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近日，美的集团高比例“裁员”的传闻在社交平台上闹得沸沸扬扬。一位美的老员工被“优化”(裁员)后的内部评论，也引起了业界的关注和大众的感伤。美的集团董事长兼总裁方洪波对此做出回应。
“裁员”50%？无中生有
5月20日下午，美的集团总部五楼会议室。在美的集团2021年度股东大会上，方洪波与投资者进行了直接交流，并回应了最近围绕公司的传言。
“有人说美国50%的裁员完全是无中生有。”方洪波说。
然而，美的新一轮收缩逐渐浮出水面。方洪波直言，基于对未来的判断，美的觉得目前有必要做一些收缩。
此前一天，美的集团也对外回应:今年，鉴于对内外部环境的判断，公司有序收缩非核心业务，暂停非经营性投资，多措并举进一步巩固增长潜力，提升经营业绩。
据介绍，To C业务，保留家电核心品类，优化母婴、宠物家电等品类。；b业务，保留“四大四小”核心业务，其他关停并转。To业务要转型升级，结构优化，海外做强。同时坚定向B业务转型，加大投入。越是困难，越要坚定。“四大业务”是指机器人及工业自动化、建筑技术、新能源汽车零部件和储能；“四小商”指万东医疗、安德智联、美云智数码、美智光电。
"美只对非核心业务的人进行收缩优化，其他人不动。”方洪波说，“美保持战略一致性，同时根据外部环境具有战略敏捷性。”
美的集团2021年年报显示，截至去年底，公司员工总数为16.58万人，母公司员工数为2351人。
另有记者了解，大型企业裁员达到一定比例，需要到政府相关部门办理备案手续。
艰难抉择，深感惭愧
前几天，美的集团的一个员工，被“优化”后，在美的内部社区留下了一段话，说“遗憾虽长，但难以言传，难以言传”，引起了方洪波的注意。
员工消息
看到被裁员工的话，方洪波“有点难过，但也深感惭愧”。他深夜留言近500字。
方洪波说:
仔细看完之后，我感到很难过，也深感惭愧。简简单单的几个字，饱含着乡愁、深情、无奈的遗憾和对未来的期待，打动人心，激励我！
在时代的洪流中，在某个时刻，我们会突然意识到不可抗拒的命运；就像我们怕黑一样，黑夜也会如期而至。每个企业的发展，以及每个人的人生，都会有起伏。此时此刻，我们正在经历这样的起伏。面对环境的变化，美的必须通过关闭非核心业务、收紧非核心品类、优化敏捷和精简组织、抑制投资控制成本来应对。和管理层一起做这些决定对我来说也是非常痛苦和犹豫的。
无论2020年爆发后我们面临怎样的挑战和困难，我们都没有采取任何紧缩和优化的行动，但这一次我们确实面临了更大的压力和冲击。经过1-2个月的反复讨论，管理层和我艰难地做出了一个艰难的选择！
方洪波资料图
谢谢同事，你大方的格局和理解，也是对我的鞭策。感谢大家这么多年的努力和默默无闻的对美的贡献！如果您的家庭今后面临困难，请联系我们，美的将尽可能提供支持和帮助！
借用张爱玲多年前的一句话:努力到明天不会再有，梦想到明天一定会到来。
让我们一起用孤独的勇气面对不确定的生活和未来！祝你一切顺利！
《三年寒冬》？自我判断
今年5月初，网上曝光了美的集团一次电话会议的内容，供相关投资者参考。
根据流传的电话会议内容，方洪波表示:“未来三年行业将面临巨大困难，这是一个前所未有的冬天。”基于此，美的的应对策略一方面是在2C上做出改变，另一方面是向2B转型，构建第二条增长曲线。
对于“未来三年行业寒冬”的预测，方洪波在股东大会上回应称，这只是美的自己做出的判断。美国是在市场竞争中发展起来的，经历过很多市场周期，经历过高峰和低谷，有很强的危机感和紧迫感，对外界反应敏感。
“外部环境有很多因素。就房地产而言，家电购买与房地产有关，房地产对家电的影响一般滞后8 -12个月。今年上半年国内房地产市场出现断崖式下跌，更不用说目前的其他外部因素了。”方洪波说。凡事都有两面性，对美有好处。越是困难的时候，越能体现美队的韧性。
方洪波表示，2013年，美的也进行了战略性收缩，次年其营收出现下滑。没有当年的调整，美的不可能做到去年3400亿的营收。“现在的战略收缩是为了未来三到五年的持续盈利。收缩拳头是为了更好地战斗。”
财务数据显示，2021年，美的集团营收首次突破3000亿元，达到3412亿元，同比增速20%。但公司实现净利润286亿元，同比增长5%。增速远低于营收增速，创下近年来新低。
今年一季度，美的集团实现营收约903.81亿元，同比增长9.55%；净利润约71.78亿元，同比增长10.97%。
先减后加？
美的现在的做法，仿佛让人看到了十年前的一幕。
2012年8月25日，70岁的何享健正式卸任美的集团董事长，方洪波正式接过美的“权杖”。
方洪波说，这是他接手美的集团最困难的时刻。在继位前一年，方洪波提出了“先减法，后加法”的思想。
美的电器2011年财报显示，截至2011年底，美的电器员工总数为66497人，较2010年底减少32179人，裁员幅度超过30%。
在大刀阔斧的收缩策略下，方洪波大幅削减了美的的产品线，出售了所有与主营业务无关的资产，砍掉了2000多个型号中的三分之二以上。同时，美的全面停止所有生产要素的投入。期间地方政府给的7000多亩土地也被退回，一度被外界嘲讽为“只有傻子才做的事”。
但是现在的行业背景和现在有很大的不同。2012年之前，得益于家电政策的红利和家电数量的不断增加，美的通过“大规模+低成本”的优势实现了收入和利润的快速增长。然而，当红利消退，新需求减少时，这种发展模式很快就显示出其弊端。终端价格竞争和成本控制形成的优势，正逐渐成为美的品牌力不足的劣势。
后来事实证明，方洪波“先做减法，再做加法”的思路和“产品领先、效率驱动、全球化运营”的三大转型是有效的、明智的。
因为这次收缩，美的进行了长达十年的再造，迅速走出了“最艰难的时刻”，从此确立了行业领先地位。
现在国内家电行业的格局基本是定性的，市场早已饱和。技术创新已经成为市场的一个新的主要变量。同时，国内经济面临需求收缩、供给冲击和预期减弱的三重压力，市场环境出现越来越复杂的因素。
“越是抑郁，越能酝酿出优秀伟大的企业。”一年多前，方洪波在接受记者采访时表示，放眼世界，任何一个优秀的企业都是经历了周期性的起伏而成长起来的。
编辑:全编辑:陈
校对:冯文君，何永新制作，尤菲菲编辑。
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