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公司创业计划书怎么写（原创创业计划书PPT模板免费下载）

商业计划书是展示公司各领域情况的服务平台。一份优秀的计划书不仅可以描述初创公司的发展历程，展示其未来的发展定位和企业愿景，还可以定量分析其潜在的盈利能力。下面，在线编辑分享一个提案模板。

第一部分是引言，总结了所有商业计划书的最高长宽比。方案介绍以最简洁的语言提取商业计划书的精髓，以最吸引人、最有冲击力的方式突出主题，主要用于激发投资人的兴趣爱好，做到一目了然，让投资人在3- 5分钟内回顾方案并做出分析判断。

引子是引子，是将投资者引入文章内容的行为主体。商业计划的参与者一般分为12个部分:

1。公司简介

关键是详细介绍企业的一些基本信息，如企业的名称、详细地址、联系电话、服务宗旨、发展趋势及对策、会计状况、商品或服务的基本信息、营销团队、各部门职能等。

2。新项目货物或服务的流程

详细介绍了新项目的基本情况、公司的关键设备和机械、生产工艺的基本情况、主要生产力量和生产效率的基本情况及其质量管理、库存管理、售后维修服务、科研和发展趋势。

3。行业状况

关键是详细介绍商品或服务的销售市场情况，包括市场定位、市场需求定位、竞争对手情况、目标客户消费能力、未来市场发展趋势等。其实可以从市场需求与分区、市场定位的设定、商品的消费群体、商品所在销售市场的发展趋势环节、市场前景预测与分析、销售市场机会、制造业现行政策等多方面解读。

4。新项目市场环境分析

详细介绍公司所属产业链行业的基本情况，如制造业业绩分析、竞争对手市场份额、关键竞争对手状况、潜在竞争对手状况及销售市场变化、企业商品核心竞争力、公司在所有产业链或制造业的影响力、公司竞争对手的相关状况等。

5。新项目网络营销计划

重点是介绍公司的发展规划、销售和营销策略、发展趋势计划、实施过程、营销结构、整体营销策略的制定和风险因素分析。其实可以从营销方式、销售计划的制定、营销渠道关键业务流程的关联度、营销团队的现状、营销利润分配的现行政策、营销与销售市场渗透、产品报价、市场开发的整体规划、销售目标等方面详细介绍。

6。公司管理层的详细介绍

重点是详细介绍核心管理理念、管理方法结构、管理方法和关键技术人员的基本情况。

7。投资项目表明

详细介绍了公司在项目投资全过程中的陈述，包括资产需求、申请、项目投资方式等，如资产需求陈述、资产申请计划及进度、项目投资产生、流动资金、收益、还款计划、资产原始债务结构陈述、项目投资质押、融资担保、吸收项目投资后的股权结构、分摊成本、投资者对公司管理干预程度的陈述等。

8。投资项目的奖励和退出

告诉关键投资人如何拿回项目投资，什么时候拿回项目投资，关于回报率。如股票上市、公司股权转让、股权回购、分红等。

9。投资风险分析

详细介绍了这一新项目未来会遇到的各种风险，如资源风险、销售市场可变性风险、制造可变性风险、成本管理风险、产品研发风险、市场竞争风险、市场风险、财政局风险、管理风险、破产风险等。，以及解决这些风险的具体方法。

10。运营预测分析

增资后五年内企业总销售额、总销售额、利润率、增长率、资本利润率的测算依据。

十一。新项目财务报表分析

估算未来五年的主营业务收入和成本，计算并制作市场销售估算、成本估算、损益表、现金流量表、盈亏平衡点、内部收益率、投资收益率等。

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