地球上只有两样东西不会变:真知和人性。当我们花费大量精力去遏制人性的丑恶嘴脸时，时间总是证明尴尬和无知。多关心人性的光辉，身边的人就会越来越强大，身边的人也会越来越多。这叫:“得到的帮助多，失去的帮助就少。”
2007年，拥有国际专栏的易贝在与淘宝长达四年的市场竞争中轰然倒塌，“十八罗汉”的阿里巴巴趁机开启了一个庞大商业传奇的棋盘地图。公元202年，汉武帝刘邦率领的“穷胥队”打败了西楚霸王项羽率领的“皇家男兵队”，建立了大汉朝。
“将来看现在，现在看过去(王羲之)”。自古以来，一个王国，一个领袖，背后所有的光环都是一个简单却成功的逻辑:一个梁山好汉，三个黑帮。这就是团结合作。无论是三五人的精英团队，还是万人以上的精英团队，没有精英团队的强大，就没有辉煌。但如果一个精英团队士气涣散，缺乏团队凝聚力和标准，不马上补充新的力量，这个精英团队就会随时随地被干掉。合作的必要性显而易见，大家的共识也早已达成。其实原则就那么几条。这都要看你能不能保证。
但是为什么很多人做不到呢？
像海底捞火锅的精英团队管理机制，很多同行业的人都想方设法的效仿，甚至从内部高薪职位中寻找优秀人才，但还是无法把自己变成另一个海底捞火锅。追根溯源:思想决定化学物质，全局认知能力可以更强的更新和转化。然而，我们知道的并不等于我们实现的。在于我们根深蒂固的逻辑思维能力和他们真挚豪迈的行动。如果我们不努力跳出逻辑思维的围墙，不在心中接受大量人的本性的凸显，那么一切形式上的、自命不凡的勤奋，通常都会导致一切思想的毁灭。就像用全力朝一个方向扔纸飞机，但它飞回家了。
所以，当我们的精英团队没有团队的凝聚力，各有各的心事，处理差距，危机四伏的时候，大家总是焦虑，懊恼，迷茫:
为什么《他家的孩子(精英队)》那么优秀，可以召之即来，来之能战，来之能胜？
为什么挂在墙上的“总体目标、重要任务、价值观”标语对员工来说就像一张废纸？
为什么优秀的人才会跳槽到竞争对手那里？
总而言之，疑问无数？如果我们静下心来，把目光从抓人本性中“贪婪”的阴暗阴影上移开，把目光聚焦到人性的闪光点上，那么大家所解释和定义的人性，并没有大家想象的那么不尽如人意。正所谓“近墨者黑，旁观者清。”人是自然环境的物质，人的本性在很大程度上是可以重构的。
如果我们关心人们渴望“被需要”，从工作中寻找人们挑战的天性、现实意义、成就感和成就感(Meh Schwartz的语言)，我们一定会为团结合作的自然环境打下基础:信任、热情和标准。
协力
我们不能因为一个合适的答案而停止思考。取之主义的危害在于，我们不去想它，却束缚了自己。
1。信任的基础
当大家一直在关注精英团队的“总目标”时，有没有想过:比起漫长的总目标，大家在追求总目标的过程中，在日常工作目标中一点一滴地充分保持相互信任更重要？信任让我们相互依赖，并总能带来颠覆性创新。信任是工作中驱动力的原动力，是一种组合，是团队合作最好的粘合剂。
2。热情基金会
当大家一直在关注精英团队的“重任”时，有没有想过:相比云空之间的重任，大家在追求一点一滴的重任时，更重要的是始终激发彼此的热情。热情让我们相互影响，永远珍惜当下。热情是对工作动力的寻找，是对未来的一种不耐烦，是团队合作的最佳兴奋剂。
3。标准基础
当我们一直在关注精英团队的“价值观”时，有没有想过:相对于无形的价值观，我们必须从无形的价值观走向有形的价值观，在我们每天一点一滴追求价值观的工作目标中，遵循对方的标准？标准让我们彼此客观，始终恪守道德底线。标准是工作中的驱动力，一个国家标准，是团队合作最好的营养成分。
协力
