每天一篇原创文章的内容，hons一个人的始终如一，你的关注也是大家坚持下去的动力。每个人一生都会憧憬远方，志鹏老师只想陪你去比远方更远的地方。
读者们，你们分享了一个你们已经研究了十多天的东西——初学者的真理。休息一下。许多四五十岁的人如果对生命的源泉一无所知，甚至虚度光阴，就会失去一生的幸福。人生之路想要过上有质量的幸福生活，就需要学会如何挣钱。接下来分享几个成功实际操作的例子。
未来商业服务右手是总流量，左手是股权。总流量是超出销售市场预估的增量，权益是超出他人预期的收益。所以，运营模式有两种，一种是量，一种是利。以前大家的商业服务是卖产品，但未来商业服务一定是方式。因为商品泛滥，中国也是商品制造强国，可以生产出世界上最好的商品。
最近法国查出各种假冒名牌手表，比如劳力士手表，广州产的江诗丹顿男表。结果他们的中国海关申请报告上说，这些假表最好不要销毁，因为这些假冒名牌表的质量比真的好。还是那句话，比实际情况要好！是超A货的别名。就像福建小芸的高仿烟是中国热销烟的方向标一样，大型工厂必须按照小芸高仿烟的包装。有时候国家卷烟厂用的烟管还不如天上用的烟管。你以为谁是高仿烟？
中国不缺商品，也不会缺优质商品。缺少的是销售它们的方式。以前我们的商业服务从商品环节到模式环节，现在到了客户环节，客户就什么都有了。
中国商人应该从产品思维向模式逻辑思维转变。什么是产品逻辑思维？你所说的逻辑思维是什么意思？卖包子赚差价是产品思维，卖包子店是方式逻辑思维。
未来酒店会成为引流的专用工具，用来圈人。如何圈人，吸引总流量？要求:酒店将在过去获得15%的门票优惠，侧门门票优惠50%。但是要求打五折。一定要关心微信服务号。如果有20个人扫描你的营销推广码，他们会得到50%的折扣。以前酒店不打折，现在可以打五折。你想扫还是不想扫？
未来所有的商品都不是用来卖的，而是全部用来圈人的。时代变了。吃饭看天的时期过去了，未来的天空是发展趋势，发展趋势是道路。
实例一：卖小笼包VS卖包子铺。某知名烤包子店，一个手提袋三元，它卖15元。一个大家庭在一家包子铺旁生活了200年。年轻的新负责人学会了方式的逻辑思维，重新设计了方案的运作模式。
第一步，线上充值引流法。创建食神俱乐部vip会员，在线充值99元钱，送20个烤包子。邻居都是只能用普通15元钱吃饭的手包。现在，只需要4.50元。收费还是不收费？充电。钱有毛利率，39元。
第二步，裂变营销。在线充值99元钱，送10个99元食神俱乐部vip会员。分享后，他人注册支付的99元全部返还990元。这10个vip会员送20个手包，立马就亏了600元。
几笔下来，包子店每天熙熙攘攘。
第三步，开发出最好的豆瓣，最好的油条，最好的沙拉，最好的小米汤，做成暴利产品。不能只吃馒头吧？还是那句话，很多人都有总流，所以他们有事物的总流，他们在总流中丰富。
记住，引流方式必须是你的主打产品和爆款。20个手提袋，你不太可能一次消费完，也不太可能天天吃包子。所以99元起收货后，具体发货时间会长达半年甚至一年。这样减轻了资产的工作压力。
第四步，卖包子店。刚开始搞加盟模式。免加盟费，收培训费，教你学会开店的所有商品技术。拿到商标授权申请保证金后，三个月开了171家实体店，都被亲戚朋友消化吸收了。因为这家知名店生意这么好，而且从来没开过连锁店。
一定要买加在馒头里的特殊调味品。加盟连锁店每卖出一个手提袋，你就赚10美分调味品。撤销非法商标授权，追究违约责任。你得买，因为你不需要他们的调味品。馒头不是这样的味道。所以我们成功的卖了包子铺，成了原料经销商，赚了上下游的钱。
每五步，与资产对接，告诉他们五年内开5000家加盟店，转让5%股权，TX 7500万成功。
