如何管理微信聊天群？
1。运行微信聊天群的理论基础
1)一个微信聊天群就是一个机构(企业)
2)一个机构需要有一个共同的纲领(总体目标)——为什么要成立这个团体？你们需要做什么？
3)有一个(几个)领导。
4)要有专业的管理人员(小组织老板都是左右手)
5)群成员要有新的想法，建立正确的引导，有实际的微信群规则。。。。。
6)群，一定要收费标准(不限多少，群成员素养越高)
7)微信聊天群用于交易量和裂变。一定要用好！
2.如何运营微信聊天群
引流:就是把大量的微信好友拉到你的微信群——处理粉丝的问题(吸引客户)。
熟悉:是指与微信好友相识，提高相互掌握程度，创造优秀的信任关系，相识——处理信任问题(创造信任)。
交易量:也就是把朋友变成你微信聊天群的vip会员——处理催收问题(体现使用价值)。
裂变型:让vip会员邀请大量好友添加——处理营销问题(重点客户)
2.1精确定位
在做微信群营销之前，要设计一个方案，对微信聊天群进行准确定位，重点是一心一意。比如把博士生放在一起，论坛上大家都很开心；把中小学生放在一起会很好玩。但是把中小学生和医生放在一起交流，大家都觉得痛苦。
微信群的精准定位分为三种:
粉丝微信聊天群——它的目的是帮你卖很多货。
没有粉丝型微信群聊是一对一卖产品，粉丝型微信群聊是一对多卖产品。
做一个天然的粉丝型微信聊天群。第一个前提是什么？也就是你所属的制造业，意味着你的产品必须非常扎实。比如你正在做的瘦身产品，就是那些很差的瘦身产品。那么做粉丝型微信聊天群有什么好处呢？哪怕早一天做，早一天倒闭。
合伙人微信聊天群——目的是寻找志同道合的合伙人一起做更大的工作。
微信聊天群做好了，还要收会员费，但是收这个会员费好像感觉大家都在赚会员费，其实不是。大家关注的是哪90%的后端开发和使用价值。据志同道合的伙伴说，会有很多协作，我们可以一起做得很好。
CEO微信聊天群——目的是整合CEO之间的资源，促成大量协作。
微信群聊是每个企业的一把手，换句话说就是某个方面创始人的水平。就是把大家的资源整合在一起，共同发展。
对于一个新项目来说，有资产出资产，有强负载率，有想法出想法。所以CEO类型的微信聊天群杀伤力极大。
2.2存在一个阈值
所有的微信聊天群都要有个门槛。没有壁垒的微信聊天群都是废物社群营销，这点很重要！
设计节目门槛的基本原则是:这个只有有门槛你的粉丝才会珍惜的微信聊天群；有了门槛，粉丝就会主动遵守你设定的微信聊天群规则；门槛设得很高，那么你的粉丝就会有资产向他们的朋友兜售。
一定要记住:没有壁垒的微信聊天群一定会死！
如何设置阈值:
门槛一般分为这四类。
首先是支付。
第二是有人推荐。
第三是做一个日常任务。
第四是个人收入证明。
有人在你微信聊天群里付款的时候强烈推荐。很多微信聊天群只能有一部分人推荐。可以，好处是如果有人推荐，新意会很强，门槛和推荐的设计方案会越来越复杂，粉丝会越来越珍惜。
做一个日常任务就是你想加入一个团体。想加入这个群学习交流，就得把微信聊天群的干货知识整理出来发到朋友圈分享这些。
自然，微信聊天群里有足够工作能力的人，要善于分享。是一个很老套的微信聊天群。
做一个完全免费的微信聊天群，不容易被别人珍惜！
2.3有一个总体目标
总体目标就是大家加你微信群的时候，我们要为它设定一个相互的总体目标。
让大家朝着这个总目标努力。
为什么要有一个总体目标？例如，耶鲁大学1956年在学校进行了一项实验。当初大学毕业生做了一个调查问卷:毕业后都做了什么？那么只有10%的人有一个总体目标，然后问这10%的人，你能把总体目标写清楚吗？当时只有4%的人写下来了！二十年后，我去做了研究，发现那些有一个总体目标并把它写下来的人的财富总和，超过了剩下的96%的人的财富总和。
一个微信聊天群有它的总目标，这个总目标决定了这个微信聊天群能否把粉丝聚集起来！
2.4共享
报名参加聚会最尴尬的就是聊天！
加入微信群后，最尴尬的就是冷淡！
群里几百个人，只有一个人说话。最多十元，大红包分100人。大家抢到一毛钱后，就用一堆表情符号【谢谢老板】称霸屏幕。
如何让微信聊天群不冷？如何让微信聊天群繁荣起来，如何把成员做大？
答案是:
1.在创建微信群的情况下，只会吸引【善于分享】的人。
2.微信群创建后，要不断宣传策划分享精神。
3。你分享的越多，你就越成功！
如果你的微信群一直很尊重分享，提倡分享。但是这个倡导分享不是你一直说的，而是你做的。作为创始人，你要乐于分享，在微信聊天群里发扬大家为我而来的精神。跑微信聊天群会越来越轻松。
如果没有分享，微信聊天群会越来越累。一个人的动能总是有限的，只好发动大家开始qq群管理，在群里分享。
分享你的金钱、时间、活力、资源、人脉、智慧和专长。
如果创始人善于分享，发扬人人为我而来的精神，vip会员就会想在微信群聊里分享干货知识，想和你一起经营微信聊天群，你的微信群就活了！
这个方法的关键是以下几个关键词:准确定位、门槛、总体目标、分享、决心、标准、诊断、详细介绍、相互授粉、聚会活动、排名、循序渐进、仪式、专用工具、规律性、精英团队、奖项、面试、收入、晨读、党员干部等。.......
