张川离职后，仍在海康威视工作的同事李尧给他发来微信，告诉他海康威视取消了所有餐费、交通补贴、通讯补贴、医疗补贴和高端医保。节日费用、工作服和生日福利也被取消。“从3月份就开始调整了，这些福利不会在4月份的工资发放中提取。”李尧，告诉他。
最初，张川担心在疫情期间找不到工作。于是，他放下了心。“找个比海康差的工作不容易。”
成立于2001年的海康威视即将步入加冕之年。这家日积月累的企业，在过去的几年里称霸全球安防市场，靠自己爬到了安防行业的顶端。
在快速发展、突飞猛进之后，海康威视自身的问题也逐渐暴露出来。近年来，向外看，有来自贸易清单的制裁；向内看，人才核心不稳定；抬头，创新乏力；回头一看，对手正在靠近...
这艘安防监控的巨轮，随着出海航行的深入，风浪更大，暗礁也更多。
回顾过去的航程，海康威视算是最早的一批水手。20年前，陈宗年和胡扬中还在中国电子科技集团公司第五十二研究所工作。这所学院历史悠久，成立于1962年。最初，52个研究所面向信息产业。
当时，以市场需求为导向，研究院针对不同的专业发展建立了多个事业部。重点方向为数字音视频、数字存储与记录、外围加固、电子税务、智能监控等技术、各类电子产品和节能照明产品。陈宗年和胡扬中重点研究的方向是数字音视频监控系统。
上世纪70年代，国内的视频安防系统还处于起步阶段，也就是模拟视频监控时代。视频多屏分割器、视频矩阵、模拟监视器、录像机等。构成了这个时代的主要设备，而视频交换矩阵是核心设备之一。采集的视频由模拟监视器转换成模拟信号，然后主机控制信号在同轴电缆中传输，最终的视频数据存储在VCR中。
起初，由于模拟监视器的磁带存储室空很小，同轴电缆的传输速度很慢，所以必须频繁更换磁带才能达到长期存储的目的，导致自动化效率低，视频检索慢。于是行业开始走向半数字视频监控时代。
在安全技术迭代的同一时期，陈和胡已经在研究所工作了30年。从他们自己的角度来说，两个人都成了骨干。但院内竞争激烈，两个技术机构的骨干都不容易一步登天。今天科研院所里还流传着一个笑话:技术好的搞科研，技术一般的搞创业，技术差的搞管理。
那时候，历史的大潮退去，市场开始复苏。国内一些机构已经尝试了市场化改革，五二家机构已经开始尝试寻找盈利的方法。
最好的办法是在52所体制下成立公司。此时，美国911恐怖袭击事件在全球安防监控市场激起了轩然大波。准备跳槽的陈和胡决定创业，在52所的支持下创办了海康威视。
虽然他们有技术体系，但缺少的关键因素是编解码技术。当时他们的大学校友龚宏嘉通过创办德胜电台、康德通信(亚信)等公司实现了财富的自由，而他正好有了编解码技术。他们三个一拍即合，海康威视出发了。
2001年成立时，海康威视只有两个股东。大股东是国务院国有资产监督管理委员会下属的中国电子科技集团公司，持有51%的股份。第二股东为龚宏嘉，香港人，出资245万元，持股49%。在这样的架构下，董事长和总经理由大股东中国电科五十二院派出，即陈宗年任董事长，胡扬中任总经理。龚宏嘉作为天使投资人，担任副董事长。
如今，龚宏嘉245万元的天使投资，给他带来了数万倍的回报。今年9月，龚宏嘉减持海康威视9344.85万股，套现36.33亿元，累计两次套现达到70亿元。上市至今，龚宏嘉经过数次减持，累计持有海康威视超过200亿元。
自20世纪90年代以来，硬盘录像机(DVR)在中国市场已经成为视频监控行业划时代的产品。在数字视频监控时代，DVR利用数字记录技术对视频模拟信号进行数字编码和存储，在图像处理、图像存储、检索、备份、网络传输和远程控制等方面远远优于原来的模拟监控设备。
起初，海康威视主要从事销售板卡和DVR。成立不久，海康威视就推出了基于MPEG4-4标准的板卡产品。海康威视把这个初级产品放在自己的品牌上，在市场上销售，占据了当年60%的市场份额。胡扬中在接受媒体采访时说:“2002年的第二天，我们还在办公室里忙碌。我不确定公司的产品是否能按时开发出来，市场反应如何。现在看来，海康威视赶上了2002年视频监控行业技术升级的契机。我们用同样的成本提升了产品性能，市场自然是我们的。”
此后，海康威视推出了基于H.264标准的H系列压缩板，成为国内首家商用H.264标准的公司。不断的创新迭代，使得海康威视主流压缩板的市场占有率高达80%，公司2003年的销售收入也达到1.6亿元。
2007年是海康威视成长历史上最重要的一年。当时第二大股东龚鸿嘉向员工转让15%股权时，公司净资产已经超过6亿元，而15%股权的实际转让价格为500万元。
