离职后第三天，技术岗P7，从入职到离职不到一年。
为啥选择阿里？我和很多技术伙伴一样，看中了阿里的技术储备，希望能从他们身上学到很多东西，提升自己的技术能力。
说说这段工作经历？其实从入职到离职的整个过程都很痛苦，感觉每一天都离自己的期望越来越远。许多细节让我感到很不舒服:
1.名义上不打卡，实际上绕道就要9点到，比如晨会时间前的罚红包；比如领导8点半就不停地在群里发，去公司打，但是昨晚明明一直打到10点甚至12点。
2.中午休息时间也一样。大部分同事选择12点吃饭，1点半就得上班。他们经常午睡不到半小时，整个下午都在崩溃；
3.午睡时不能关灯，会影响“还在工作”的同事。为此，你还会给每位同事发眼罩。真是。。。你这么聪明，为什么大家不发一张席梦思？
4.技术岗位全部招聘。这真是...。也算是一场特殊的“战役”(顺便说一下，这些“战役”、“战场”、“赛马场”、“枪柄”等等)。如果你没有达到目标，你将被罚款，罚款将用于奖励推荐简历最多或通过面试最多的同事。。。我理解初衷是让各个部门招到自己想要的人，但问题是把这个当成工作内容之一就太离谱了，因为每天要花很多时间去脉脉、Boss直聘等社会招聘平台找人。在 amp的时候，你多次没有完成产品的一个字需求 hellip…
最后离职原因分析直接导火索:第一次正式考试被标了3.25的新人大概率。
从工作产出的角度来说，我是服气的，因为我根本没有被赋予任何工作。当然，阿里对P7的要求之一是:主动、积极、创新、创造不成功。问题是，我多次询问我的直属主管，要么回复这个业务不自上而下投入资源，要么继续接手另一个从其他部门“抢”来的小业务(为什么“抢”？在阿里巴巴公司空常见的是，为了更好的发展本部门的业务，通过一次次的撕逼赢回来的。毕竟“你做什么都不难”？)
最后的结果是没有符合P7的作业输出(主管先是承认我在打零工，然后画了个饼说“有的零工还升到P8了”。其实当时真的很想看看这个P8是怎么升到P8的)。当然，我的经历并不能代表阿里在大多数俱乐部的遭遇。仅供参考。
细分原因1.当你提到你的辞职时，HRG与你交谈。她对我说了三个字:
你已经30多岁了，一个程序员的生命是有限的；(当然996甚至007的苦力工作模式，就算是铁做的也会死，所以肯定是有限制的。)
以阿里今天的标准，是进不去的。(换句话说，我才入职不到一年，标准变化这么快？真的是“拥抱变化”)
阿里的文化是拥抱变化。你一直接受旧制度，不做任何工作，这很正常。你需要耐心等待好的机会，并且能够忍受。等等，你不是说程序员的生命是有限的吗？
那一刻，我更坚定了离职的决定，哪怕是裸辞。2.不符合群改前主管的价值观:比如国庆出国旅游，不能第一时间上网处理问题(其实我没带电脑)；比如请假看病未能第一时间上线处理问题；比如“没那么忙”，因为我经常晚上9点多下班，其他同事还在努力。
3.阿里的企业文化氛围非常崇尚“吃苦”和“吃苦”，无论是业务还是个人成长。例子就是厕所里经常贴的各种洗脑标语。现在是9012，所以扔掉中间的供应集。成长的方式有很多。为什么非要拿最苦的？在实践中也是如此，今天的诉求恨不得今天就得到满足，直接结果就是:疯狂加班-->:创建质量极低的业务系统-->各种返工，甚至失败。完美的恶性循环。
4.变形的中间平台
单看台湾，真的是一件好事。它减少了轮子的数量，提高了效率，更加注重商业。
但是，阿里的业务并不是用户数量和GMV贡献呈爆炸式增长的那种，仍有少数业务处于初级阶段。这种时候业务就去中台提需求或者查问题。鉴于你对对方KPI的贡献有限，基本上优先考虑的是最后甚至直接不合作，但同时你的业务需要快速完成，承受不起这种等待。这个时候，被撕是必然的。当然，“问你不难。”但是不符合公司的价值观，很严重。
5.我真的不能加班。我的腰椎和脊柱不允许。我不想到了35岁就被辞退。还不如主动改变。还有一点，希望自己做的产品是优秀的产品，而不是冲出来的货。
阿里还有好的方面吗？是的，前面也说了，技术和人才储备都很优秀很深厚，值得一看。
建议？大家都认为，如果你刚毕业或者毕业2-3年，还没有形成自己完整的工作价值观，完全可以去重塑你。我发现的规律是:那些被学校招进来的，被俱乐部长期娱乐的，我也认同，自豪，甚至奉承阿里的工作模式。
总结如果让我重新来过，我仍然会选择接受阿里的提议。毕竟对技术的追求不变。
有什么抱怨吗？没有，我走后第二天就想通了。这只是一份工作。
在这短短的200多天里，能认识几个有意思有追求的人，是很值得的。
