说到商业计划书，很多创业者认为只是表面功夫，没必要写。其实不然。一个著名的人曾经说过，“计划是无用的，但计划是不可或缺的”。就加盟奶茶店而言，创业者可以根据策划书写下加盟奶茶店的优劣势、开业预算、总体目标，从而对新项目本身有更清晰、更全面的了解。一般来说，一份详细的自主创业书包含以下内容:
谁是总体目标客户？
客户的要求是什么，就是目前遇到了什么麻烦？
有哪些可行的方法来处理客户的烦恼？
讨论一下自己的运营模式。
接下来，网编就来实实在在的谈谈如何写好奶茶店的商业计划书的例子。
1、总体目标客户谁是你产品的消费者？这就必须进行客户群的划分。
饮料的目标消费群体集中在十几三十岁的年轻人中，年轻人是最强大的新消费力量。但是，也存在对年轻客户的细分。十几岁是一个环节，二十多岁是一个环节，三十多岁是另一个环节。十几岁的客户更注重价格，二十多岁更注重高性价比，三十多岁不太注重价格，更注重质量。
在你的策划书里，你可以深入分析你的整体目标客户目标，然后选择合适的奶茶加盟商。
2、困扰和处理方法客户的要求是什么？客户遇到哪些烦恼？有哪些应对的方法？我们必须处理策划书中的许多难题。
举个例子:对于奶茶店来说，顾客的要求主要是奶茶店兼顾了很多特点，比如美食、食材营养、价格低廉。但是这两个特征是没有办法同时具备的，这就需要创业者有一定的选择。一开始用低价来促进销量显然是不可行的。毕竟现在的人都倾向于追求完美的品质，身心健康才是奶茶店发展趋势的关键。所以要注重原料的身心健康，在此基础上提升口感，让喝奶茶成为舌尖上的美味享受，成为人体上的一种滋养。只有打出身心健康的旗帜，才能尽快赢得客户的心。
3、运营模式运营模式是什么？简单来说，所有新项目从商品生产到最终市场销售都是盈利的。
实际上，运营模式涉及到商品的成本、租金、人力资源、经营管理等附加费，以及商品的价格、销售方式、营销推广等。这种能系统化、规范化，最终能赚钱的运营模式，就是运营模式。
所以在写商业计划书的时候，你要详细写出一套盈利的操作模式，比如去哪里买，定价策略是多少，最后的利润会是多少，还可以写一些能产生经济效益的营销活动和其他营销渠道。简而言之，在你算完所有的账之后，你必须最终确定你的新项目是盈利的。
以上是商业计划书编制的重点。在此基础上可以做更细致的分析和科学研究，这里不做说明。一般来说，自己创业之前一定要提前做好准备。创业有风险，不能盲目跟风！
