每个人身边都有各种各样的人，大致可以分为两类，强者和弱者。一类是比自己强的人，一类是比自己弱的人。
作为领导，要想把事情做好，就要处理好强者和弱者的关系。处理强弱关系的核心目的只有一个，就是要主动。只有这样，我们才有机会和能力选择与他人和平共处，共谋发展。
面对强者和弱者，怎样做才能保持主动？掌握自己的命运？
面对上述问题，鬼谷子给出了解决策略:争取复仇。
鬼谷子说:“打仇就是打仇。”:战斗的人会努力战斗。"
翻译过来的意思是:复仇复仇是指在弱者与弱者矛盾较弱的时候，要化解矛盾，促进团结；打架就是在双方都强的时候，要挑起两个强的一方对抗，从而导致合并。
复仇:就是帮助弱者化解仇怨，或者解决自己和弱者之间的矛盾，让他们不再竞争，聚集到自己一方，团结一切可以团结的力量。
三国时期，诸葛亮渡江劝降孙权，促使孙刘联起反曹；战国六国联合对抗秦国等。都是弱者联合起来对抗强者的例子。纵观鬼谷子的中间故事，如何团结弱者的具体策略并不详细，但对付强者的策略更为详细。
打架:就是利用强者之间的矛盾，让他们互相争斗，消耗强者的力量，渔翁之利。这是一种非常有效的心理战术。
我们先来看一个案例，感受一下这种心理战术的威力。描述鬼谷子的“战斗”策略。
春秋时期，公孙捷、田开江和古野子是齐景公手下三位勇敢的将军。他们是共同的盟友，为君主做出了巨大的贡献，但他们逐渐以自己为荣，忽视了齐景公。
晏子认为如果这种情况继续下去，会引起内乱，影响国家的安全，对齐国的稳定是一种威胁，所以他建议尽快除掉他们。怎样才能巧妙摆脱？
晏子采取了“战斗”的策略。通过观察分析，发现了三人的弱点和嫌隙，于是专门设计了一个陷阱。
齐景公邀请他们三个去参加宴会，并给了他们两个桃子。他们三个会怎么吃两个桃子？齐景公回答说:“谁抢了你们三人的功劳，谁就吃谁。”现在出问题了。首先，公孙捷和田开江都认为自己立了大功，先拿到桃子吃。
古野子吃不了桃子，列举了很多自己做过的事情。他自以为是，认为自己做得最多，愤怒地把剑对准公孙和田开疆。公孙和田也觉得不如古冶子，于是忍辱自杀。
看到两个朋友因为指责和羞辱相继自杀，谷野子感到羞愧，于是也拔剑自杀。
就这样，晏子不费一兵一卒，帮助齐景公摆脱了巨大的后顾之忧。这就是历史上著名的“二桃杀三士”的例子；如果对“二桃杀三士”故事的详细过程感兴趣，可以上网搜索仔细欣赏。这不是鼓励人们做不道德的事情，而是告诉他们要善于利用矛盾来处理问题。
具体怎么实施？
鬼谷子首先说，“强者斗弱者，是指胜者励精图治，得势而弱者为其消极而悲痛，为其自卑而伤痛，为其污名化，为其先人所耻。”这句话就是利用了强者打架的心理对比:两个强者打架，会有一胜一负，胜者会抬高自己的信用，提振强者的气势；对于失败者，我为他感到悲哀，认为自己名誉扫地，祖先受辱。这样做了之后他们会怎么做？
鬼谷子认为，“拼实力”后的行为有这样的反差:胜利者总是热衷于宣扬自己的功德和威望，他会进不知道退；失败者必须时刻铭记失败的悲伤，展现失败的创伤，孤注一掷的坚强，壮大自己的力量，下定决心复仇。
实施“打”战略的前提是什么？
鬼谷子说，“如果没有强大的力量，如果没有强大的力量，你就可以受到威胁。”也就是说，只要强者之间的矛盾足够大，对方就很难强大，我们就可以实现强制甚至合并的可能。这句话一方面让我们知道了“打架”策略可以达到的效果；另一方面也说明，使用“打架”策略的前提是强者之间要有矛盾和差距，越大越好。
如果没有矛盾和差距呢？然后制造矛盾；历史上运用这种手法的案例数不胜数，最熟悉的“偏离者”就是这样。
三国时期，异化仪至少用了8次，每次都有神奇的效果。比如曹操疏远马超和韩遂(马超大败，韩遂向曹操投降)，孙权疏远曹操和蔡云(周瑜伪造书信，有意让蒋干窃取，曹操被骗杀和蔡瑁，吴栋水军从此除去心腹大患)，马谡疏远曹睿和司马懿(曾让曹睿撤掉司马懿的一切职务)，等等。
鬼谷子的武功如何用在我们的企业管理中？
其实企业可以巧妙地引入内部PK竞争机制。领导者要善于抓住时机，掀起竞争热潮，以实现自己的目标。竞争的结果是，有些人会赢，有些人会输。
领导要给获奖的部门、主管或员工更多的奖励，让他们更有进取心，只知道前进，不想后退。对于失败的人，我们要和他一起悲痛，让他们觉得这次失败是他事业上的污点，并以此为耻；同时，在遇袭后给他们机会和希望，让他们感恩，让他们去拼搏。
在当今激烈的市场竞争中，经常采用“为复仇而战”的策略；任何一个强大的对手，只要善于运用“为复仇而战”的策略，就有更大的胜算；但是，在这里，我们必须明白，使用“斗气复仇”之术的核心目的是为了主动出击，让我们有机会选择与他人和平共处，共谋发展，而不是为了个人利益去做任何有损世界道德的事情，以此来鼓励所有的道友！
以上是鬼谷子七种处世方法的解决方法。下一期，云梦君将继续分享鬼谷子人生的七大心法:从身体两侧了解人心。下次见！