所有的方式都是为了日常任务。例子按照五个流程解决了包子铺的总流量问题，既解决了消费者和创业者的权益，又按照卖包子铺与资产对接，快速增加了经营者的权益。
实例二：微商代理增长下降招商合作方式传统微商代理投资合作的分布都是基于专业水平的差异，从一级到下一级逐渐变宽，而一级分布更高，依次递减，但数量才刚刚开始逐渐增加。还有微信业务代理和销售，避免多方面的行为。第一级没有职业级差收入，第二级才刚刚开始分配。二级即时发展趋势vip会员没有职业级差收入，跨代分布。
微信业务的代理本质上就是一个推介会，卖机会。微信业务不招代理就发展不起来。但是传统的微信业务代理给你的是产品代理，门槛不高，运营费用高。你可以四处举报你的工作，雇人，展示你的服务项目。做微信生意的很多人都负债累累。
那么微信业务是怎么做投资合作的呢？很多人求助于投资合作增减法。实际操作方法:A花了10万元获得区域代理资格。答:第一个区域代理付10%，第二个区域代理付20%，第三个付30%，第四个付40%，第五个付50%，第六个付60%，第七个付70%，第八个付80%，第九个付90%。一个直接的投资合作是增长分配。
A招的第一个区域代理，再投资合作成功，给a 50%的回报；第二次区域代理再投资合作成功的给予40%，第三次区域代理再投资合作给予30%，第四次区域代理再投资合作给予20%，第五次区域代理再投资合作给予10%。之后的招商合作成功不再是成功。第二层次的招商合作是下降法。
微信业务的购物代理的返利平均可变成本为60%，生产成本为10%。但是有个前提条件，微信业务代理自己的商品没有问题，否则就变成资金管理手游了。
招商的本质不是要钱，而是招新的精英团队，要你出钱。有两种方法可以建立一个基本的精英团队。第一种方式是用自己的钱打造企业精英团队，第二种方式是把别人的钱变成你的精英团队。在未来的商业服务中，精英团队只有10%的费用由你自己支付，90%由精英团队支付。根据投资合作，组建这样一支精英团队。
实例三：內部地区代理方式如何解决助理店长工作中的驱动力和子公司主管的分配问题？首先要明确，做事情是靠人的，而人是用心做好事情的，心在哪里？钱在哪里，心就在哪里。
经营一个好的连锁店或者子公司，销售应该由谁来承担？谁是经营者，谁负责销售？商场副经理和子公司主管负责销售。如何激发和提高他们的运营主动性？
机场一家卤味店，多元化日收入4000元，店长助理收入是底薪加1%。店长助理每天九点上班，六点半下班。知道老板有早上6: 30和7: 30两班飞机，如果经理助理能在4: 30醒来，店里的收入会增加2000多元。请问你让店长助理四点半醒来的动力是什么？
整体重新规划分配原则。【/s2/】第一步，卤菜店需要将超过6000元的收益的30%给店长助理。总之之前从来没有保证过6000元可用。6000元以下的部分还是底薪加1%。现在店长助理每天早上4: 30起床，6: 30不下班。主营业务日收入20000元，20000元减6000元，超过14000元的部分增加30%。助理店长每天收入4200元，一天相当于上个月的收入。助理经理招募了他的表弟来帮助他，并支付了自己的工资。
第二步。助理经理一个月收入十几万，老板得想办法把助理经理赚的钱都花光。允许店长助理和老板一起开新店，总投资30万，老板投资20万，占70%，店长助理投资9万，占30%。要求30万元为保本线。利润超过30万，店长助理分70%，老板分30%。比如月收入50万，超过盈亏平衡点20万。按照50%净利润，月收入10万，助理经理分8万，老板分3万。
不管是第一步还是第二步，老板和店长助理都要签协议分红，而不是会计分红。换句话说，老板不能告诉员工成本。只有店长助理是经过时间磨砺的，早就认定是靠谱的，以后可以折算成会计分红。
三个例子。期待对你有所启发。
