物流成本管理的宏观意义与微观意义 物流成本管理的意义分别从宏观和微观角度看
1.宏观视角。在企业的经营活动中，物流是一项渗透于所有经营活动的活动。物流成本是用货币量来评价物流活动的实际情况。现代物流成本是指从原材料供应到商品送达消费者手中的所有物流成本。由于物流成本没有纳入企业的财务核算体系，制造企业习惯于将物流成本计入产品成本，而商业企业则将物流成本与商品流通成本混在一起。因此，无论是制造企业还是商业企业，不仅很难完全按照物流成本的内涵来计算物流成本，就连已经被生产领域或流通领域分割开来的物流成本也无法独立计算和反映。无论是企业物流还是物流企业，如何优化配置自己的物流资源，如何实施管理和决策，以最低的成本带来最大的收益，是他们面临的最重要的问题之一。
2.微观角度。企业的一个重要目标就是用最小的投入换取最大的利润。实现这一目标的最佳途径是成本管理。物流成本的控制就是对成本限额进行预算，将实际成本与目标成本限额进行比较，纠正存在的差异，提高物流活动的经济效益。单个物流活动成本降低，必然导致其他部分成本增加，搬运不当，甚至总成本增加。总成本分析是集成物流管理的关键。运用全面成本分析可以有效地管理和实现真正的成本降低。物流总成本是企业管理物流运作的主要指标，但物流总成本本身并不能反映企业物流运作的质量。通过对物流总成本的统计分析，企业可以从全局的角度了解自身的物流运营状况，找出目前的关键瓶颈和突破口，提出解决方案，提高企业的整体运营绩效。
