企业如何制定员工激励制度

绩效考核与激励制度
首先，企业可以考虑建立绩效考核制度，这样可以有效地激励员工。这种绩效考核需要是月度的，而不是年度的，根本不能给员工带来任何激励作用。员工往往需要看到当下，而不是长远，长远只会造成员工的流失。

优秀员工激励制度
企业可以制定优秀员工激励制度，每季度评选一次，并相应要求一定数额的奖金。不建议对优秀员工进行年度评选，这将无法让员工看到和感受到激励制度。很多员工等不了那么久，有些员工确实很优秀，但企业的不作为往往只能让员工选择离开。

薪酬体系
员工首先考虑的是薪酬。因此，企业需要制定一个薪酬激励制度，可以是年度的，也可以根据工龄的长短来具体规定。比如工作一年以上，每月增加200元，逐年递增。
这样可以激励员工，效果往往很好。时间越长，员工越容易选择留下。
同时，最好能够超过同行业同岗位的工资，这样会更好，避免员工选择跳槽。

股权制
这是近年来很多企业选择的一种激励方式，可以说是最好的方式之一。它让员工和企业共进退，在企业赚钱的同时，员工也能获得更多的回报。这是一个很好的激励系统。