如何解决执行力不强的问题

1、目标明确。对于销售线来说，明确的目标是落实指标。指标的准确和执行是预算、政策和激励考核的基础，是销售管理中最重要的事情。

2.该方法是可行的。岳飞发明了钩镰枪，教士兵钩住马腿，断了黄金武功。没有这个可行的方法，岳家军再勇敢也未必能赢。既然执行层的任务是执行，管理者就应该为其提供具体的操作方法。

3.流程合理。在大多数企业中，流程在形式上没有问题，但在执行上不合理。不合理的原因有两个:外行管理内行；责任和权利不对等。

4.激励措施已经到位。所谓动机到位，有三层意思:实力到位，描述到位，现金到位。激励措施应该在市场上有竞争力，在员工中有吸引力，在公司中负担得起。

5.评估是有效的。评价的有效性应体现在三个方面:评价要真正起到导向作用；避免人为干扰；处罚要严格执行，不得评估利率。