但有一点可以肯定，我从没见过女儿这样锤父母。
在著名的诗《》中写道: 我们把男孩埋在地下，他们可以结婚，住在邻居的房子里。 现在的情况不是儿子或女儿“以草埋草”的问题，而是自己的命运问题。 就算不能像万隆那样直奔主题，每个人都希望自己半辈子辛辛苦苦打下的基础能有个让人放心的传承。 其实走到今天这个地步也和接班人的问题有很大关系。 自从被免职后，他被很多媒体称为“废太子”。一个“废太子”完全说明了他的身份。这次据说和万隆的“弃旧养新”有关。不然，朱宏建十几二十年暴露了很多问题。他为什么什么都没说？为什么忍了20年？被免职后，弟弟当上副董事长前，朱宏建有一次采访，只说不同意父亲的意见，指责他霸道？ 有女儿怎么办？看到那些有女儿的老板有多幸福了吗？ 儿子传女儿传了几千年，似乎根深蒂固。但近年来，由于种种原因，越来越多的女性被传宗接代。 还有娃哈哈宗后卿这样的人，只有独生女，只能传宗接代；还有的像杨国强，有多个女儿，选择其中一个，二女儿接班；像新希望和广东和盛展，都有儿童和妇女，但他们选择自己的女儿来接管。 而且，似乎并没有太多的负面信息来自于那些由自己的女儿成功或准备成功的企业。 有人说宗馥莉和中国有差异，但那只是经营理念和管理方法的差异。 那时候，宗馥莉刚从国外留学回来，他的思想是西方职场的思想。但宗人宗一贯奉行家长式管理，讲究人情世故，所以有分歧和冲突。渐渐的，向国情靠拢，宗开始搞电商，代言人换成了更年轻的，最近拿到了基金从业资格证。 可见父女俩前期确实有些分歧，这是宗自己以很轻松的态度说的。最近他开始夸女儿了。父女在一个颁奖典礼上领奖，一起在浙江开会，还让记者合影，还挺和谐的。 也有一些女儿似乎可以“首当其冲的忍辱负重”。 比如山东青岛有一家公司，创始人是韩克荣。他有三个女儿和一个儿子。 大女儿和二女儿名叫何振如，比儿子韩慧如大10岁。企业成立时，他们俩都跟着自己走。现在大女儿是董事长，二女儿是总经理，可以说是接管了企业。 但是大股东，持股比例接近47%，是公司的大老板，曾经是首富；两个女儿都只拥有6%多一点的股份。到目前为止，我还没听说过韩家有什么纠纷或者矛盾。 传给我女儿。我女婿会不会把家业拒之门外？让自己辛辛苦苦打出来的基金会改姓？很多人介意改姓。 最新消息是宗馥莉还没有结婚。很难说。杨和都结婚了。前者的丈夫是高材生，也在碧桂园工作。不存在“傅”的不良行为。常陆的丈夫是导演，所以他不干涉新希望。 看来这种担心有点多余。 如果你拿不定主意换班人选，建议你看看刘永好兄弟。他们可以说已经提供了各种模板。 老四刘永好刚才说他有一儿一女，他选女儿接班。 第三个更简单，把总裁的位置交给一个多年前的职业经理人。 老二和儿子刘翔宇一起上了富豪榜。估计大部分都会让儿子接手。 大哥刘永言十几年前就给了女婿内地企业的希望。如果陈斌已经61岁了，是时候寻找继任者了。 十多年来，以陈斌为首的大陆希望发展得好。在富豪榜上，她的名字是她的女儿刘海燕。也没有冲突。 可以说刘氏兄弟四人，都尝试过所有的接班可能性。 说到刘永言让女婿接班，让人想到很多百年日企，甚至千年日企。他们中的许多人已经被他们的女婿继承了。比如世界上最长寿的企业，有1600多年的历史，期间多次被女婿继承。 金刚集团是金刚家族创办的企业。至今还没改姓。为什么？ 因为女婿要改姓才能接班。 在日本，这种现象的案例不在少数，而是很多。 有研究说，这是日本很多百年企业能延续到今年的重要原因。 研究称，让女婿接班有一个好处。儿子是选不出来的，道德败坏，缺乏商业头脑，很难改变。但是女婿是可以挑选的，而且是按照继承的标准来挑选的。这就保证了接班人的能力。 国内很多知名企业创始人的儿子都被传赌博，比如山东浙江某知名私企。据说“太子”曾经失去过一个工厂或者一个车间。这两家企业的创始人两年前去世，他们的儿子接手。当然，现在看起来还不错。 至于山西，尹明善之子李喜弟等。，爱美女或者爱豪车的比企业更少见。 常说女儿是棉袄，可能是老板的好接班人。 #双汇父子冲突万洪建发消息炮轰父亲# 免责声明:文章由会员发布，不作为任何投资建议。如有侵权，请联系我们删除。本文链接:https://www.99hufu.com/life/30902.html
