种商业模式和每种商业模式的案例,你知道哪些商业模式

商业模式有哪些（最新商业模式100个案例）

每天一篇原创文章的内容，hons一个人的始终如一，你的关注也是大家坚持下去的动力。每个人一生都会憧憬远方，志鹏老师只想陪你去比远方更远的地方。

读者们，你们分享了一个你们已经研究了十多天的东西——初学者的真理。休息一下。许多四五十岁的人如果对生命的源泉一无所知，甚至虚度光阴，就会失去一生的幸福。人生之路想要过上有质量的幸福生活，就需要学会如何挣钱。接下来分享几个成功实际操作的例子。

未来商业服务右手是总流量，左手是股权。总流量是超出销售市场预估的增量，权益是超出他人预期的收益。所以，运营模式有两种，一种是量，一种是利。以前大家的商业服务是卖产品，但未来商业服务一定是方式。因为商品泛滥，中国也是商品制造强国，可以生产出世界上最好的商品。

最近法国查出各种假冒名牌手表，比如劳力士手表，广州产的江诗丹顿男表。结果他们的中国海关申请报告上说，这些假表最好不要销毁，因为这些假冒名牌表的质量比真的好。还是那句话，比实际情况要好！是超A货的别名。就像福建小芸的高仿烟是中国热销烟的方向标一样，大型工厂必须按照小芸高仿烟的包装。有时候国家卷烟厂用的烟管还不如天上用的烟管。你以为谁是高仿烟？

中国不缺商品，也不会缺优质商品。缺少的是销售它们的方式。以前我们的商业服务从商品环节到模式环节，现在到了客户环节，客户就什么都有了。

中国商人应该从产品思维向模式逻辑思维转变。什么是产品逻辑思维？你所说的逻辑思维是什么意思？卖包子赚差价是产品思维，卖包子店是方式逻辑思维。

未来酒店会成为引流的专用工具，用来圈人。如何圈人，吸引总流量？要求:酒店将在过去获得15%的门票优惠，侧门门票优惠50%。但是要求打五折。一定要关心微信服务号。如果有20个人扫描你的营销推广码，他们会得到50%的折扣。以前酒店不打折，现在可以打五折。你想扫还是不想扫？

未来所有的商品都不是用来卖的，而是全部用来圈人的。时代变了。吃饭看天的时期过去了，未来的天空是发展趋势，发展趋势是道路。

实例一：卖小笼包VS卖包子铺。

某知名烤包子店，一个手提袋三元，它卖15元。一个大家庭在一家包子铺旁生活了200年。年轻的新负责人学会了方式的逻辑思维，重新设计了方案的运作模式。

第一步，线上充值引流法。创建食神俱乐部vip会员，在线充值99元钱，送20个烤包子。邻居都是只能用普通15元钱吃饭的手包。现在，只需要4.50元。收费还是不收费？充电。钱有毛利率，39元。

第二步，裂变营销。在线充值99元钱，送10个99元食神俱乐部vip会员。分享后，他人注册支付的99元全部返还990元。这10个vip会员送20个手包，立马就亏了600元。

几笔下来，包子店每天熙熙攘攘。

第三步，开发出最好的豆瓣，最好的油条，最好的沙拉，最好的小米汤，做成暴利产品。不能只吃馒头吧？还是那句话，很多人都有总流，所以他们有事物的总流，他们在总流中丰富。

记住，引流方式必须是你的主打产品和爆款。20个手提袋，你不太可能一次消费完，也不太可能天天吃包子。所以99元起收货后，具体发货时间会长达半年甚至一年。这样减轻了资产的工作压力。

第四步，卖包子店。刚开始搞加盟模式。免加盟费，收培训费，教你学会开店的所有商品技术。拿到商标授权申请保证金后，三个月开了171家实体店，都被亲戚朋友消化吸收了。因为这家知名店生意这么好，而且从来没开过连锁店。

一定要买加在馒头里的特殊调味品。加盟连锁店每卖出一个手提袋，你就赚10美分调味品。撤销非法商标授权，追究违约责任。你得买，因为你不需要他们的调味品。馒头不是这样的味道。所以我们成功的卖了包子铺，成了原料经销商，赚了上下游的钱。

