腾讯有1700多个产品，几千名产品经理。然而，唯一进入大众视野，成为传奇的，到目前为止，除了马，就是粗制滥造微信的张小龙。自2011年微信诞生以来，注册用户数已超过6亿，覆盖200多个国家和地区。它给中国的移动运营商带来了压力，老冤家奇虎360的CEO周承认“自己的50个产品加起来还不如一个微信”。很多网友甚至称张小龙为“中国乔布斯”！这是一个怎样的牛逼男人，他是如何创造青春神话的？
张小龙曾经是“无业游民”
1987年，18岁的张小龙从湖南考入华中科技大学电信系。
1994年拿到硕士学位后，张小龙成为广州一家软件开发公司的程序员，自称“IT民工”。在这里，他利用业余时间编写代码，开发了自己的处女作Foxmail。
张小龙从公司辞职后，成了“自由软件写手”，也就是人们眼中的无业游民。
1998年的一天，刚刚成为金山软件CEO的雷军给张小龙发了一封邮件，问张小龙是否愿意把Foxmail卖给金山。至此，Foxmail的维护已经让张小龙越来越不知所措，越来越焦虑，他想卖掉它，出价只有15万。
可惜雷军当时忙着联想的注资，心焦。但金山的谈判代表认为金山可以自己做Foxmail，双方没谈拢。没想到，到了2000年，官方统计数据显示，中国互联网上有650万台电脑，但Foxmail却有200万用户。
张小龙不断改进软件，推出新版本，但还是赚不到钱。
那段时间，张小龙的名字频频出现在媒体上，作为中国自由软件开发者悲惨命运的代表人物。在最困难的时候，他甚至萌生了去美国做软件工程师的想法。在那里，一个自由软件开发者每个月可以通过广告和捐款赚取数万美元甚至更多。
令张小龙万万没想到的是，2000年秋天，他人生的第一个重大转折出现了——博大软件宣布以1200万元收购Foxmail。事后看来，这次收购更像是张小龙。张小龙随后加盟博达，担任副总裁兼CTO，成为国内第二代程序员的领军人物。
5年，成为腾讯副总裁。
2005年3月16日，新上市的互联网新贵腾讯宣布整体收购Foxmail。张小龙再次成为自己作品的“嫁妆”，进入腾讯广州RD部门，带领QQ邮箱团队与MSN、GMAIL抗衡。他不再是单纯的技术人员，而是踏上了产品经理的新征程。
但张小龙的产品经理之旅并不顺利。他曾被马寄予厚望，但接手后却陷入了对MSN的疯狂模仿迷局。半年后，一款名为“巨无霸”的邮箱产品问世，但体积极其庞大，速度极其缓慢，基本没有运营价值。
接下来的三年，张小龙度过了孤独的时光。正因为如此，他才有时间停下脚步，抛开坚硬冰冷的产品表面，去思考如何赋予产品鲜活的灵魂。
2006年底，一个转折点出现了。张小龙带领的邮箱团队决定放弃之前的打法，以简洁轻快的思路打造新版本。第二年春天，QQ邮箱速度问题解决并上线，一切恢复正常，用户数开始慢慢增长。www.gs5000.cn
随后，张小龙式的应用创新层出不穷。QQ邮箱受欢迎的创新之一是能够发送大容量附件——其他邮箱只能发送5M左右的附件，但它已将容量扩展到1G。
到了2008年，QQ邮箱从濒死状态中脱胎换骨，获得腾讯七星产品。张小龙的团队还获得了公司的年度创新奖。据其团队成员统计，在张小龙的带领下，QQ邮箱有400多项创新。作为产品经理，他又成了领导。
2010年8月2日，张小龙被任命为腾讯公司副总裁，具体负责腾讯公司广州RD部门的管理，并参与公司重大创新项目的管理和评估。
把QQ邮箱做到全国第一，张小龙已经有些气馁了。他在接受采访时表示，自己已经进入半退休状态。事实上，他身体上退役了，但他一刻也没有停止思考。
作为乔布斯的崇拜者，张小龙继续着他对Iphone5的无限猜想。他希望它没有电话功能，可以省很多话费，最大限度减少被打扰；必要的时候可以找人视频聊天。最终，他的想法被自己的“微信”实现了。
