一直有人跟我说:我要开淘宝店了。我该怎么办？
算了，我在这里统一回应:我也不知道！！！本仙女最美123其实每个人心里都应该有底。人们经常发现受欢迎的一些商品只是衣服、裤子、护肤品和电子设备。但是我常说的不一定适合你。如果非要告诉我，我也解释不清楚。
打开淘宝，输入关键词搜索，排在前面的都是销量高的，翻了两页都没有销量。从淘宝的百度搜索来看，似乎淘宝至少80%甚至大量的店铺都不赚钱。
从数据信息的角度来看，我得到了2个最直观的结果:
1.如果所有商品都有终端设备的客户满意度，都可以在淘宝赚钱。
如果所有商品都开在淘宝店，80%以上的人是赚不到钱的。
所以开淘宝店就要回归产品销售的本质:
1.做什么？
2.多少钱？
申请注册一个淘宝店铺有哪些困难？如果你不是傻逼，按照淘宝店的注册程序开店就行了。
在不计其数的商品中选择卖哪种商品是一个难题，因为几乎没有什么商品是最好卖的，赚钱快的。
而你先拥有了商品，至少第一个卖什么的问题就解决了。有木地板我就卖木地板，有喷雾器我就卖喷雾器，有衣服裤子我就卖服装。
如果剩下的是专门对你所选择的商品制造行业的数据以及所有店铺的经营情况进行统计分析，这里省略108000字。淘宝店铺的运营是个大问题，我只能谈谈对实际商品的深入分析。
在无数的商品中，让我给你找一找哪个卖得好，哪个赚钱快？
抱歉，很难理解。
只说让你参考一下规范:
第一:服装，靴子，装饰品。
这类商品在淘宝一直是最畅销的，新手入门也非常容易。为什么这种商品销量这么好？我想每个人都应该知道。俗话说，人靠衣装裤，马靠鞍。谁敢问她们不想穿得漂漂亮亮，干干净净？所以你得买衣服和鞋子。再说衣服裤子靴子也是每个人日常生活的必需品，每个人都是要求。
第二:女包和护肤品。
俗话说，女人的钱最好赚，这话没错。如果一个女人天生追求美，出门很注重自己的品牌形象，护肤品是必然的，这个大家应该有共识。然后卖女装包也很好。因为女装不像男生那样有包，而且女性带出去的东西比较多，所以对女士包的需求也很大。
第三:销售与儿童相关的商品。
为了宝宝的快乐成长，再累再苦的项目，再大的投入，爸爸妈妈都不好说什么。在儿童产品层面，可以考虑儿童的衣食住行，比如童装、靴子、小玩具、孕婴用品、青少年健康食品、儿童早期教育、儿童智力开发设计等。
第四:卖和男人有关的商品。
男人不像女人那样对自己的外表挑剔。但是你也有自己的爱好，爱好，你也要消费，买东西。虽然男性经常在网上购物，但是男生的消费能力还是很高的，所以这也是男性相关产品报价较高的原因。如果考虑卖与男性相关的商品，可以考虑从电子设备、汽车装饰品、钓具类商品入手，需求量大，利润高。
全能绝技商品选择就这么多了。有时我去听讲座。之后很多人会私底下问:有什么新的实用技巧可以快速起来搜索总流量，爆品？
先不讨论。不会有这样的噱头。我们假设它存在，并且有这样的特技。就像武侠小说里的主人公，掉进山洞里，捡到一本武林秘籍，然后练习，然后底子就无敌了。
现在的问题是，如果你有这样的武林秘笈，而且你能练，别人能练吗？如果我是淘宝店铺运营绝技，我来教你。很简单，可以学好。别人能学好吗？
这一刻，难题变成了:一个人人皆有的武功秘籍，哪怕是独一无二的，人人都是绝技。这还能算是噱头吗？
所以为了防止这样的bug，武侠小说都有这样的设定，就是高手修炼，破坏秘密，别人不能修炼；或者说，在张无忌附近，能够练成功夫大招，是因为有九阳神功的基础；或者，林平之可以练习剑谱来辟邪，因为他有勇气这么做。.......
换句话说，假设淘宝店铺运营这个绝活是存在的，这个绝活的前提条件是合理的，必须是我会学，别人学不会，或者我学得好，别人看不懂。
一般来说，只有别人看不懂的绝技才算绝技。淘宝店铺管理这种噱头是什么？
在我看来，这个全能的淘宝店铺运营绝技就是三个字:多元化！根据自己的情况，可以拥有别人不能拥有的东西。
在Taobao.com上，这种基于店铺基因差异的多元化，最终落在前面五分钟大家提到的四点上:多、快、好、少。
1。多多:我的店，虽然每个产品都不是很好，但是还不错。比敌人的店铺产品更丰富，让顾客一站式购物，所以占据了“多多”的优势。
2。快:我的店，虽然每个产品都不是很有优势，但是上架速度比较快，款式更新最快。比如zara，有一种“快”的多样性，这也算是一种优势。
3。好:我的店，虽然产品很少，但是坚持质量，产品好，服务周到。有“好”的优势，也可以算作多元化。
4。省:我店里的货和别人的差不多，但是每一个都比敌人的便宜。它占据了“省”，这也叫多元化。
有一次和一个行业朋友聊天，他突然问:你做过的第一件事是什么？
换句话说，你答应了，别人没答应。我当时有点迷茫，但随着深入思考，无论什么水平，我似乎都不可能是第一。就商品而言，大家的商品种类繁多不会排第一。那么，与其他商品相比，你的产品有什么优势呢？如果你自己都说不出来，你拿什么去和其他商品市场竞争？
小结：很多商品都是一样的。关键在于你如何对待他们，选择他们，建设他们，经营你的企业。不就这些吗？同样的商品对不同的人会有不同的使用价值，所以你必须有能力建立多种工作岗位。自然，如果给了你工作的能力，邀请别人帮你做这件事，那就另当别论了。
