全友家居在西安有专卖店吗

涂料泛黄问题是一个棘手的问题，至今没有人能保证永远不会发黄，现在用一般的市场纯色烤漆基础上，油漆的质量耐黄变时间一般为12个月至30个月透明清漆在6个月到24个月但是当你买回家当包作为一个整体家具慢慢变黄的，你不会找到另一个的时候，会加速黄色眩光。改变。因此，所有的家具会产生黄变，但它是一个不同的时间。

创吉威（洪生咨询团队）十大经典咨询案例

1、 全友家私

2002年开始，持续十年时间，协助全友家私制定企业发展战略、构建根据战略业务需要的组织架构、引进人才，进而导入卓越绩效管理模式，使全友从一家每年只有几千万业绩的企业，发展成为今天拥有近3000家专卖店、3万多员工、8000多亩生产基地的现代化企业，业绩增长200多倍，一举成为中国行业第一名！

2、 极草5X冬虫夏草

2011年3月，开始协助青海春天（极草5X冬虫夏草）制定企业品牌战略、渠道策略等，通过有效的宣传策略和营销手段，对消费者进行有效的教育，改变1300年来人们服用冬虫夏草的低效吃法，传递冬虫夏草现在开始含着吃的理念，一举成为冬虫夏草第一品牌，同时建立高效的组织组织运作系统、引进人才，建立卓越绩效管理模式，使得企业业绩从2010年的1.5亿，一举成长为2011年12亿！而2012年的营业额将达到50亿！创造了中国的商业神话！

3、 真功夫快餐连锁

2006年－2008年，作为真功夫快餐连锁的顾问，协助真功夫制定企业发展战略、设计符合全国业务发展的组织架构、建立卓越绩效模式、完善奖励机制、大量培养人才，使得真功夫迎来爆炸式的增长，迅速成为中国中式快餐第一品牌！

4、 乡村基快餐连锁

2008年－2009年，作为乡村基快餐连锁的顾问，协助乡村基制定单店管理模式并进行有效复制、制定企业发展战略、设计符合区域业务发展的组织架构、建立卓越绩效模式、完善奖励机制、大量复制人才，在短期内迅速开店过百，并2010年9月成为中国在美国上市的第一家快餐企业！

5、 盼盼食品

2005－2006年，协助盼盼食品制定企业发展战略，建立基于战略的组织架构，通过卓越绩效模式，缩小核算单位，责任明确，见人见数，帮助盼盼食品在五年间业绩增长10倍，成为中国农业龙头企业。

6、 曼秀雷敦（中国）

2007年，协助曼秀雷敦建立卓越绩效模式，明确企业战略目标，按照企业价值树对指标进行有效分解，确定各部门和核心岗位的绩效指标，按卓越绩效模式进行管理，一年内产能提升46%，产品生产周期缩短36%，交货及时率超99%。

7、 金轮科创股份

江苏金轮科创股份有限公司是集研发、生产、销售、服务于一体的高科技企业，经营产品主要有纺织梳理器材、特种钢丝及制品。2008年受金融危机影响，销售收入比07年下滑9.6%。

公司于08年10月底导入卓越绩效模式咨询项目。

到2009年末，在同行业绩下滑25%的情况下，逆市销售增长了36%，净利润增长了55%，并在纺织行业1万多家企业中脱颖而出，被评为卓越绩效先进企业。3年后，金轮公司的业绩增长了6倍，一举成为细分市场里的全球第一！并于2012年成功上市！

金轮公司运用卓越绩效模式后，老板从原来每天要工作10多小时，到后来每月只需工作4天。

8、 粤晶高科

2007－2008年，协助合诚化工通过组织架构的梳理，明确岗位的责、权、利，推行卓越绩效模式，人人头上有指标，在一年内产能提升30%，成本降低18%，交货及时率提高36%，成为细分市场的中国领先品牌，企业已成功上市！

9、 松川包装机

2002－2004年，协助松川企业制定企业发展战略，根据发展战略建立企业四大事业部，布局全国，明确发展目标，建立卓越绩效模式，培养人才，创新产品，服务客户，实5年内实现十倍成长，成为中国行业第一！

10、 麒麟贸易

2011－2012年，协助宁波麒麟贸易公司实施战略规划，前向一体化战略的实施和网购平台的搭建，促使麒麟贸易成功转型！搭建企业运营平台，建立卓越绩效模式，引进和培训人才，打造卓越的企业工作氛围，在2012年中国外贸型企业大幅业绩下滑的情况下，逆势业绩增长近50%，成为外贸型企业转型的成功典范！

一统家具 (中国十大家具品牌,北京一统国际家具有限公司)

曲美家具 (中国十大家具品牌,曲美家具集团有限公司)

金艺尊家具 (中国十大家具品牌，红旗家具有限公司)

红苹果家具 (中国十大家具品牌，红苹果家具公司)

名鼎檀家具 (红木家具十大品牌,东莞市红运家具有限公司)

联邦家具 (中国十大家具品牌,广东联邦家私集团)

华日家具 (中国十大家具品牌,华日家具股份有限公司

双叶家具 (中国十大家具品牌,双叶家具实业有限公司)

全友家具 (中国十大家具品牌,成都市全友家私有限公司)

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