一、如何管理残疾员工
宽容对待无效员工。用关爱之心激励低效员工。用真诚说服无效员工。用公平严格的竞争和淘汰机制激励无效员工。
二。如何管理易怒的员工
多刺的员工:极其聪明，积极主动，个性鲜明，不想拘泥于形式，在奇思妙想方面有很好的表现，在企业中有更好的兴风作浪的方式。他们是企业中违反纪律、煽动狂热的鼓吹者。
与鞑靼人和平相处，有效利用他们的个性特点，在实现人际和谐、形成企业自由创新氛围方面发挥作用。给他们空发挥“个人魅力”的空间，把他们从不习惯的工作方式中解放出来，帮你策划企业的集体活动，赋予他们极大的权力，让他们充分发挥自己的才能。荆棘的出现，正是给企业配备了打破旧观念，建立新秩序的人选。只要你合理利用他们的长处，企业的人际关系必然会呈现出自由、开放、和谐、团结的良好氛围。
三。如何管理分析狂员工
当你给一个员工分配工作时，他总是列出很多不必要的数据来进行详细分析。有时候即使你告诉他太过分了，他也总是充耳不闻。给他分配工作的时候，最好提前给他提供详细的参数、要点、基准、时间表，让他了解清楚。定期和他交流，看看他的工作进度。如果他发现自己的研究卓有成效，应该及时表扬。
四。如何管理有竞争力的员工
有些员工喜欢争强好胜，总觉得自己比你强。这种人傲慢自负，自我表现欲望很高，经常鄙视你甚至嘲讽你。你不必生气，也不能刻意压制他分析原因。如果是自己的不足，可以坦然承认，并采取措施改正，让他没有理由嘲讽你，也没有借口鄙视你。如果他觉得自己的才能没有得到满足，那就给他创造发挥才能的机会。
五、如何管理工作狂员工
为了达到做官的目的，官迷员工往往会不择手段拉拢领导，用各种方式攻击同事。使其难以成功的方法如下:1。与任何员工保持正常的上下级关系，不建立超常的特殊关系。2.不培养个人亲信，不允许凌驾于其他员工之上的特殊员工。3.在对自己做出特别奉献的姿态时，要高度警惕，坚决反对一切低级庸俗的交往行为。4.实行广泛的民主管理，杜绝封建家长式领导作风，不给任何篡位者留下可乘之机。
六。如何管理有缺陷的员工
当一个员工偶尔犯了错误并后悔时，补救措施已经悄悄地采取了。只要这个错误没有造成重大后果，性质不严重，领导就装作“不知道”，不问问题，以免伤害员工的自尊心。在一项事关全局的重要任务即将交给员工之前，为了让员工放下包袱轻装上阵，领导不要急于了结他过去的错误，给他一个改过的机会。当一个员工在工作中犯了“合理的错误”，被所有人指责，处于非常尴尬的境地，你不应该落井下石，更不应该去抓替罪羊。你应该勇敢地站出来，实事求是地为员工辩护，主动分担责任。这样做不仅能挽回一个员工，还能赢得更多人的心。
关键时刻盖一次，不如平时盖一百次。
七。如何管理傲慢的员工
他们深知自己的言行会给别人带来的影响，所以总是得寸进尺，一次又一次地威胁别人，以达到自己的目的。改变自己态度的具体方法:1。宣布严格的管理制度，违者立即处理。2.在大会上点名批评因傲慢而玩忽职守的员工，并对其进行处罚。3.在公开场合和私下里互相警告，警告其他员工不要和他们联手，以此来孤立对方。
八。如何管理母亲般的员工
这种员工，无论大事小事，总是唠叨，请示。他们往往心态不稳，遇事惊慌失措，大事小事都向领导求教，畏首畏尾，有讲究。在给这类员工解释任务的时候，说清楚，然后让他们自己处理，给他们相应的权利，同时施加一定的压力，试图改变他的依赖心理。当他唠叨的时候，不要轻易表态。
九。如何管理无需求员工作为一个领导者，一个忌讳就是有意无意地培养和制造无需求员工。根据其症结，无需求员工通常可以分为两种类型:过度激励型和激励不足型。避免和防止无需求员工，就是要规范领导者的激励行为，建立一套科学有效的激励机制。
十、如何管理强硬员工
“硬汉”是那些有个人原则，不轻易接受失败的人。他们个性很强，有主见，性格直爽坦诚，说话从不拐弯抹角。这种人优点很多，但是生活比较辛苦。那些懒惰的员工讨厌他，那些没才华没学问的羡慕他，那些奉承上级的疏远他。
一个明智的领导者不仅要会用这种人才，还要培养和改造他，给他一些个人辅导，让他掌握一定的处理人和事、人际关系的技巧。
XI如何管理表现良好的员工
他们墨守成规，缺乏远见，潜力不大，不宜委以重任。他们的优势是有责任心，容易管理。他们虽然没有什么独到的见解，但原则上一般不会犯错误。
十二。如何管理勤奋低效的员工
