蓝海是什么地方

问题一：蓝海在什么地方？ 蓝海在多数人都不去的地方。

问题二：蓝海是什么意思 经济名词所谓的蓝海，指的是未知的市场空间。企业要启动和保持获利性增长，就必须超越产业竞争，开创全新市场，这其中包括一块是突破性增长业务（旧市场新产品或新模式），一块是战略性新业务开发（创造新市场、新细分行业甚至全新行业）。相对于蓝海是指未知的市场空间，红海则是指已知的市场空间。

在不同的语境,蓝海有不同的意思.1.蓝海是一种没有恶性竞争,充满利润和诱惑的新兴市场.2.是一种避免激烈竞争,追求创新的商业战略.

现存的市场由两种海洋所组成：即红海和蓝海。红海代表现今存在的所有产业，也就是我们已知的市场空间；蓝海则代表当今还不存在的产业，这就是未知的市场空间。

什么是蓝海战略

所谓蓝海战略，就是企业突破红海的残酷竞争，不把主要精力放在打败竞争对手上，而主要放在全力为买方与企业自身创造价值飞跃上，并由此开创新的“无人竞争”的市场空间、彻底甩脱竞争，开创属于自己的一片蓝海。

“红海”是竞争极端激烈的市场，但“蓝海”也不是一个没有竞争的领域，而是一个通过差异化手段得到的崭新的市场领域，在这里，企业凭借其创新能力获得更快的增长和更高的利润。

蓝海战略要求企业突破传统的血腥竞争所形成郸红海,拓展新的非竞争性的市场空间.与已有的,通常呈收缩趋势的竞争市场需求不同,蓝海战略考虑的是如何创造需求,突破竞争.我们的目标是在当前的已知市场空间的红海竞争之外,构筑系统性,可操作的蓝海战略,并加以执行.只有这样,企业才能以明智和负责的方式拓展蓝海领域,同时实现机会的最大化和风险的最小化.任何一家企业,无论其规模大小,是已有的行业企业,还是新进入该行业的企业,都不应,也不能过度冒险.

什么是蓝海战略?也许很多人并不知道。让我们想象下,我们把整个市场想象成海洋,这个海洋由红色海洋和蓝色海洋组成,红海代表现今存在的所有产业,这是我们已知的市场空间；蓝海则代表当今还不存在的产业,这就是未知的市场空间。那么所谓的蓝海战略就不难理解了,蓝海战略其实就是企业超越传统产业竞争、开创全新的市场的企业战略。如今这个新的经济理念,正得到全球工商企业界的关注,有人甚至说,接下来的几年注定会成为蓝海战略年。

问题三：茂名中蓝海是什么地方 Blue Ocean

蓝海[经济词语]

蓝海，指的是未知的市场空间。企业要启动和保持获利性增长，就必须超越产业竞争，开创全新市场，这其中包括一块是突破性增长业务(旧市场新产品或新模式)，一块是战略性新业务开发(创造新市场、新细分行业甚至全新行业)。

问题四：蓝海和红海各是什么意思？ 我想你问的应该是这个吧！

红海战略：是指市场竞争已经白热化，产品、服务同质化严重，企业利润呈现微薄甚至负利，在这样的丁场中竞争、搏杀，价格战此起彼伏，最后都是两败俱伤，所以很形象的表示为红海；对于后进入的企业就在没有必要进去了。

蓝海战略：是指通过创新，无论是经营管理创新、营销创新还是商业模式创新等等，都是通过改造现有的体系，从成本、消费群体、消费方式转变、产品服务升级提升等诸多方面，实现创新从而跳出红海，开辟属于自己的蓝海市场空间，达到盈利的目的。通过创新实现进步，带给消费者更多的体验和享受，并且消费者愿意接受的方式，但蓝海的开拓是建立在时间效力之上的，在新开辟的市场中很快会有跟进者，从而又会出现红海的情况，所以企业必须保持领先，不断的超越自己，不断发现新的蓝海，保持盈利水平。

