1.面试新人不是可以随便空的事情。如果最后雇佣了一个不合适的人，结果会很头疼，很贵。所以，利用面试有效地进行优胜劣汰是非常重要的。仔细研究候选人，问好问题，建立友好关系，可以帮你理清一个人是不是你想要的。这里有一个循序渐进的方法告诉你如何面试别人，做一些背景调查。你面对的是一份简历和求职信，里面全是看似真实的信息。在一个求职者进入你的办公室之前，最好花一些时间来识别他给你的信息。激烈的就业竞争使得求职者为了从成千上万的求职者中脱颖而出，不得不一次又一次地润色简历。提前研究一下，这样可以在面试的时候准备有针对性的问题，而不是千篇一律。
2.打电话给面试官的推荐人。问一些简历和求职信中提到的问题。
3.网上查。对于公众人物，你可以在互联网上搜索这个人，并检查Neighbourhood.com。
4.通过熟人了解这个人的工作经历等问题。
5.了解一下这个人之前工作的公司，你就能知道这个人以后能给你的公司带来什么。
6.决定用人的标准。面试的目的是更多地了解候选人的能力，决定他是否是最合适的人选。这是一个比纸上谈兵更面对面的了解过程。你可能同时面试五个教育水平和工作经验都差不多的人，所以你需要什么样的性格很重要。什么样的人会把工作做得更好？是什么让你觉得其中一个比其他的更合适？
7.你在寻找一个个性鲜明，不会墨守成规的人吗？还是需要一个工作认真负责，绝对能百分百完成任务的人？决定你首先需要什么工作方式的人。
8.决定你是需要一个细心的人还是有大想法的人。
9.想想之前提到的关于这个职位的问题。谁做过，谁没做过？
10.记住，一个随和的人不是你雇佣他的好理由；你需要找到最适合这项工作的人。很多人第一印象非常好，但是工作不尽如人意。
11.从一些常见问题开始。介绍完自己，互相寒暄之后，问一些简历上的简单问题，会在进一步了解和讨论复杂问题之前营造一个轻松的氛围。注意他们的回答是否和简历上的一致。问他们在上一份工作中工作了多长时间，为什么要离开。请他们描述他们以前的职位。询问他们与他们正在面试的职位相关的经历。
