐物，起到了积极的带头作用。JD.COM在物流和仓储方面做出了巨大贡献。阿里以10亿元设立医药物资专项供应基金，马云公益基金会捐赠1亿元支持疫苗研发。此外，马云公益基金会和阿里巴巴公益基金会捐赠的触角伸向全球。一方面显示了阿里的全球影响力；另一方面，阿里的捐款打破空限制是希望全球疫情尽快得到遏制。

第二，疫情期间，电商优于JD.COM。必须承认，疫情期间，JD.COM在电商和物流速度上优势明显，尤其是京东。COM自己的物流体系，疫情期间超过了顺丰和阿里。他不仅在后勤方面立下了汗马功劳，还捐赠了关键的医疗设备，把国家附近的仓储物资全部捐出来服务灾区。显然，单看这次疫情在特殊时期的表现，JD.COM更胜一筹。

第三，疫情之下，阿里向世界展示了科技巨头的地位。阿里已经不是单纯的电商公司了。从达摩院到阿里云，阿里正在成为全球领先的科技公司。

当疫情威胁全球时，阿里云免费开放新冠肺炎AI诊断技术，诊断准确率高达96%。每20秒就可以完成疑似病例的CT诊断。此外，达摩院迅速推出了试剂，并设立了不同语言的在线帮助。为什么是阿里而不是JD.COM或马花藤来做这件事？不是JD.COM和腾讯没有能力，而是阿里对疫情的判断更准，执行更快。

第四，阿里正在走向全球，不仅仅是电商。未来十年，阿里巴巴和JD.COM的差距会更加明显。JD。COM的电子商务做得很好，口碑也不错，但不得不承认，除了电子商务，JD.COM还没有形成第二个标签。

但阿里不一样。除了阿里巴巴、天猫、淘宝、全球速卖通，阿里巴巴在其他领域都领先于JD.COM，包括eWTP、达摩院、AI、云技术、金融等领域。尤其是阿里的全球知名度和影响力远超京东。COM的。并不是说JD.COM做得不好，而是相比之下，阿里巴巴更有深度和广度，更注重布局。

就像2020年世界经济论坛达沃斯年会上，企业家们一致认为，这个时代需要的好公司不仅能创造财富，还能作为社会体系的一部分对地球负责。面对疫情，处于第一梯队的阿里巴巴用实际行动践行了“好公司”的含义。