问题五：搜索的蓝海在哪里？ 时效背后的蓝海还需要更多的证据支持吗？打开百度新闻并搜索，注意看页面下方――那是新浪微博的搜索结果。是的，他们已开始合作！百度和新浪微博的联手，在原理上与百度和推特的关系完全相同。这也正是即刻和盘古等团队应该尝试的差异化领域。谁能够提供一个好用的即时检索，就将是趟入蓝海的先行者。人肉搜索的蓝海在一个十几人的研讨会上，我曾目睹一位剑桥同仁展示了一个软件作品，通过公共信息人肉出了与一位在场教授相关的人。当姓名不断被罗列出来的时候，该教授惊讶的表情至今令人难忘。当然，最后他不得不打断程序的运行，也许因为部分结果开始涉及他的隐私。谷歌在历史上制胜的关键是，用网页相互引用的网状关系实现了对网页价值的判断，极大地提升了用户体验，即我们所知的Page Ranking（网页排序）。这留下了一个有趣的问题：是否可以用人际关系实现对于人的价值判断呢？这也许可以叫“People Ranking”（人肉排序）。这背后还可以衍生出更多，比如搜索和你最相关的实名UGC（用户生成内容）。举个例子：婚庆是个不错的市场，但是过来人都知道强大的点评网在婚纱摄影等小类别的非实名 UGC已经被水军冲得七零八落；一个用户只要搜索出两三个实名朋友关于婚纱摄影的真实点评，就能产生对1万元左右消费的判断，但是在点评网却无法得到满足。类似的还有旅游、电影等。掘金垂直需求此外，还有很多专业需求可以成为蓝海：司法、医学领域的垂直检索。它们的价值随文化环境不同而不同。前者在依赖判例的美国很有用；后者发展迅速，更多面向专业人士。类似的想法在不同领域都存在机会：在中国，在票务、商旅、房产等领域都有做得非常好，但还不足以独占市场的成功者，比如去哪儿和安居客。这些网站如果加入People Ranking的维度，价值又将完全不同。这，也许会是后来者的“超车”机会。未来的搜索就如齿轮，是一个无处不在的工具。我们能说出身边的齿轮在哪里吗？和大工业时代相比，人类机械已经不以 *** 齿轮为性能强大的象征。同理，未来优秀的搜索产品不一定具有搜索的具象；而上文罗列的思路连冰山一角都算不上。但有一点可以肯定，简单的、无差异的互相克隆，一定会失败。 （原载财富中文网）

问题六：什么是蓝海市场 蓝海则代表当今还不存在的产业，这就是未知的市场空间。

问题七：后蓝海是什么意思？ 5分 商界中红海代表当前业已存在的所有行业，这是一个已知的市场空间。蓝海代表当前尚不存在的所有行业，即未知的市场空间。后蓝海即行业已经得到了部分认知。后蓝海与蓝海的博弈即未知与已知、机遇与风险的博弈。

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问题八：湖州德清县余英坊蓝海号是什么地方 足浴的 足印海二店 具 *** 置就是在交警大队斜对面 古贝时尚那边

问题九：蓝海是什么意思 Blue Ocean

蓝海[经济词语]

蓝海，指的是未知的市场空间。企业要启动和保持获利性增长，就必须超越产业竞争，开创全新丁场，这其中包括一块是突破性增长业务（旧市场新产品或新模式），一块是战略性新业务开发（创造新市场、新细分行业甚至全新行业）。

