最近在群里看到一个同行业的问题:在企业计划实施绩效考核的情况下，如何有效的设定绩效考核的薪酬？1.原来的固定工资马上就要拆分？工人拒绝。2.马上涨工资作为考核工资？老板，辞职吧。
有很多刚开始献计献策的群成员:很多人建议评价指数可以提高到1.5；很多人提出先进行一般性调薪，再根据岗位等级设定不同比例的绩效考核工资；很多人提出各退一步。按照考核工资份额，我会拿公司一半的份额...
其实我觉得这种提议都没问题。但是，现在重要的不是怎么设置，而是你的老板想干什么？
有人说，在小公司，老板满意的绩效考核就是好的绩效考核，不管是KPI、MBO还是OKR，我都同意。所以我们要和老板深入沟通，了解老板的想法，发现他的想法，而不是只聚精会神的听老板粉饰关于提高工作效率，团队激励，提高员工主动性，激励约束机制……也许都是废话。
没有真本事怎么做绩效考核？！如果你像老虎一样凶猛地经营，成本增加，惹恼了老板，降低了员工的工资，惹恼了员工。最后还得处理一堆棋子去整理，整理完就打包走人的例子不在少数。
02我曾经在一家公司经历过这样一件尴尬的事情。
经理亲自协助考核，考核机制采用工作计划的方式。绩效工资我公司出一半，考核指标0.6比1。当时经理的想法是根据绩效考核给员工涨工资。不试运行立即进行实践活动。月初，大一新生的统计分析结果上报经理室，大部分都想涨工资。经理很高兴，员工也很高兴。大家好，真的很高兴见到大家！。
该员工工资比之前所有正常员工高出近10万，但老板拒绝签字。现场宣传，这个评价，我不干了。
曾几何时，企业再也不会评价这两个字的传奇故事了。自然，原来的考核工资也撤销了。
尽管取消了考核，但是员工的工作效率还是销售业绩，大部分都没有大问题。毕竟如果固定工资有竞争力的话，这种浮动工资的评价可能只是杯水车薪。
03有个HR朋友以前也遇到过类似的事情。
刚到一家公司，发现公司正在进行绩效考核。评价方法描述为KPI，指标值的定量分析和判断紧密结合。先有上级领导打分，再有老板打分。每个月基本都要扣分，考评结果从不对外公布。所有员工在评价的时候都会抱怨，对HR人员也是非常排斥的。之后盆友里里外外了解，老板评价的初心是扣工资。
原来，这是有原因的。
在企业新任经理之前，老板非常信任他。新官上任后，经理强烈建议给员工普遍加薪，提高员工的工作积极性。之后老板同意了。一般调整实施一段时间后，并没有达到老板的预估。自然只有老板认为的“估计”。
每个岗位给了你两三百块钱，却没有刺激到你的神经系统(就连这点小钱也真的没有刺激到员工的神经系统，就像一阵微风轻轻吹来，一瞬间降温，然后转瞬即逝)，工作主动性也没有明显提高。好吧，老板给经理施加压力。经理迫于工作压力，只能进行绩效考核，希望按照这种方法降低员工的工资。
之后HR朋友和老板聊了聊，根据各种调查数据和信息，现阶段企业整体薪酬并不高。与人力资源的市场水平相比，大部分属于中等水平或中等水平的较低部分。结果老板立马取消了绩效考核，只有市场部选择了整体目标鼓励的考核机制。
几十人的小公司，老板在办公室里胡乱咳嗽，谁都神经紧张。老板一眼就能看穿你做了什么。不太好的都过去了，在职的都一步一步的经过了新员工的选拔，不容易也不坏。
其实作为老板也很清楚，现阶段企业的现状还没有达到专职评价的水平，企业的资产也比较有限，所以评价工资跟不上，你根本吃不了这个评价。
04一般情况下，企业可以实施绩效考核吗？有四点建议供参考。
1.企业的营业额很好，毛利率也很好。纯评价是作为一种鼓励的方法进行的。自然前提是老板要说:我愿意。
2.作为一个进行考核的HR，你可以掌握企业的业务流程管理体系，老板的思想和管理方法。做与不做有时候是老板说了算，做得好与做得不好有时候是老板说了算，但不管怎样，我们都要确保自己有那个真本事。
3.【/s2/】员工薪资在人力资源市场属于中等偏上水平。绩效考核没问题，但是必须保证员工最基本的收入。不然我还是不满意我的工资。当然，给我涨工资，作为考核的结果扣工资也是好的。你试试。
4.【/s2/】员工销售业绩不理想，工作规划经常未完成。基本的日常事务都没做好。如果不是穷人或者规章制度太差。有时候，不是一个评价就能搞定的。第一，要客观分析考虑。
05其实说到底，做绩效考核，关键是企业的钱(营业额、利润)要及时，绩效考核工资要及时，两者都要及时。这是基本的。说到底，重要的还是在老板这边，就是老板的小心思是什么？再说一遍，他想干什么？
只有老板的目的被理解了，他才能更有力地执行。但总的来说，如果目标只是单纯的扣工资，那么作为HR，你就需要小心了。根据实际活动，这一般很难实现。如果坚持申请强制执行，带来的不良影响将是员工的外流，内部团队氛围的压抑感，企业的沟通机制，团队的执行力，责任感等。，所有这些都会导致越来越多的问题和踢皮球...长此以往，非常容易遇到蚁巢崩塌的情况。
“小昭，最近，员工的工作积极性不是很高。需要每个人都有绩效考核吗？“老板质问企业的人事主管。
“老板，你...你到底要干嘛
……
