中国建筑集团属于国企吗,中国建筑股份有限公司是央企吗

中国建筑集团属于国企吗,中国建筑股份有限公司是央企吗,第1张

中国建筑集团是国企还是央企(中国建筑集团属于什么级别)

刚刚,中国建筑工程总公司发布了集团2020年年报,详细披露了中国建筑2020年的经营业绩数据。此前基建在“31993亿!中国建筑拿下年度订单,刷新宇宙纪录!”文章已经向大家报道了中国建筑2020年全年新签合同额首次突破3万亿元,达到近3.2万亿元,同比增长11.6%,创造了新的历史纪录。

作为全球建筑业唯一新签合同额和营业收入“双万亿”的企业,中国建筑2020年营业收入再创新高,达到1.62万亿元,同比增长13.7%;实现利润总额942.9亿元,同比增长15.7%;实现归属于上市公司股东的净利润449.4亿元,同比增长7.3%;基本每股收益1.07元,同比增长10.3%;加权平均净资产收益率为15.54%;实现基本每股收益1.07元,同比增长10.3%;整体财务风险可控,经营性现金流由负转正。期末资产负债率为73.7%,同比下降1.7个百分点。

“十三五”规划取得了显著成就,2021年的目标已经确定。

从2016年到2020年的五年间,中国建筑在全球建筑史上创造了一个又一个奇迹,书写了一幅波澜壮阔的中国建筑画卷。

2016年,中国建筑新签合同额首次突破2万亿的历史大关,同比增长23.61%。经过五年的不懈努力,其新签订单增加了一万多亿元。即使在2020年新冠肺炎突然爆发后,依然在十三五的收官之年达到了万亿元的新门槛,也在十三五期间达到了中国建筑13.218万亿元的订单总额。

[注:2020年中国建筑国内外主要商业合同清单见文末附件]

新签合同额的大幅增长也对中国建筑业务收入和归属于上市公司股东的净利润产生积极影响。“十三五”期间,其营业收入从9598亿元增长到16150亿元,增长约68%,合计约62480万亿元;2017年以来,营收突破万亿元,使中国建筑成为新签合同和营业收入两大经营指标“双万亿”企业。归属于上市公司股东的净利润也在稳步增长,五年达到1878.7亿元,2017年突破300亿元,2019年突破400亿元。到2020年,十三五完成449.4亿元。

与此同时,中国建筑在评估自身实力和发展潜力后,也制定了2021年的目标:计划全年实现新签合同额超过3.50万亿元,营业收入超过1.76万亿元。这既是对自己的鼓励和鞭策,也是对自己能力的大胆预设。

此外,中国建筑还为企业的“十四五”规划做出了指引——即“一创五强”的战略目标:“一创”的目标是打造具有全球竞争力的世界一流企业;“五强”的目标是价值创造力强、创新领导力强、品牌影响力强、国际竞争力强、文化软实力强。

多业务领域和多区域协调发展

中国建筑是世界上专业化经营历史最长、市场化运作最早、一体化程度最高的大型投资建设集团之一,在房屋建筑、基础设施建设与投资、房地产开发与投资、勘察设计等领域处于领先地位。

2020年,中国建筑业仍将以房屋建筑业务为主要业绩和收入来源,占比超过60%。其增长稳健,在中高端市场继续处于领先地位。全年新签合同额20779亿元,同比增长6.5%;实现营业收入10011亿元,同比增长14.8%;毛利673亿元,毛利率6.7%,同比上升0.3个百分点。

凭借在房建领域“高、大、精、尖”核心技术的全面掌握,2020年,中国建筑中标6个300米以上超高层项目;医疗设施新签合同额1248亿元,同比增长101.8%,顺利完成武汉市火神山、雷神山医院建设和117所急救医院建设;还积极参与会展中心、工业厂房、教育设施、新型城镇化建设,充分发挥全产业链竞争力。

基建业务是中国建筑转型的中坚力量。尽管其新签合同、收入和利润仅占总量的20%左右,但其规模仍在快速增长。2020年,基础设施业务新签合同额6798亿元,同比增长30.1%;实现营业收入3484亿元,同比增长9.5%;毛利295亿元,同比增长8.8%,毛利率8.5%,与去年持平。

房地产业务以相对较小的新签合同额和收入,为中国建筑带来了超过40%的毛利,可以说是集团业务范围内最赚钱的板块。2020年,合同销售额4287亿元,同比增长12.1%;实现营业收入2713亿元,同比增长25.0%;毛利711亿元,毛利率26.2%,同比下降4.9个百分点。中海地产、中建地产两家房地产公司准确判断市场,抓住机遇,减少疫情影响,通过多种手段保持了业务规模和效益的稳定增长。

2。抓住国内外机遇。

2020年,在疫情的影响下,中国建筑整体上并没有受到太大的冲击,这是由于在大环境下,做好了自身,抓住了市场机会。

在海外,中国建筑企业坚持每月甚至每周召开疫情防控会议,积极开展防疫工作。以此衡量,海外机构和项目没有聚集性疫情。同时,积极应对国际工程市场的波动,充分发挥市场化的竞争优势,加大市场开发力度。2020年进入秘鲁、智利、萨尔瓦多、马达加斯加等四个新的国家市场,成功签约菲律宾马卡提首个地铁交通项目、柬埔寨新金边国际机场——全球最高的4F机场等一系列重大项目。通过这些努力,2020年中国建筑海外业务新签合同额1872亿元,与上年持平。实现营业收入896亿元,同比下降13.8%;实现毛利83亿元,毛利率9.3%。