正确使用这类人，赞美他们的工作精神，让他们做一些繁琐但无足轻重的工作，因为他们确实是“精神可嘉的老太太族”。除了做这些鸡毛蒜皮的事情，其他的事情真的很难承担好。
十三。如何管理情绪型员工
情绪化的人不及时调节自己的情绪。所以，管理这类员工，一定要提前找出员工情绪的原因，看他们属于哪一类:1。个人问题。2.自卑。3.遇到挫折。4.过度疲劳。
十四。如何管理反骨员工
管理层的一个难题是，面对一些脑子里“反骨”的不甘心的员工，往往会产生强烈的抵触情绪，往往会对领导不满。他们可能刚从其他部门调过来，有一些辉煌的业绩，但是因为某些原因没有得到提升，从而滋生逆反心理。对于这类员工，要采取温和有礼的态度，言语上采取低姿态，只有采取温和的政策，才能维持良好的工作关系。
十五。如何管理照顾老人的员工
不要对这样的员工有偏见，以免影响合作。务实的态度会促进双方的合作。老员工自然对工作有一定的经验。你可以真诚地赞美他们的工作表现，经常向他们请教。只有尊重他们，把他们当成企业的宝贵财富，他们的心理才能平衡，才能心甘情愿地为你服务。
十六。如何管理报喜不报忧的员工
被骗的领导大多犯了一个错误，就是爱戴高帽。心平气和的做一些客观的事实调查，不要被漂亮的文字蒙蔽了双眼。不要靠自己，以三人以上的谈话结论为依据。
十七。如何管理空会说话的员工
领导不需要会说话的人，需要会做事的人。虽然在一些特殊的事业单位，确实需要会说话会说话的人才，但那是一个特殊的岗位，会说话会说话的人还得是真正有才华的人。如果一个领导需要一个有效的主管来运作，除了嘴巴之外，还要仔细考虑脑袋和手创造网络的能力。
十八。如何管理不守规矩的员工
根治员工不守规矩行为的一个重要法宝就是“给他一个合理的岗位和责任”，往往非常有效。
十九。如何管理素质差的员工
有的领导，明知自己的一个员工素质不好，还抱着侥幸心理，认为他对过去的错误有悔悟，有悔改，有改造，以至于没上堤，又被骗了。这种人是最蠢的。没被素质不好的员工陷害过的领导少之又少，把坏人操纵在手心里。这就是管理精英。
XX。如何管理独断专行的员工
独断员工的一大特点就是工作能力相当强。哪怕他们想反驳一句话，都很难。把一个独断专行的员工训练成一匹马，真的很难。如果你不小心，你可能会绊倒。但是，如果你有能力驾驭这样的员工，他们就会成为你的左膀右臂。
二十一。如何管理家庭问题员工
当你的员工遇到影响工作的家庭问题时，你要宽容对待。最好不要说“我的英雄没有被家人困住”之类的话，否则肯定会招致别人的反感。管理这类员工最好的办法就是积极帮助他们解决家庭问题，让他们尽快走出家庭困境。
在实践中，你最好自己处理这些纠纷，或者委托一些擅长这个的“专家”。当你帮助员工和他们的家人时，每个人都会看到你的善良。
XXII。如何管理经常缺勤的员工
处理缺勤员工的关键是找出他们缺勤的原因。要减少旷工，就要加强考勤的规定，坚持惩罚制度，对全勤率设置一些适当的奖励制度，尽量找出员工旷工的原因。有三种人是救不了的:没有吸引工作或薪酬的权力，工作之外的乐趣多于工作，故意旷工，给单位造成麻烦或不便。
二十三。如何管理工作狂员工
请珍惜你的员工，就像珍惜自己的孩子一样，但不要过于追求高效的工作。你应该根据你个人的能力来分配它们。你只有放松放松，才能真正调动员工的积极性。
二十四。如何管理自私的员工
以身作则，让集体帮助他，鼓励热心行为。会上明确指出，员工的工作应局限于正式规定，以及最极端的帮助方法——直接交谈。最后，当你发现这个人的自私已经到了无可救药的地步，你就早点把他踢出家门，一了百了。
XXV。如何管理嫉妒的员工
嫉妒是一种神秘的心理。就像魔鬼一样，每个人都从来没有真正摆脱过这种感觉。它也像一个精灵，总是在人们疲惫的时候刺激他们，让他们精神焕发，奋起直追。来自于人的自尊心和攀比心理。
不要压抑员工的嫉妒心，拐弯抹角的引导员工。通常情况下，提倡公平竞争，防止各种形式的不正当竞争。
二十六。如何管理独行侠员工
不要放弃对他们的希望，也不要对这样的员工表现出过度的热情，寻找沟通的突破口。
十七。如何管理业绩平平的员工
关注他们，加强沟通，为每个员工设计个人发展规划，处理好与工会的关系。
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