股东为团队激励买单并不罕见。在当时，这是极其罕见的。
除了这笔大额股权激励，龚宏嘉还将另外1%的股权转让给总经理胡扬忠和副总经理吴伟奇。本次增发股权以5亿元估值转让，增发股权价值按净资产计算为100万元。龚宏嘉作为股东，自掏腰包给员工发了1亿元，而另一个股东却不用承担这个责任。
市场有传言称，早在2004年，龚鸿嘉就向管理团队承诺，如果公司未来经营状况良好，将参照公司的原始投资成本，向管理团队转让15%的股权。
兑现承诺后，海康威视管理层与公司深度绑定，为其未来发展奠定了基础。
2008年，海康威视控股股东海康威视将其股权转让给“中国电子科技集团公司第五十二研究所”，进一步提升了海康威视的国企地位。对于安防领域，海康威视的国有背景也为其带来了便利。通过这个身份背景，海康威视成功拿下了很多政府订单。这也是其快速增长的重要因素。
2010年5月28日，海康威视在深交所创业板上市，以68元/股的发行价发行5000万股，融资34亿元。上市收盘当天，公司总市值达到409.7亿元。同期，中国安防行业市场规模从2010年的约2400亿元增长至2018年的近7600亿元，视频监控市场也从242亿元增长至1192亿元，复合增长率分别为15.5%和22.1%。
来源:中国工业信息网海康威视从52所起步，登陆资本市场后，如虎添翼。同时，随着行业的快速发展，海康威视进入了黄金期。
从400亿到4000亿，海康威视用了十年。而从4000亿到4500亿，海康威视只用了14天。
今年10月，海康威视公布了三季报。今年前三季度，海康威视实现营业收入420.21亿元，同比增长5.48%，净利润80.27亿元，同比增长5.13%。除了业绩领先，海康威视的毛利率也极为亮眼，十年平均45.91%，比排名第二的大华(40.06%)高出近6个百分点。
10月26日，在这份靓丽成绩单公布后不久，海康威视总市值突破4000亿元，达到4025亿元。仅仅14天后，海康威视市值突破4500亿，创历史新高。
市场的追捧是有迹可循的。
自2007年以来，海康威视营业收入同比增速从未低于15%，且常年高于30%。同期净利润同比增速常年高于20%，个位数增长只有2019年。历年ROE高于25%，2013年以来一直高于30%。公司资产负债率常年在40%以下。近年来，RD的投资也高于上一年，从2010年的2亿元增加到2019年的55亿元。
成绩单如此亮眼，在二级市场受到关注很正常。
数据来源:大视野得益于行业的爆发式增长，海康威视迅速成长为行业领导者。自2010年在深交所上市以来，海康威视营业收入从36.05亿元增长至2019年的577.52亿元。十几年间，其营收增长了16倍。归母净利润也从10.52亿元上升至113.53亿元，增长超过10倍。上市10年来，海康威视已连续9年实施现金分红，累计分红206.93亿元。
从2011年开始，海康威视在全球视频监控领域排名第一，到现在已经连续九年。2014年，海康威视也进军机器人领域，推出了移动机器和机器视觉两大类产品。2019年，其机器人业务收入已增至8.13亿元。此外，海康威视还在云计算、人工智能等新兴领域积极迈进，努力构建更加完善的技术网络。
这些年来，海康威视的战略定位调整了几次——
2012年，成为全球领先的安全企业；
2013年成为全球领先的综合安防企业；
2014年成为全球领先的视频产品和内容服务提供商；
2015年，全球领先的视频产品和内容服务提供商；
2016年，以视频为核心的物联网解决方案及数据运营服务商；
2017年，以视频为核心的物联网解决方案提供商；
2018，2019，以视频为核心的智能物联网解决方案和大数据服务商。
数据来源:公开资料。海康威视不断调整的前提是安防行业的不断变化。智能化浪潮的到来，要想被时代淘汰，需要与时俱进。除了智慧城市的推广，应用场景也开始向大数据、无人驾驶、智能建筑等领域拓展。海康威视今年提出要做各行业的数字化转型伙伴，进一步提升业务的广度和深度。
去年以来，随着5G网络在全球范围内如火如荼的建设，以及NB-IoT、LoRa等低功耗广域网通信技术的应用，支撑数百亿海量物联网设备的连接成为可能。结合人工智能、云计算等新技术，掀起了新一轮工业智能浪潮，促使信息技术进入万物智能新时代。
