在职场中，很多时候，你会遇到一些不得不做的事情。
不，文心遇到了这样的麻烦。公司对现在的业务部门的散漫作风深恶痛绝，决定调文新担任这个部门的主管。
原来这个部门的主任是公司里的一个老人，但是他不擅长管理，因为这个主任就是跟着老板打天下的原因，老板也不想太克制。直到最近部门发生多起事故，他才下定决心整改。
老主任调走了，文新来了。
面对这样一个松散惯了的团队，文心有点担心。当前，有必要进行大范围的整顿。但是，这些下属与前任主管关系极好。虽然前任总监已经调走了，但是在老板心目中还是很重要的。我该怎么办？
首先，我们需要得到老板的支持。文新和老板沟通，结果自然是没问题。
文又去了人力资源部，听听这些专业人士对人事管理有什么好的建议。
温也请这位前导演听听他的意见。
综合考虑，文欣决定从五个方面着手组建目前的散漫团队。请大家帮文新出出主意。
制定规章制度
公司有规章制度，到了部门也要有部门的规章制度。
公司文化宽松，但不代表公司不要结果，制度和规则才是保证最终结果的力量。
于是，文新决定重新制定部门里的制度和规则，让大家参与制定。
只有大家都参与到制度和规则的制定中，大家才能真正理解它们的用途，真正遵守它们。
实施结果比文心预期的要好。毕竟公司各方面的条件也是值得这些员工珍惜的。
02选对人，用对人
在文学早期与HR部门和前任总监沟通时，其实更多的是了解这个团队中每个人的性格和特点。
作为管理者，文新认为选对人，用对人是保证有效管理的前提。在过去的管理实践中，文新在这方面也有很多经验。
通过前期的调查，文新对每个成员有了初步的了解，根据自己对任务的理解进行分配，继续观察现有的团队，及时做出调整，保证成员的积极性。
毕竟这个时候，队员们也意识到了过去的问题，其实也有点害怕。这时候的认真和尊重才能有效获得成员的认可。
03合理授权，适当放权
在前两个前提下，部门的作风其实已经有了很大的改变，能做事，能做人。创在网
此时，文心匹配合理的授权和分权，进一步增加了成员的认同度。
其实在管理上，成员能得到一个合理的授权去做事，会给你最大的支持。
04监理流程，整个复工流程
作为一个管理者，文新喜欢用服务作为过程监控的手段。通过不断提供服务，了解每一项任务的过程，最终保证结果。
同时，通过任务完成后与成员复工，提高成员的作业技能，提高对任务的理解，强化技能。
05奖惩分明，制度鞭策
经过三个月的试用，文心开始实施内部奖惩。当然，这些奖惩制度也是和成员们一起制定的。
管理者最终需要通过制度鼓励员工努力工作。
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