什么是战略？
在知乎上是一个精彩的回应:
一个考研党，每天4点起床，背单词，读政冶，参加专业科目培训班，坚持锻炼。它每天花十几个小时学习，每天睡五个小时。
这叫战术努力。
然后你问这个考研党，你为什么要考研，你考上研究生以后打算干什么？
后来考研秀才笑着说，我也不知道我妈为什么让我考研。我考上研究生后，不知道该怎么办。还是考博士吧。
这叫战略懒惰。
战略上勤劳，战术上懒惰，也就是所谓的“眼高手低”。战术上努力，战略上懒惰，一般形容为“优秀但无用”。
也可以用一张图来表达:
比选择努力更关键，做对的事比做对的事更关键。
初创公司更大的成本是管理决策的成本，换句话说，就是管理决策不佳导致的经济成本或经济成本。
我经常跟身边的人说，初创企业非常容易造成巨大的“力”，就是一旦你开始做一件事，你发现即使你的企业人员很少，执行得很快，你还是像跳飞机一样基本只有一条轨道，中间你很难看到其他的机会去改变和调整。所以，在前期，你需要花足够的时间做管理决策。
这具体讲的是CEO的活力分配问题。
因为工作上的联系，还是有机会遇到一些TMT制造业的CEO，大致可以分为这三个方面:
A.创业者(拥有一个几十到几十人的创业精英团队，见过几千人)b .老板(公司发展到一定规模，在销售市场排名第一，比如一些二三线手游产品的开发者，见过几十个)c .实业家(大中型上市公司或者同量级的企业，见过十几个左右)
他们是如何分配时间的？看A和c。
A类中最重要的三件事:
1.带上关键业务流程，比如做好商品(商品企业)，或者打开销售市场(营销/模式企业)。
2.带企业家，保证精英团队有激情，有战斗力。
3.重要的链接可以集成到资产中。
C类中最重要的三件事:
1.区分行业趋势和布局，对公司业务构成进行选择性微调，调整集团公司组织架构。
2.管理方式:集团公司股东会和精英管理团队，制衡的权利体系。
3.金融市场管理方法及资产专用工具的应用。
B类一般是A和C的组合，情况多样化。
简单来说，A努力的是战略，C努力的是发展战略。盯着产品版本号和数据信息，挖掘产品RD/运营/销售市场的优秀人才，不断打磨BP，做演讲，获取项目投资，这就是策略；快速调整BG架构，脱离搜索电商，百度搜买91，上市公司股东大会各种小故事，才是发展策略。
公司发展的不同部分，对战略和发展战略的要求是不同的。如果CEO不能根据公司的发展不断合理调整自己的精力分配，那么他将成为公司的一大短板。如果一个上市公司的CEO兴趣爱好或者专注于商品的经营流程，对制造业的布局不敏感，对组织架构不慎重，对消费者投资不专业，看不懂股东会，把参差不齐的管理层精英团队放在一边，这是用战术上的努力来掩盖战略上的懒惰，也会让企业处于不方便的境地。
但是这件事说起来很容易，做起来很难。CEO也是人，都是路径依赖，喜欢待在舒适区；即使你想不断进步和改变，也不一定能做好。毕竟运筹帷幄和决胜千里是不同的遗传基因。
CEO的格局决定了公司的布局。从我亲身看到的例子来看，没有例外。
说白了，发展战略就是我们为什么要这么做。说白了，战略就是怎么做。
一群人独自驾车进入沙漠，结果车辆抛锚。四个混蛋坐在车里，被其中两个场景吓呆了。在其中一个，拿出风水罗盘、指南针和地形图，进行一次科考。
最后一件武器配有太阳帽、围巾、靴子和生活用水。它在后座傻笑着运动，还涂了防晒隔离。我累了。我们去绿州吧。
车里的三个人抓住他，让他跑了。五分钟后，操纵地形图的兄弟说，要把绿州的方位反过来。当你下车时，你会发现一个飞奔的兄弟，只剩下沙漠太阳下的一个黑点。
我去绿州看我哥的时候，他的意志力体现在战略上的努力，但是在发展战略上惨败。结果是生与死。
