顺丰速运怎么样，顺丰速运和顺丰快递有什么区别！
现在在很多人眼里，国内快递有两种，一种叫快递公司，一种叫顺丰。相比其他快递公司，顺丰的运输成本增加了一倍以上，创造的不仅仅是送达率和服务质量，还有顺丰对员工的高度重视和依赖，是其他物流公司无法比拟的。顺丰也通过自己的实践，创造了一种有特色的员工公司文化。
一个企业在经历了这样一个名字之后，有两个标志可以称之为“杰出”:一是企业很少被别人喷，被喷之后，一群人自发融合，维护自己的企业形象；第二是提到企业名称，不多说也要让客户觉得舒服满意。不，顺丰快递获得客户对其服务项目和价格的满意。另外，从关爱员工的角度出发，从员工自身的具体考虑，获得员工对公司的信任，进而树立自己的企业形象。
在顺丰速运CEO王卫看来，顺丰速运的核心资产是快递小哥，他们不顾风雨酷暑，走遍大街小巷，用最短的时间和优质的服务项目，把快递公司完好无损地送到客户手中。此外，他们还积累了顺丰目前的用户评价。顺丰的用户评价都是千千万万快递小哥用辛勤的汗水换来的，所以顺丰非常看重快递小哥的工资和利润。顺丰是货运物流行业的小公司，给员工缴纳五险一金等社保。另外，按照计时工资法，配合“领一送二”的规则，提高了领取和发放的效率。另外，也给了快递员足够的调薪余地空。在顺丰，送的越大，赚的越多。和无限的张力。
除了增加快递员的收入，保障他们的社保体系，顺丰更注重维护员工的合法权益。2020年4月顺丰被打恶性事件发生后，顺丰公司第一时间介入解决，并指派集团公司高层住所跟进解决事后事宜。CEO王卫也在微信朋友圈肯定，如果这件事不追究责任，就不配当顺丰总裁。当一个公司的CEO把底层员工的苦难当成自己的苦难，把员工当成公平工作者当成自己的时候，公司的宣传策划就已经能够摆脱广告的3D渲染，客户的用户评价的传播就成为了最终的品牌推广。在顺丰几次年度交流会和内部主题活动中，王卫经常亲自为优秀快递小哥颁奖，快递员们被集团公司CEO深深鞠躬。在他看来，快递小哥是顺丰最好看的人。
公司文化是每个企业不可或缺的精神动力。顺丰用自己的行动，让公司文化成为维系员工对企业感情的桥梁。如果员工不属于公司文化，自然可能会造成向心力。但是顺丰根据对员工的重视，获得了员工对企业的凝聚力。在一个企业里，精神很重视你，化学物质也没有让你失望，那你能怎么办？在电影院，我们看到穿着顺丰工作服的观影者，脸上一定洋溢着那种属于顺丰快递的自信和骄傲。
