来源:深蓝财经
今年经济形势不好，这是全民的共识。然而，谁也没想到，裁员潮竟然从互联网行业蔓延到了制造业。
从5月19日开始，白色家电巨头“美的集团欲裁员50%，部分事业部已全面裁员”的消息开始在网上流传。随后官方回应称:鉴于对内外部环境的判断，公司有序收缩非核心业务，暂停非经营性投资。证实了裁员的传闻。
在5月份的内部电话会议上，美的集团董事长方洪波坦言，未来三年行业将面临前所未有的寒冬。值得注意的是，这是方洪波主持下的第二次大规模裁员。上一次是在10年前。
在这场美国的裁员风暴中，一篇名为《美国被裁员工与方洪波的对话空》的文章在网上广为流传。在文章中，方洪波对被解雇的员工表示“深深的内疚”。但是网友不吃这一套。明明业绩刚刚突破3000亿大关，去年净利润达到285.7亿元，再创新高。赚的钱多了，为什么还要裁员？
此时，科陆电子的一则公告暴露了美的集团的另一副嘴脸:在冬天喊着裁员的同时，还出资22亿元收购该公司。5月23日晚间，a股上市公司科陆电子发布公告称，美的集团将斥资不低于22亿元成为公司控股股东。
左手拿刀裁员，右手扔钱买。美的意图是什么？
美的被抛弃员工
资本抛弃美女
裁员开始蔓延到传统制造业，这是谁也没有预料到的。
裁员50%的传言传出前一周，裁员传言就开始在美的内部论坛发酵。一篇广为流传的名为《美国与方洪波被裁员工的对话空》的文章显示，有员工在美国内部论坛上感叹突然被裁，方洪波做出了回应。在留言中，这位被裁掉的老员工虽然没有大骂美的裁员，并祝愿美的前程似锦，但最后还是用“很难公平，但他不吐槽”“职场起起伏伏，世事冷暖”这四个字总结了自己对被裁的态度。
从他的留言中回顾他在美国的岁月，可以看出裁员对他的影响很大。这位下岗员工有七十多岁的父母，父亲现在身患癌症，还有一个13岁的孩子。他在美国工作了很多年。他在实验室意外受伤，由于带伤工作，没有完全康复，留下了一个暗伤。他不能再剧烈运动了，房子的房贷也没有还清。......
“房子要供，孩子要养，牙和血都要断。”“如果要离开美丽，至少在美丽的记忆里留下卑微的印象，供你参考。”
方洪波的回复说，“仔细看了，觉得很难过，也深感愧疚。”“在时代的洪流中，我们总会在某一瞬间恍然大悟不可抗拒的命运；就像我们怕黑一样，黑夜会如期而至。”
他说，管理层花了1-2个月的时间反复讨论和斗争，才做出艰难的选择。
有网友看后感叹。人到中年下岗，是那么的无奈和悲哀。资本抛弃你，好无情。
虽然在随后的股东大会上，方洪波否认了“裁员50%”的说法，但不可否认的是，美的确实在大量裁员过冬。
而美的的裁员早就宣布了。在5月份的内部电话会议上，方洪波坦言，未来三年，行业将迎来前所未有的寒冬。
另一方面，美的本身已经被资本“抛弃”了。2022年一季度，美的集团有511只基金持仓，去年同期有858只基金持仓，减少了347只。
机构被抛弃后，中小投资者没有信心坚持下去。美的集团公告显示，2021年上半年美的集团普通股股东总数为52.05万人，截至今年一季度，这一数字为43.82万人。也就是说，在9个月的时间里，美的集团流失了8.23万中小投资者。
而机构中小投资者“跑路”，股价没有支撑。从去年2月开始，美的集团股价从最高点的106.40元跌至今天的50多元，股价腰斩，市值蒸发3000多亿元。尤其是2022年以来，不到半年时间，美的集团股价从最高点80.88元跌至最低点50.50元，股价下跌37.6%，市值蒸发2125亿元。
历史在十年前重演
美女踏入同一条河
这已经不是美的集团第一次陷入“裁员”风波。2012年11月，美的集团被曝大量裁员。制冷集团60多家地方销售公司裁员40%以上。那一年学校招的新员工几乎全军覆没。
此时，方洪波刚刚从创始人何享健手中接过董事长一职几个月。
当时有专家分析，美的裁员可能与行业不景气和之前的疯狂扩张有关。在美的业绩超千亿的刺激下，大规模扩张招人，却恰好遇到行业发展转型的失速。利好政策退出，房地产市场受到调控打击，加上欧美债务危机，外需也不足，导致美的出现产能过剩，销售不畅。
十年过去了，美又踏入了同一条河。
在今年5月的一次业绩说明会上，方洪波根据美的经历的经济周期波动，预测未来三年行业将迎来前所未有的寒冬。
就像十年前因为“行业寒冬”裁员一样，十年后，当方洪波预见到行业再次陷入寒冬，美的集团再次举起砍刀，裁员过冬。
方洪波的预测就是基于此。2021年以来，长虹、创维、康佳、TCL等家电品牌进行了一轮连锁超市的退出或调整。家电零售方面，LG等外资品牌的电视业务也相继退出国内知名电器零售商国美。近日，在美的裁员消息曝光之前，国美也被曝出总部裁员40%的消息。