对于安防行业来说，以人工智能为核心的技术将行业推向了一个新的发展时代。视频识别、人脸识别等机器视觉在城市和公共场所的广泛应用，给安防领域带来了前所未有的机遇，使得海康威视、大华等传统安防巨头呈现出稳步增长的态势。去年物联网规模突破万亿，转型做智能物联网解决方案的海康威视分得一杯羹。
总结过去的高速增长，海康威视的成功可以归结为三点:一是时代赋予的运气。随着安防行业的快速崛起，海康威视也逆风崛起；二是前期布局，持续技术创新带来的红利；三是人才激励的积极作用。
在行业里，只有人才是最关键的因素。为了加快发展，海康威视在人才激励方面也下了很大功夫。2012年，公司以股票期权的形式推出了一轮长期股权激励，当时激励对象为590人；两年后的2014年，进行了第二次激励。当时有1134人获得股权激励；2016年开启第三期激励计划，2936人被列为激励对象；2018年激励6514人，占总数的24.7%以上。
数据来源:公开资料。虽然股权激励计划已经“上线”，但实际上海康威视的薪酬水平在业内并不算高。一个至今仍被反复提及的有趣的事情是，员工入职培训的PPT里有一句话:在海康威视工作，可能不富裕，但会体面。如今，“体面工厂”已经成为海康威视在业内的称呼。
今年年初，海康威视向全体员工发出邮件，取消今年普遍加薪计划，减少福利支出。此外，传闻海康威视已经停止招聘，并与部分应届大学生解约。
王晓在知乎上吐槽，在公司干了七年，工资还不如应届毕业生。在业内，用“大到不能倒”来形容海康威视，用词可能有点激烈，但仅从人才激励的角度来看，海康威视确实是步步后退。
有内部员工把海康威视这十年的变化形容为一个年轻人变成了中年胖叔。“外面看着大，里面却是空的。”
除了人才激励不足，近年来海康威视的增长速度一直在放缓。2014年以来，海康威视的营收和利润增速不断下滑，应收账款周转率、存货周转率等经营指标也有不同程度的下降。
从归母净利润来看，海康威视上市前五年一直保持40%以上的增速。随后，增速保持在20%-30%之间。直到2019年，海康威视高速发展的趋势突然放缓，归母净利润增速骤降至9.21%。相比之下，虽然同行业可比公司大华股份近年来业绩增速也有所下滑，但其2019年净利润增速为25.04%，远高于海康威视。
有一个外部干扰因素。去年10月，海康威视被美国商务部列入贸易管制“实体名单”，海外业务受到影响。国源证券认为，“海康威视等被美国商务部列入‘实体名单’后，行业需求增速放缓，对公司营业收入增长造成一定压力。”
此外，强敌的进入也让安防行业的竞争更加激烈。2019年，华为智能安防产品线发展加速，智能安防产品从年初的20多个增加到当年10月的近300个，成为海康威视的新对手。
杨忠曾在公开场合表示，“华为做不了这个碎片化的市场，迟早会退出。”几天后，华为副总裁站出来说:“华为不做，不做第一，就不退出。”
除了华为这个“强敌”，阿里目前已经投资了智能交通领域的头部企业钱芳集团，钱芳收购了安防行业第三大公司时宇科技；腾讯试水智慧校园；根据地图，公安脸已经创建；佳能也想加快监控摄像头的业务进度，挑战海康威视和大华。
入局的有钱有技术，看的都是“碎片市场”。海康威视还能坐多久的宝座？
一位内部员工分析了海康威视的一条竞争线:网线产品——和传统线缆厂商PK；与大华、时宇、华为的相机大战；停车场-捷顺等。；楼宇对讲-安居宝等。；智能家居——小米，360；消防——传统消防厂商，大华；软件-所有集成商和软件公司；LED-周明、利亚德；算法——商汤、Etu云计算——华为、阿里、腾讯；电脑，打印机和复印机-联想和惠普。
近年来，海康威视一直保持着高速增长，但为了实现这种增长，每年都要扩充几条产品线，结合海康威视毛细血管的营销网络，每年贡献数百到数百亿的营收。横向扩张虽然快，纵向深入的产品研发却大大减少，导致海康威视产品质量问题频发。况且近年来，海康威视也出现了不少腐败现象。据此前报道，一个买家贪污高达800万。
追溯历史，从2001年开始，16年后海康威视以35.22亿美元的年收入首次超越霍尼韦尔、博世等全球安防巨头，成为全球顶级安防一哥。现在公司先是被列入实体名单，然后大股东减持，内部创新不利。在市场机制下，工资低于市场水平，员工失望离开，求职者望而却步，企业人才稀缺。长此以往，竞争力会下降。
更重要的是，国内安防行业的新格局正在重构:互联网的冲击仍未结束，物联网又来了；行业发展如火如荼，民用市场硝烟弥漫；平安城市建设告一段落，智慧城市又近了。巨变之下，海康威视需要从技术和人才入手，重新审视自己，才能保持行业领先地位。