由于张小龙的敏锐，广州RD部门赢得了微信项目。2010年10月，他看到米聊、Talkbox、Kik、Whatsapp等即时通讯工具不断出现在移动互联网领域，于是给马发了一封邮件，建议公司启动移动通讯工具项目。马同意由广州部门作为研究项目启动，并将产品命名为“微信”。
一个月后，腾讯微信正式成立。按照张小龙的想法，如果能体验免费短信，微信肯定会被大家接受。所以在微信1.0版本中，他率先推出了相当于免费发短信的文字功能，但是用户的新鲜感很快就过去了。微信在国内同类应用中很难抢占用户的手机界面。在张小龙的带领下，从产品层面，RD人员开始思考如何让产品有灵魂，满足人们日益增长的“贪欲”。
用微信改变6亿人的生活
据张小龙介绍，微信的第一个转折点是对讲功能的实现；第二个转折点是查找附近好友功能的发布；第三个转折点是摇一摇的功能和漂流瓶的加入。
张小龙说，2011年1月微信刚推出的时候，谁也想不到它未来的辉煌。人们认为微信只是腾讯推出的又一个山寨产品，擅长模仿。但到了4月，没人这么想了。微信推出“寻找身边人”功能时，用户数量的增长曲线呈现陡峭上升；当你“摇”手机的时候，你可以和千里之外正在摇手机的人聊天，微信真的引爆了。
在张小龙看来，如果一个产品的功能需要用提示框告诉人们如何使用，那么这个功能本身就是失败的。但是从微信设置的插件进入界面，只有一个振动手机。大部分人会理所当然的抖几下这个界面。随着步枪声响起，用户的好奇心顿时高涨:谁会和自己同时颤抖？当然，用户之间不一定要建立联系。
细心的张小龙曾经担心“摇一摇”会惹恼女性朋友，但女同事透露，其实她们是在偷偷较劲，看谁收到的问候多，一点都不觉得打扰！
2012年8月，腾讯微信推出4.2版本，微信用户可以进行视频通话。作为腾讯广州RD部门的“精神领袖”，张小龙提出了“人人都是产品经理”的口号。他认为，只有通过经验，我们才能观察到最人道的需求。因此，在腾讯广州RD部门有一个有趣的现象:每当有新版本的产品或新功能推出，开发者都要在第一时间赶到安全卫士那里，让他们先体验一下。
张小龙对产品的执念已经精确到像素级别。他曾经问过微信的产品经理:微信3.1和3.0的对话列表有什么变化？大家都没有注意到，会话列表每行的高度都降低了两个像素，这在iPhone中肉眼很难分辨，但是他看到了。
诞生仅仅五年多，微信已经成为同类软件中的一霸。目前注册用户数已超过6亿，覆盖200多个国家和地区。给中国的移动运营商带来压力，宿敌奇虎360的CEO周鸿祎承认“自己的50个产品加起来都比不上一个微信”。很多网友甚至称张小龙为“中国乔布斯”！
在国内，张小龙是为数不多的能把个人风格投射到产品中的移动互联网人。这也是人们喜欢把他和乔布斯联系在一起的一个原因。还有一个原因是他们的性格同样偏执，任性，追求完美，不太人性。
张小龙是一个很“护犊”的人。只要他认为在自己的产品上使用商业大脑的想法会影响用户体验，他就会像小动物警惕野生动物一样竖起全身的毛发，丝毫不会退让。在开发一个产品的时候，他经常会收到公司高层的很多意见。他会解释为什么不能加，为什么不合适，坚持自己的想法。如果对方一定要加，他会说“等我离开腾讯再加吧。”
对于微信商业化的批评，张小龙没有做出任何回应。他的团队刚刚默默做了一个新的决定:公众平台上线后，为了防止微博中水军泛滥，频繁刷屏，他强制要求每个账号每天只能播报一条消息，即使是带V的认证账号，每天的限额也只有三条。在发现一些网站利用病毒式传播诱导用户传播信息后，他毫不犹豫地砍掉了公众号中的页面直读功能，换成了微信不那么方便的中间页面。面对苦涩的营销账号，他只是冷冷地在朋友圈丢下一句话:“从现在开始，微信安静。”