没有皮肤，没有头发，没有头发。二三线家电品牌日子不好过，家电巨头的处境可想而知。
根据方洪波此前的预测，除了疫情因素反复外，还提到了大宗商品、海上物流、能源供应等各种成本都大幅增加。
美的2021年财报显示，原材料成本占美的家电成本的85.47%，比上年提高1.91个百分点。
美的的原材料成本在三大家电中并不是最高的。海尔为85.7%，格力为88.27%，分别比上年提高2.5个百分点和1.37个百分点。
可见格力其实比美的承担了更大的成本压力。那么，格力裁员了吗？
美的裁员事件爆发几天后，5月26日，格力电器董事长董明珠在其Tik Tok账号上发布视频，承诺格力在任何困难的情况下都不会裁员。如果会很困难，我宁愿降薪也不愿裁员。
但也有网友指出，降工资并不是强迫员工裁员。
事实上，近年来，格力的员工总数一直在逐年减少。2019年至2021年，格力电器在职员工总数分别为88846人、83952人和81884人。两年时间，格力在职员工总数减少近7000人，其中2020年疫情爆发的那一年为4894人。
27日上午，董明珠的这段视频在这个Tik Tok账号中无法查询，疑似被删除或设置了权限。
在收紧的同时，它会膨胀
美的意图是什么？
美的集团裁员让很多人感叹传统制造业不行了。
但随后，科陆电子的一则公告让围观群众大吃一惊:美的，你们不是要勒紧裤腰带过冬吗？怎么又砸钱了？
5月23日晚间，科陆电子发布公告称，美的集团将以“委托投票权+定增”的方式，从深首创集团手中夺走科陆电子的实际控制权。此外，科陆电子拟向美的集团定增，以3.28元/股发行不超过4.23亿股，募集不超过13.86亿元，全部用于偿还有息负债。
粗略计算，这次美的拿下科陆电子，整体投资约22.23亿元。此时，科陆电子的原实控人，深圳市国资委控制的深圳首创集团，在科陆电子任职还不到一年。
科陆电子也是常年亏损。2018年和2019年，科陆电子分别亏损12.20亿元和23.76亿元，被采取“退市风险警示”处理。股票简称变更为“*ST科陆”。
事实上，美的此举与其裁员的“收缩非核心业务”并不相悖。据《第一财经日报》报道，方洪波表示，ToC业务要保留家电核心品类，优化母婴和宠物家电品类。ToB业务，保留“四大四小”的核心业务，其他的关停并转。其中，“四大业务”是指机器人及工业自动化、建筑技术、新能源汽车零部件、储能。这四大业务要坚定的加大投入，越是困难越是坚定。“四小商”指万东医疗、安德智联、美云智数码、美智光电。
而拿科陆电子来说，只是“四大”中的储能板块。
对于美的来说，科陆电子的进入将进一步拓展其储能业务。美的集团表示，能源管理是美的点燃第二引擎，布局和突破B端核心业务的重点领域。储能行业符合国家支持的战略方向，范围广泛空，科陆电子在行业内具有竞争优势。陆电子拥有自研技术、项目经验、海外认证、渠道资源等能力。在能量储存轨道上。是国内为数不多的有能力参与储能项目全产业链的储能集成商，实现了相关核心部件的自主研发。成为科陆电子控股股东后，美的计划将其作为发展能源管理业务的主要平台之一。
“冬天越冷，我们就越坚定投资未来的决心。”这是美的集团董事会在2021年年报《致股东》中写的一句话。对于美的来说，这个“未来”就是转向B业务进入第二条增长曲线。
从其业务结构的调整也可以看出美的押宝To B业务的决心。2021年底，美的重新规划了整体业务架构，将原有的四大业务板块调整为五大业务板块，分别是智能家居业务集团、工业技术业务集团、建筑技术业务事业部、机器人及自动化业务事业部和数字创新业务。除了传统主业智能家居业务是To C业务，其余都是To B业务。
自2020年疫情爆发以来，两年多的时间里，美的在B端业务上不断进行收购。
2020年3月，美的集团出资7.43亿元，通过子公司美的暖通收购和康新能18.73%的股份；
同年11月，美的集团全资子公司海南美的楼宇科技有限公司收购王灵电梯和佛山郎悦投资有限公司；
12月，美的集团收购泰国日立压缩机公司；
2021年2月，美的集团以22.97亿元收购北京万东医疗科技有限公司29.09%股权；
11月，他决定全面收购库卡的股权，并将其私有化。
但目前来看，B端业务对美的集团营收的贡献仍然非常有限。2021年，美的To B业务总收入为750亿元，占总收入的21.8%。方洪波自己也承认，美的的B端业务是多元化的，但目前的效果显然还难以达到预期的效果，美的也没有能够从B端找到新的增长曲线。
转型之路依然任重道远，但行业的寒冬更加严峻。对于千亿家电龙头美的来说，裁员或许是更快更有效的“过冬”方式。
