至于去哪里找货源，常规渠道大概就是这些:
1)网上购物(如阿里巴巴)
2)制造商之间的合作
3)当地来源/批发市场
其实大家都知道渠道，只是不知道如何找到可靠优质的货源和一些方法技巧。
今天我就重点说说如何找到优质商品。
首先，什么样的源才是好的源？
1。主要来源
卖家在寻找货源的时候肯定是在找一手货源。
一手货源就是厂家直接生产到你手里，你可以联系厂家拿货。
毕竟好的一手货源每年能为卖家省下不少钱。有了一手货源，就可以掌握底价的优势，可以向各个方向发展，也有更高的效率，增加营业额。
如果后期想做产品创新，会更方便。
2.提供原始产品图纸。
如果供应商给你提供一些产品图片，你不需要花钱雇人或者自己花精力去拍产品图片，省去了你很多麻烦。你只需要重新处理图片。
另一方面，如果遇到图片侵权的投诉，也可以拿出投诉证明。
3、发货速度要快。
在选择供应商时，要考虑供应商的交货速度(及时交货率)和供应商协议标准。
在不影响生产的前提下，设定基本到货时间，然后在每月的那一周调整一个固定时间段发货。
毕竟买家下单后，卖家也要保证其发货效率。如果延迟交货，可能会被买家投诉，导致支付违约金。
4.你支持单件配送吗？
新手卖家对于刚开始钱不多，对淘宝了解不多的人来说是个不错的选择。对于新手来说，单件配送是一个非常好的了解淘宝的方式，无库存，投入相对较低。
第二，在这之后，我们来看看如何找到一个好的供应商。
我来告诉你我们是做什么的，不谈理论。
当时我们做了一个女包产品，找的供应商是这样的:
1.撒网搜索
在阿里巴巴搜索“女包”，会带出N多家厂商。你可以看看他们的注册资本，让他们发工厂照片和营业执照。
百度搜索里面，可以找到N多家供应商，然后做一个excel表格，列出公司名称，联系方式，地址。
供应商的可靠性分为ABCD级，这是初步筛选。
2.实地访问
我们在女包行业挑选了15~20家供应商，然后我们两三个人去广州接触考察各个工厂，然后和我们觉得比较靠谱的供应商进行深入的交谈。
我们看了十几个工厂，其中大概有七八个样品，在里面可以感受到产品的质量。
我们要做的是中高端，所以放过掉的产品和没有达到预期的厂商。最后选的那个样品很多，每个样品质量都不错，价格也很好。
3.同行价格比较
我们选了一家同行的店，买了几个包，找到了同行的供应商工厂。我们的同行的价格是8或90英镑；然后我们谈供应商，价格7、80，质量甚至比同行还要好。
4.合作意愿的选择
还有一家做皮具的工厂，价格低，款式好，但是他们在淘宝上有自己的店铺，所以合作意愿不如一家只做货源订单的工厂强烈。
合作意愿也是中小卖家在寻找供应商时容易忽略的一个重要因素。
不愿意合作，可能就要盯着他做货，像求他一样，经历各种拖延和不稳定。
我们最终选定的工厂合作意愿强烈！结果他会配合你，事事迎合你，让你更轻松，他会帮你想到很多意想不到的地方。
5.降低最小订货量
中小卖家都希望最小起订量越少越好，最小起订量要小，价格要低。通常情况下，两者不可兼得。这时候就需要用到谈判技巧了。
比如这个包，你要订100件才能给你70的价格。你最好谈好订20块，也可以用70的价格。很多小卖家就是无法协商减少数量，后期产品滞销，现金流危机害死他们。
这里我提供一个找供应商(货源)的思路，仅供参考:尽量和优质产品的供应商合作。
在淘宝，如果说有什么竞争不大的“蓝海市场”，我觉得就是各个行业的高价产品。
因为太容易低价卖了，所以穿上就能把产品卖出去。这就导致大量卖家的产品陷入“低质量+同质化”，最后的结果就是大部分卖家的破产。
要想卖出高价的产品，必须找到一个物有所值的优质货源，也就是找到一个好的供应商。
讲一个你身边朋友的故事。
他在深圳做电子产品，因为深圳这种产品太多了。所以，朋友们每年都会抓住一些新的机会。到现在，他已经开了十多家店，每家都卖一个品种。
他和我分享了他的经历，他说他讨厌卖便宜货。
虽然砍价卖了，规模涨的很快，但是利润太薄。而且一旦你在一个行业崛起，很多同行都认为你规模大赚了很多钱，然后都一起打压你。
所以朋友只会选择行业最高端的市场，销量可能超过一百件，但是一个产品能赚500块，所以最后很爽。
而且在这个高端市场，卖家少，竞争对手少，供应商也少。即使对手意识到自己能赚大钱，也不容易找到这样的高端供应商，找到了也不一定卖高端。
朋友就是这么玩的。
通过快速找到一个行业机会，然后找一个更高端的供应商切入市场，通过上面说的策划能力，就可以偷偷拿下这个市场。
由于规模小，往往不被发现。但事实上，他的利润在业内是名列前茅的。
此外，他还经常给供应商增加成本。
要求供应商把产品做得更好可以让他把产品卖得更贵。
供应商很高兴见到这样的卖家。
有一些理想的供应商，他们确实想把质量做好，但是当他们不能满足那些会卖贵产品的卖家时，他们就不得不妥协把产品质量做差。
这样他们可以一起把生意做得越来越好。
做电商卖家不仅仅是经营和销售商品的能力，更重要的是选择供应商的能力。只有你能选择一个独特的、有优势的供应商，并且这个供应商还没有被大量发现，那么这就是你的机会。
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