哪个风水罗盘兄弟？虽然他没有那么快做出选择，在意志力上似乎也没有那么迷茫，但在发展战略上却是一位大神。
很多时候，懒发展战略和勤战略其实是一个布局问题。
比如日本是中华民族，没有发展战略，比如太平洋战争。战术上，日本不能说没有提前做好足够的准备，甚至考虑到它的士兵是怎么拿到刺刀的。他们唯一不想知道的是这场战争该不该打。
我更倾向于认为，发展战略的成败很大程度上是因为智商和智商造成的布局问题。
这样的事情在每个人的现实生活中数不胜数。
比如上了一所普通高中后，班里有个师兄，在文科的情况下果断选择了理工科。接下来的两年，他被物理、有机化学、微生物搞得焦头烂额。
在功课上，他比包括我在内的所有学生都努力。他的课本一般几乎什么都做了，但他今年高考还是惨败。
战术上几乎无所不用其极的哥哥，在今年的高考中依然没能攻城略地。这是因为他在发展战略上失败了。
他不想知道他应该学理工科还是文史。
我们举个反面的例子。我大学宿舍有个兄弟，一霸虎落平阳。他高考失利，冲了大家的学院。在大学环节，他仍然以同样的原色学习神，大三保送研究生的情况出现失误，导致错过保送研究生的资格。
当所有人都觉得他无疑会选择考研来报复的时候，他决定去找工作。是不是看起来很奇怪？和大家一起找话题，他说，初中的升学率和今年高考的两次失利至少教会了我一件事，那就是我不是一个考场选手。
他说，看看一些厉害的选手。在国内中小型比赛中，人挡攻击，佛挡佛，但一到国际比赛，就焦虑，总是蓬头垢面地回家。这说明，在这个世界上，有一种人不是为了竞争而去做的。不管他是抗压困难还是精神状态不好，结果只有一个，就是不适合一片森林。
最后他说，也许我是狮子座，我不应该呆在森林里，所以我想去我的草原。直到现在，他仍然被自己身体的客观光辉所感动。当他回忆起自己的身体时，有三个醒目的字，他知道。
这是发展战略的胜利。
选择比勤奋更重要。发展战略就是如何选择，战略就是如何勤奋！要做好发展战略，就要勇于探索和分析！要做好战略，就要有强大的毅力和体力！
以自主创业为例。很多人会问有没有想法，或者有一定资产，想自己创业。
问:你为什么会成功？
回应:自主创业是我自己的事情，我无疑会尽力去做。
结果，其实很多总是不成功。
一个好的企业家或者管理者，是一个精英团队的大哥。你必须学会建立一个精英团队，制定发展战略，领导一个团队。不是把自己当成实施者，而是努力勤奋的去做每一件事，就是喜欢亲力亲为，怕朋友做不好，怕别人不好好努力。
这种人负债后会说，我都努力了，怎么还赚不到钱，怎么还不成功？
发展战略意味着未来，意味着方向。我要你告诉自己和别人:企业选择的商品导向有前途吗？企业的精英团队结构未来如何？企业未来的发展趋势会是什么样子？所有企业的管理体系会有怎样的变化？
谁是你现在的客户，谁会是你未来的客户？你是怎么找到客户的？如何说服他们购买？
发展战略通常从宏观经济的角度、企业所处的经济形势以及它所面对的直接和间接竞争对手来看待企业。从大局出发，从生态圈出发，再逐步看到企业的每一个关键点。
发展战略也回应了企业从哪里来，向哪里去的难题。这有点社会学的味道。第一，每个创业者每天都要花时间问自己的问题，然后思考问题，分析问题，跳出企业看似有的问题，思考解决方案，然后找合适的人去解决。
三思而后行，即关注发展战略的必要性。方向一定不能错。如果你在一个不正确的导向下努力学习，成绩也不会好多少。
所以希望大家在自己创业之前，能够高度重视思考发展战略，做好勤快的整体规划。不仅仅是战术上的努力。在初始阶段，战术上的勤奋也很关键，否则会变成妄想和空话，只需要注意好时间的分配。