问题十：蓝海策略 [蓝海战略读后感]红海和蓝海早已不是什么新鲜名词，大致上红海是指商业竞争激烈的市场领域，而蓝海是指没有或者少有人涉足的商业竞争领域，蓝海战略读后感。在红海的竞争中，企业大都要经历进入竞争，解决竞争，谋求再发展的过程。在激烈的商海中企业经常陷入固定化竞争模式，产品结构雷同，营销模式雷同等。这种结构趋同化的一大隐患就在于它很可能引起企业之间的恶意竞争。你降价，我比你降得更狠，久而久之，整体价格下调，产品利润被摊薄，导致许多企业陷入困境。而蓝海则是在考察市场后，找到市场竞争小的行业方向，避开激烈竞争，另辟新战场，在新的战场取得更大的胜利，做到不与竞争者竞争。如何寻求蓝海：蓝海策略讲求差异化，在市场中找到创新点。想创新可不是整天闷在屋子里就能想出来的。这需要要求企业家必须对市场有清楚的认识，保持头脑清醒。首先，知彼。企业要立足于市场，必须了解市场。市场调研要做到客观、全面。企业产品所出的行业发展到了什么程度，市场空间有多大，未来趋势如何，竞争对手情况如何，客户群体主要是哪些，客户群更换周期是多长，客户需求，客户群体心理等等，读后感《蓝海战略读后感》。其次，知己。了解自己团队、技术情况、比较优势在哪里等等。再次，内外兼修。找准自己的定位，突出产品核心竞争力，整体提升优化产品形象。对内，针对客户的需要，改进产品的质量，提高技术，节省成本。对于消费者来说，第一次消费是看包装，而第二次消费就是看质量了。一个企业要想做得长久就必须要真正把消费者放在第一位，真正想其所想，急其所急。企业应该尽量使自己所从事的行业做到节能，环保，可持续发展。对外，包装要突出产品优势，新颖，吸引客户。现在已经不是酒香不怕巷子深的时代了，新颖的包装可以大大提升产品的销量。对于产品，可以从五感上下功夫，即，嗅觉、味觉、听觉、视觉、触觉。最后，综合治理企业结构，整合社会资源，徐图大计。在企业起步阶段，企业家的精力大部分是花在产品上，而当企业有了一定的发展后，一个更加困扰企业家的任务就是如何让自己的产品始终保持强劲竞争力。没有人愿意一天到晚吃一样的饭，企业产品也是需要更新换代的。从某种程度上可以说，企业的创新力就是企业的生命力。企业要发展必须整合各种资源，整体提升自己的产品品牌、规章制度、治理结构、企业文化、行业优势等，从而提高自己的创新能力。几句有启发的话：只有专注，才能专业。先要有策略，后有包装。第一品牌要渐变。市场占有率超过50%的产品，换包装要谨慎，不要一下改动太大，最好渐变策略。能存活下来的物种，不一定是最强的，也不一定是最大的，但一定是最能适应改变的。----《物种起源》共敌不如分敌，敌阳不如敌阴----《三十六计》〔蓝海战略读后感〕随文赠言：【这世上的一切都借希望而完成，农夫不会剥下一粒玉米，如果他不曾希望它长成种粒；单身汉不会娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不会去工作，如果他不曾希望因此而有收益。】

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蓝海不是一个地方名字。蓝海市场属于市场的一种类型，现存的市场由两种海洋所组成：即红海和蓝海。红海代表现今存在的所有产业，也就是我们已知的市场空间；蓝海则代表当今还不存在的产业，这就是未知的市场空间。

                                 

传说中的蓝海在哪里？

前十几年有个大热的概念，受到众多传统企业的追捧，就是所谓的蓝海战略。实施蓝海战略的企业都想从现在激烈的市场竞争红海中，脱颖而出，找到一个没有竞争的具有独享优势的蓝海。

可是，真的有企业找到蓝海了吗？

当你加大技术研发力度，努力建立技术壁垒的时候，除了其他竞争对手也会如此这般之外，法律对于专利的保护也限制了时限。因为市场经济就是要鼓励竞争！

当你募集巨额资金垄断某个资源（比如油田）的时候，除了面临竞争对手的争夺，还面临着新的资源（比如新能源）替代！

当你攻城略地，像王健林同志那样，用规模优势把竞争对手远远甩在后边，却一夜之间发现电商成为商业新势力！

所以，蓝海只是梦想，市场经济的本质就是竞争，就是让企业更加卖力地互相死磕，这样世界才会更加有效率

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