每五步，与资产对接，告诉他们五年内开5000家加盟店，转让5%股权，TX 7500万成功。

所有的方式都是为了日常任务。例子按照五个流程解决了包子铺的总流量问题，既解决了消费者和创业者的权益，又按照卖包子铺与资产对接，快速增加了经营者的权益。

实例二：微商代理增长下降招商合作方式

传统微商代理投资合作的分布都是基于专业水平的差异，从一级到下一级逐渐变宽，而一级分布更高，依次递减，但数量才刚刚开始逐渐增加。还有微信业务代理和销售，避免多方面的行为。第一级没有职业级差收入，第二级才刚刚开始分配。二级即时发展趋势vip会员没有职业级差收入，跨代分布。

微信业务的代理本质上就是一个推介会，卖机会。微信业务不招代理就发展不起来。但是传统的微信业务代理给你的是产品代理，门槛不高，运营费用高。你可以四处举报你的工作，雇人，展示你的服务项目。做微信生意的很多人都负债累累。

那么微信业务是怎么做投资合作的呢？很多人求助于投资合作增减法。实际操作方法:A花了10万元获得区域代理资格。答:第一个区域代理付10%，第二个区域代理付20%，第三个付30%，第四个付40%，第五个付50%，第六个付60%，第七个付70%，第八个付80%，第九个付90%。一个直接的投资合作是增长分配。

A招的第一个区域代理，再投资合作成功，给a 50%的回报；第二次区域代理再投资合作成功的给予40%，第三次区域代理再投资合作给予30%，第四次区域代理再投资合作给予20%，第五次区域代理再投资合作给予10%。之后的招商合作成功不再是成功。第二层次的招商合作是下降法。

微信业务的购物代理的返利平均可变成本为60%，生产成本为10%。但是有个前提条件，微信业务代理自己的商品没有问题，否则就变成资金管理手游了。

招商的本质不是要钱，而是招新的精英团队，要你出钱。有两种方法可以建立一个基本的精英团队。第一种方式是用自己的钱打造企业精英团队，第二种方式是把别人的钱变成你的精英团队。在未来的商业服务中，精英团队只有10%的费用由你自己支付，90%由精英团队支付。根据投资合作，组建这样一支精英团队。

实例三：內部地区代理方式

如何解决助理店长工作中的驱动力和子公司主管的分配问题？首先要明确，做事情是靠人的，而人是用心做好事情的，心在哪里？钱在哪里，心就在哪里。

经营一个好的连锁店或者子公司，销售应该由谁来承担？谁是经营者，谁负责销售？商场副经理和子公司主管负责销售。如何激发和提高他们的运营主动性？

机场一家卤味店，多元化日收入4000元，店长助理收入是底薪加1%。店长助理每天九点上班，六点半下班。知道老板有早上6: 30和7: 30两班飞机，如果经理助理能在4: 30醒来，店里的收入会增加2000多元。请问你让店长助理四点半醒来的动力是什么？

整体重新规划分配原则。【/s2/】第一步，卤菜店需要将超过6000元的收益的30%给店长助理。总之之前从来没有保证过6000元可用。6000元以下的部分还是底薪加1%。现在店长助理每天早上4: 30起床，6: 30不下班。主营业务日收入20000元，20000元减6000元，超过14000元的部分增加30%。助理店长每天收入4200元，一天相当于上个月的收入。助理经理招募了他的表弟来帮助他，并支付了自己的工资。

第二步。助理经理一个月收入十几万，老板得想办法把助理经理赚的钱都花光。允许店长助理和老板一起开新店，总投资30万，老板投资20万，占70%，店长助理投资9万，占30%。要求30万元为保本线。利润超过30万，店长助理分70%，老板分30%。比如月收入50万，超过盈亏平衡点20万。按照50%净利润，月收入10万，助理经理分8万，老板分3万。

不管是第一步还是第二步，老板和店长助理都要签协议分红，而不是会计分红。换句话说，老板不能告诉员工成本。只有店长助理是经过时间磨砺的，早就认定是靠谱的，以后可以折算成会计分红。

三个例子。期待对你有所启发。