在国内,中国建筑深度融入区域协调发展战略,加强与地方政府和兄弟央企的交流合作,共同推动京津冀、长江经济带、粤港澳大湾区、长三角、黄河流域等国家战略的实施,投资3086亿元,占公司总投资的70.4%。此外,通过发挥全国布局优势,集中优质资源,上述地区新签合同总额21442亿元,超过新签合同总额的2/3。

3.把握行业发展新方向。

现在的建筑行业是一个充分竞争的行业,市场竞争激烈,毛利率普遍较低。企业要想取得长足的进步,就必须找到新的增长点。而2020年是“新基础设施”热潮开始的一年,“十四五”是落实“二氧化碳排放峰值和碳中和”的关键一年。根据“十四五”规划,一系列国家重大战略将在建筑领域形成新的增长点,新基建、新能源将成为行业发展的新方向,为建筑行业带来新的发展动力。

2020年,中建积极探索新型基础设施布局,加强与通信、互联网等头部企业合作,中标张北数据中心和阿里巴巴内蒙古云计算数据中心。在新能源方面,中国建筑主要依靠“新型建筑、绿色建筑、智能建筑”等方式,从源头上减少污染和材料损耗,降低能耗,提高资源循环利用效率。

头部企业发挥专业优势打造“万亿工程局”

十三五,21家建设央企二级单位超5000亿,这两家企业定下了十四五的万亿目标!文章中我们可以看到,中国建筑旗下共有7家子公司,“十三五”期间新签合同总额超过万亿元。中建集团的两大头部企业中建三局和中建八局,都制定了到“十四五”末实现“万亿三局”和“万亿八局”的目标,可谓气势磅礴。

当然,这样的“豪言壮语”并非谣言——中建三局2020年新签合同额近6000亿元,全口径营业收入突破3000亿元大关;2020年,中建局新签合同额5575亿元,完成营业收入3066亿元,同比分别增长10%和15%。按照这个增速,到2025年底,一万亿的目标也不是高不可攀。

另外,根据年报我们可以看到,除中海集团和中国海外发展外,到2020年末,中建三局和中建八局的总资产、净资产和净利润分别排名第一,其中中建八局净利润为85.21亿元,略好于中建三局。

为了实现“万亿工程局”的目标,这两家单位也纷纷发起攻势。例如:

1.中建三局

为推进改革和产业项目引领建筑产业化和产业创新,努力打造高质量的万亿三局,3月,中建三局一次性成立了三家专业公司:中建三局绿色产业投资有限公司(中建三局水务环保有限公司)、中建三局科技发展有限公司、中建三局安装工程有限公司(中建三局智慧事业部)。(详细链:《冲刺万亿!中建局新成立三家专业公司”)

水环保、建筑工业化、安装、智能板块业务重组是顺应行业发展改革、支持企业转型升级、实现专业跨越式发展的必然要求。通过此次重组,中建三局也将集中企业优势资源,精准对标,优化资源配置,“让专业的人做专业的事”,最大限度发挥企业能量,创造更多价值。

2.中建八局

为落实“做强大专院校,挖掘分局区域优势”,中建八局3月新设两个区域指挥部:中建八局两江建设有限公司和中建八局中南建设有限公司分别落户重庆和武汉。(详细连锁:《中建八局:两个区域总部先后落户重庆和武汉!》)

随着这两个区域总部的成立,中建八局也将激发更多的发展潜力,深度融入地方经济社会发展,把握后续重大项目的政策导向,在市场上具有更强的竞争力。

2021年是“十四五”的开局之年,开好局尤为重要。中国建筑要在保持稳定增长的同时,努力加快企业转型升级,遵循继承中创新的原则,进一步提升企业核心竞争力。

房地产业务:继续以“转型升级”为基调,加快形成以住宅产品开发为主,优质商业开发运营为辅,教育、健康医疗等新兴业务为补充的格局。基础设施投资运营业务:作为企业优化业务结构、实现转型升级的关键环节,要高度重视项目的投资管理和安全稳定运营,着力提升运营管控、专业实施和风险缓释“三大关键能力”。新型城镇化业务:积极抢抓机遇,积极落实国家实施城市更新行动战略规划,统筹区域布局,集中资源,发挥“四位一体”优势,聚焦片区发展、大规模城市更新、站城融合、城市运营等领域。,统筹城市规划、建设、经营和管理。房建业务:巩固在房建领域的绝对优势地位,稳速增效,重点拓展公投领域和优质地产商住宅、商业办公等项目,不断提升在超高层、大跨度等高端房建业务的竞争实力,在供应链管理、信息化、施工质量、节能环保、安全生产等方面达到行业标杆水平,形成一批达到国内国际领先水平的科研成果。基建业务:更加积极地抓住国家重大战略带来的发展机遇,聚焦重点市场,完善管理体系,结合省区和都市圈,努力弥补短板和强弱项。新业务:进一步加大新业务开发力度,实施分类政策,在资源投入、绩效考核、管理流程等方面给予适当的特殊考虑。国际化:进一步完善国际化运营机制和模式,抓住“一带一路”带来的商机,努力提升全球行业的话语权和影响力,注重贡献国际化人才,通过与国际先进企业同台竞技,学习他们先进的管理经验和管理理念。

相信在中国建筑的不懈努力和改革创新中,企业能够在2021年顺利完成既定目标,为“十四五”打下坚实基础,同时祝愿头部企业早日顺利进入“万亿工程局”的队列。021,直奔云帆,乘风破浪!

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