合川碧桂园属于哪个社区

智慧社区，合川碧桂园智慧家项目位于合川博萃大道与学府二路路口交叉处，合川碧桂园智慧家，深切考量历代人的居住需求，构筑"六大智能设备、七大安防系统"，属于智慧社区，将科技与服务相融合，营造从容优雅的居住体验，启幕未来人居新想象。

巴中市处在四川盆地的东北部，全市下辖两个区三个县，该地有丰富的旅游资源，比如有空山国家森林公园、米仓山国家森林公园等。其次该地的经济也比较发达，所以吸引了碧桂园入住此地。那么巴中碧桂园在哪里呢？下面就跟小编一起来看看吧。

一、巴中碧桂园在哪里

巴中碧桂园的地址在恩阳大道附近。碧桂园集团总部在广东佛山，是目前中国最大的新型城镇化住宅开发商，其业务非常广泛，包含了装修、物业投资、物业发展、建安、酒店开房等项目。碧桂园布局全球五百城，在2018年碧桂园川北区域巴中项目落地在巴中市恩阳区。

二、碧桂园精装房有什么优势

1.更加经济实惠

碧桂园的装修方式和土建设同步，采用的是集体购买装修材料，从而降低了采购装修材料的成本。一般情况下，开放商采购材料要比自己采购节约30%左右的成本，碧桂园在材料上不仅可以降低成本，而且还为业主选购品牌材料，实现了业主利益最大化。

2.装修费可按揭

目前很多人买房都会选择按揭，按揭可以带来减少首付带来的压力，可以有更多的活动资金。碧桂园精装房的装修费用可以按揭支付，使得买房不再是一件很困难的事。

3.避免装修污染

毛坯房一般都是交到业主手中再装修的，在装修的过程中会产生很多垃圾、灰尘等，这些垃圾会给小区造成很大的污染，同时还存在一些噪音污染。而精装修房屋可以有效的避免这一问题，可以提高居住环境。

4.大品牌，更放心

碧桂园有着二十几年的建筑经验，已经形成了较为完善的城市产品标准。其中每一项的交付标准选用的都是高端品牌，是值得人们信赖的大品牌。

编辑总结：巴中碧桂园在哪里小编就介绍到这里了，希望能给朋友们带来帮助。

1、如何看待全民营销

全民营销不是碧桂园的全部，是基于特定项目存在的，大部分项目其实并不适用。这种特定项目数量虽少，但确实影响巨大——在2013年突破千亿的销售额中，实际上有一半的货值都来自于10个左右这种特定项目和其成功的全民营销。这体现了全民营销（以及其背后这种项目模式）巨大的爆发式价值，也从很大程度上解释了为什么碧桂园能够成为“黑马”。

什么样的特定项目呢？主要是二三线城市远郊超级大盘。这类项目体量超大，产品线丰富，价格超值，两个最重要的特点：目标客群的复合定位+性价比超高。复合定位，指对地缘性客户是刚需、第一居所，对市区是养老、第二居所，对周边城市群是度假、投资。这就要求营销战线拉的很长，既要铺面，又要纵深，于是才有了全民营销的需求。而超强的性价比，使这类项目在营销落地、吸引客户最终决定购买时的难度不是很大（很多同行去项目调研结果都买了房），这样才给了全民营销可能性——如果每一套成交都需要两三个小时一对一的销售，那很难想象一开盘卖掉几千套是怎么操作的。全民营销的主要功能在于大范围的传达、告知和吸引客户上门，只要客户能到访，成交的几率凭借项目本身的定位和价格已经非常有谱了。

碧桂园的营销力是业内首屈一指的，全民营销体现的是符合项目定位的超强创新和超级执行力——这里一定要强调执行力的重要性，全民营销的想法和做法在之前很多项目多多少少都出现过，能像碧桂园一样做这么大声势和效果，我认为超级执行力的重要性要高于创新。

2、这匹黑马的可持续性：

从上面的解读中可以知道，与其讨论全民营销的可持续性，不如讨论其背后远郊超级大盘这种高复合+超性价比项目模式的可持续性。与「恒大模式」的要点有哪几个？里分析恒大的拿地及价格模式类似，“超低价格”能否继续安全维持（即将迎来大规模交房，超低成本控制将接受质量检验）、二三线城市的远郊还有多少潜力，是这种模式能否继续生存的两个要点。前者是主观能力和客观规律的平衡，后者是经济发展、城镇化步伐和政策引导的大势。

对于前者，我的态度是谨慎悲观，引用上题中的一句话即可：

超大规模的开工量，超低的成本控制，超快速的大批量销售，带来的是极大的质量风险和销售承诺风险。恒大、碧桂园都面临着同样的问题，未来2-3年，成就千亿规模的n多楼盘将在全国各地交付给业主，到时候是平稳过渡、小打小闹还是星火燎原，谁都说不好。

对于后者，恒大已经在明显转型了，13年的拿地结构上明显倾向了一线城市，同时开拓着足球、冰泉等非地产类业务。碧桂园目前没有明显的战略转移，但在海外地产上的大有作为，目前来说似乎是找到了另一条康庄大道。总体上，可以说大家都认为三四线的拓展确实只能是“一时之勇”，我也认为这是正确的选择。

总的来说，恒大、碧桂园的千亿之路和万科中海是完全不同的，后两家更像是武当少林般实打实的积累，地都踩出了坑才练就千亿金身，继续发展考虑的是维持、复制和管控。而前两家到了千亿的同时则不得不思考新的发展模式，要保持第一集团的地位，则要靠探索、转型和承担更高风险。

所以最后的总结，全民营销在特定发展阶段的特定项目上，为碧桂园提供了充分的成长，而成就千亿以后的持续发展，恐怕要开辟新的道路，承担新的风险，但同时也有可能创造新的地产佳话。

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