对于很多人来说，管理好一个销售团队确实是一个挑战，但成功领导销售团队的结果总是令人喜悦和兴奋的。销售团队可以决定一个企业的生死。能否管理好销售团队，将直接影响企业的预期收益。那么，你是如何管理销售团队的？有效的销售团队管理应该是什么样的？
建立销售团队管理专业知识如果你想管理好一个销售团队，那么你首先需要做的就是建立销售团队管理相关的专业知识。读书是一个好方法。可以通过阅读经典书籍或者类似《销售管理必读12本》这样的课程，构建销售管理的专业知识体系。这一步非常重要，因为只有做到这一点，你才能更好地利用我们接下来要分享的与销售团队管理相关的技巧。
以结果为导向在你的销售团队中雇佣有成就感、动机和决心的人。创造一个非常透明和以关键销售指标为导向的团队环境。最终，当你把有竞争力的人放在一个透明的环境中，它会推动整个组织朝着正确的方向前进。始终确保你强调结果，以防止人们混淆活动与生产力。
确定你需要什么样的团队成员在学习如何管理销售团队之前，你需要先建立一个销售团队。确定你的潜在员工属于哪一类，是建筑商还是种植商。建设者从零开始，他们从零开始。一旦一切准备就绪，种植者就会成长。大多数人两样都不擅长。知道自己处于什么阶段，需要什么类型的销售人员，通过提问来区分建设者和种植者。
正确地管理团队期望作为销售团队的管理者，我们总是希望让团队保持兴奋状态，尽可能的支持他们。大家都知道超额绩效是什么样子，但是没有多少人定义过绩效差是什么样子。
指导是关键你必须确保你的员工善于接受反馈。你可以通过角色扮演来衡量这一点，在这个过程中，你可以要求他们演示你的产品。然后问他们认为自己做得怎么样。然后给他们反馈。他们不仅会根据演示的流畅程度来评分，还会根据他们自我评估、接受反馈和应用的开放程度来评分。
为团队设置高标准当销售目标定得很高(但可以实现)时，就有了值得追求的东西，你的团队需要相信一切皆有可能。如果你只实现了70%的高目标，那么你会比实现100%的平庸目标做得更好。
培训很重要让持续学习成为销售团队文化的一部分；并强调对培训和团队成员职业发展的投资。每一个成功的销售团队都应该定期接受培训，不断发展产品知识、竞争情报、探索、机会管理、区域规划和专业沟通的基础知识。
注意事项 1。要管理好销售团队，就要注意建立透明的企业文化和创造网络。2.在销售团队管理过程中，用好员工激励工具。
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