4月4日消息，从美国当地时间4月4日开始，谷歌将要求大部分员工每周三天回到指定的物理办公室。自从新冠肺炎爆发以来，公司一直表示希望人们最终能回到办公室。
然而，许多员工对此表示担忧，并质疑是否真的有必要回到物理办公室。在最近的虚拟员工会议上，谷歌首席执行官桑德尔·皮帅宣读了公司员工最关心的一个问题:“谷歌在疫情期间获得了创纪录的利润。为什么你们(谷歌管理层)要在这个时候实施RTO(回到办公室)政策？”
包括谷歌在内的科技公司在疫情期间表现尤为出色，这在一定程度上要归功于一系列基于云的协作工具。员工已经习惯了这种弹性和多陪家人的模式。现在，随着许多公司强迫员工重返工作岗位，劳动力市场持续收紧，这些公司面临着新的挑战。
咨询和人力资源公司Robert Half的地区总裁梅根·斯拉宾斯基(Megan Slabinski)负责该公司在太平洋西北地区、科罗拉多州、犹他州和北加利福尼亚州的业务。他说，三分之二的雇主表示，他们希望自己的员工再次成为“接近全职的员工”。但一半的员工表示，如果有必要，他们会寻找新的工作。很明显，雇主和雇员对复职的理解存在严重的脱节。
谷歌、微软、亚马逊的政策已经改了很多次。
在回到办公室之前，很多公司已经改变政策很多次了。2021年6月，亚马逊撤回了原定的复工计划，并通知正式员工，公司将允许他们每周三天回到办公室，而不是全职工作。亚马逊当时表示，它正在“不断学习和进化”。去年10月，亚马逊表示决策权将留给各个团队。
微软和谷歌增加了30天的“过渡期”，让员工回到物理办公室后更容易适应工作时间。去年春天，在新冠肺炎感染病例再次激增之前，谷歌首次尝试让员工回到办公室。当时谷歌表示，员工最多可以申请远程办公12个月，但只有在“最特殊的情况下”才会被批准。他们也可以随时被召回指定的办公室。
然而，自那以后，谷歌管理层的语气似乎有所软化。谷歌表示，该公司已经批准了85%的员工搬迁或永久远程办公的请求。
负责谷歌搜索、广告和业务的高管Prabhakar Raghavan最近在给员工的备忘录中写道:“你们都是成年人，我们相信你们会为自己、家人和自己的生活做出正确的决定，同时尊重新的基线。我们不指望实现一周三天回办公室，两天远程办公的100%混合办公模式。”
皮查伊在全体会议上说:“人们真的希望交流和合作，所以我们正在努力平衡这一切。我们将继续密切关注这些领域的进展。”
Chay还表示，回到办公室的部分原因是为了让人们了解他们的同事。他说，“在过去的两年里，我们雇佣了更多的人，他们中的许多人对公司如何运作一无所知。”
就连2020年宣布员工可以“永远”远程办公的Twitter，也在上个月告诉员工:“分布式工作将变得非常非常困难。”去年年底接替杰克·多西的新任首席执行官帕拉格·阿格拉瓦尔(Parag Agrawal)表示，他曾希望在办公室见到人们，因为面对面的工作将“以一种强有力的方式将这种文化带入生活”。
谨慎一点，等其他公司先走。
Robert Half高管Lapinski表示，一些公司在做出任何重大决定之前，都在等待并仔细观察他们的同行会怎么做。例如，亚马逊尚未宣布新的重返办公室日期。
Lapinski解释说，“我认为必须有人迈出第一步，成功地将人们带回办公室。当亚马逊开始看到员工流动时，他们选择了退缩。现在，谷歌要求人们回到实体办公室，希望科技行业的其他公司也加入进来，让这不再成为员工辞职的理由。”
雇主面临的另一个挑战是同步他们的时间表。苹果将周一周二周四定为办公日，而其他科技公司对此一直含糊其辞。
房地产公司CBRE的执行董事科林·亚苏科奇(Colin Yasukochi)表示，他预计第二季度和第三季度美国旧金山商业房地产市场的竞争将更加激烈，因为当时的需求感觉更高。
“他们在某种程度上都很谨慎，因为他们不想失去关键员工，”Yakozi说。有些人在办公室经历空摇摆的时候，最终看不到回到办公室的意义。不过，CBRE在三藩市的办公室“稍微好一点”，现在大约有20%到30%的员工在值班。
重新设计办公室空房间，使其更像酒店或客厅。
随着美国“辞掉工作寻找新机会”的人数创下历史新高，对于科技行业来说，确保员工留任和满意度比以往任何时候都更加重要。强迫人们通勤会带来额外的风险。
Lapinski说，“这些公司在玩骰子。这是一场赌博。我不确定在这种环境下要不要做。”她补充说，较小的公司在吸引人才方面可能占据上风。虽然他们不能提供与大公司相当的薪水，但他们可以为员工提供灵活性和信任。
谷歌正在重新推出令人羡慕的员工福利。在宣布新的回归日期之前，谷歌负责房地产和工作场所服务的副总裁大卫·拉德克利夫(David Radcliffe)向旧金山湾区的员工发送了一封电子邮件，宣布健身中心、免费餐饮、休息室、游戏室和按摩区等公园内设施将重新开放。
许多迹象表明，其他有利于员工重返工作岗位的因素也在回归。企业家具经销商Reset的创始人兼首席执行官Brandi Susewitz表示，自去年12月以来，她的业务增长了一倍多。该公司的大多数客户对办公室规划持“谨慎乐观”的态度。与Reset Yelp、优步和甲骨文等公司合作。
萨维茨说，她收到了许多有趣的家具需求，比如人们想要“单人电话亭”。他说:“公司不是给员工分配固定的座位，而是对他们进行改造，让他们坐在开放的座位上，创造一个类似酒店的环境。与此同时，一些公司正在“重新设计办公室空房间，让人们感觉更像客厅。“(小)
