后员工如何管理,怎么进行员工管理

如何管理90后员工(19岁员工管理)

当今社会，90后已经成为职场主力军。但是，有一个奇怪的现象，就是90后是离职率最高的年龄段。那么，这是为什么呢？有什么办法可以留住90后？下面。下面就和小一君一起来看看吧！

对于90后员工来说，想离开的原因有几个:钱不够用，工作不开心，工作规划不理想，对薪酬福利不满意，对企业管理制度不适应。对于90后员工来说，创哉。com崇尚自由，但很难适应一些工作强度大的工作。比如之前很火爆的996，就受到了很多90后的严厉批评。

那么，作为企业该如何留住90后呢？

想要留住90后，必须从90后的喜好和特点出发。作为企业管理者，必须从以下两个方面入手。

第一、企业文化建设

对于90后员工的管理，一定要强化团队意识，提升团队管理，让他们快速融入团队。90后员工一般都是家里的独生子女，都是父母一手造就的，所以很容易养成自私的一面，考虑退队的利益。作为管理者，要培养他们的企业文化意识、团队成员合作意识、组织协调能力，使他们成为企业的优秀员工。

第二、薪酬制度完善

90后员工都希望企业能给他们创造一个展示自己的舞台。如果企业能够根据各自的特点采取适当的激励措施，会收到意想不到的效果。作为90后，他们不习惯同一份工作。他们想做有挑战性的工作，所以好的薪酬体系可以帮助他们区分不同个体的优劣。

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