项目管理流程 关于项目管理流程的介绍
1、项目的开始，start，意味着一个新项目的开始。在开始一个软件项目之前，你需要详细了解开发公司的定位和开发目标，确保项目在可实现的范围内。
2.项目规划。项目一旦启动，就要准备方案，这也是整个管理过程中比较复杂的一个阶段。一般来说，策划人员需要具备一定的工程经验，了解项目管理的9个知识领域(项目集成管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目沟通管理、项目资源管理、项目沟通管理、人才资源管理、项目风险管理、项目采购管理)。
3.项目的实施和控制。实施阶段需要占用大量的资源，这个阶段必须严格按照第二阶段定制的计划来实施。另外，项目经理要根据不同的属性将任务细分成更多的子项目，由不同的团队成员负责。
4.项目的收尾，软件项目的收尾阶段，是整个软件开发项目周期的结束阶段，也是软件正式发布前的检验阶段。收尾工作往往是一项繁琐、耗时且复杂的任务。但不管怎样，都要注意。毕竟，成功的软件项目收尾是企业和受众用户的共同追求。
5.项目的维护期。一旦项目结束收尾阶段，将进入后续维护期。在此期间，整个项目产品将继续运行，但软件或硬件可能会损坏，这就需要项目对系统进行日常维护。项目的维护阶段也是企业可以开始产生效益的阶段。
