万达放弃全球最大影院控制权，是因为新冠的影响么？

第一，万达放弃全球最大影院控制权，新冠疫情是原因之一

万达已经放弃对美国最大院线运营商AMC的控股权，其中主要的一个原因就是新冠疫情的影响。由于新冠疫情对美国产生了很大的影响，美国的很多地方受到新冠疫情影响后居民迟迟无法正常上班，同时电影原本身就存在着较大的感染风险，因此影院的经营受到了很大的冲击。没有足够的收入来支撑影院继续发展，使得美国AMC的资金流更加紧张，给万达也造成了很大的影响，在这种情况下，万达放弃美国AMC的控股权能够减轻万达自身的资金压力。

第二，电影行业整体发展萎靡不振也是万达放弃的原因

由于受到新冠疫情的影响，全球的影院都遭到了重创，我国虽然较早控制了新冠疫情，但是对于影院的管控还是持续了很久，影院无法正常营业就没有收入，给影院以及电影制作单位都带来了很大的影响，很多企业出现了巨额的亏损。电影行业整体发展萎靡给万达影院业务的发展带来了很大的资金压力。

第三，万达自身遭遇到资金问题不得不放弃了AMC控制权

万达在近几年也遭遇了严重的资金问题，在前几年出售了万达酒店以及万达的房地产项目后，给资金紧张的万达注入了一定的资金流动性，但是总体来说万达对于资金的需求还是非常大。

在疫情发生后，万达对于美国AMC的支持也是有心无力，无法拿出更多的资金去支撑AMC的正常运营，在这种情况下，万达只能放弃对AMC的控股权，优先保证总公司的正常的运营。

大家好，我是老徐，一个在努力奋斗的金融民工，请大家关注我，共同探讨财经问题！

问题一：万达集团是什么公司？干什么的？ 中国万达集团和大连万达集团。前者是家族企业，做的比较杂，有六大产业块。后者就是众所周知的首富家的集团了，专精房地长业务

问题二：万达集团是干什么的 房地产

问题三：万达是干什么的 大连万达集团创立于1988年，形成商业地产、高级酒店、旅游投资、文化产业、连锁百货五大产业，企业资产3800亿元，年收入1866亿元，净利润125亿元。已在全国开业85座万达广场、51家五星级酒店、1247块电影银幕、75家百货店、81家量贩KTV。

2012年5月21日大连万达与全球第二大院线集团AMC签署并购协议，万达以26亿美元并购AMC。北京时间2012年9月5日凌晨，万达集团宣布完成对AMC娱乐控股公司价值26亿美元的收购，成为全球最大影院运营商。

问题四：万达集团是干什么的？？急 大连万达集团创立于1988年，伴随中国改革开放的时代步伐，万达集团迅速成长为中国民营企业的龙头企业，形成商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货四大支柱产业，企业资产达到1000亿元，年销售额600亿元，锭纳税超过50亿元。万达集团在全国50多个城市投资项目，已在全国开业27个万达广场、8家五星级酒店、400块电影银幕、11家连锁百货店。计划到2012年，企业资产超过1500亿元，年销售额1000亿元，年纳税80亿元，成为世界级的企业集团。

问题五：万达国际是干嘛的？ 求采纳，谢谢~~~~

万达集团创立于1988年，已形成商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货、旅游度假五大产业，企业资产1400亿元，年销售额800亿元，年纳税95亿元。万达集团已在全国开业33个万达广场、15家五星级酒店、600块电影银幕、26家连锁百货店、30家量贩KTV。计划到2012年，企业资产2000亿元，年销售额1200亿元，年纳税200亿元，成为世界级的企业。/>/>编辑本段主营业务/>万达集团主营业务主要包括以大型购物中心为主体的商业中心投资与运营（简称“商业中心”）；五星级及超五星级酒店的开发与运营（简称“高级酒店”）；商业运营及物业管理（简称“商业管理”）；写字楼、公寓和住宅的开发销售（简称“销售物业”）在内的四大核心业务板块，公司四大业务板块之间相互支持、相互提升，形成了一个有机业务整体。这种以商业中心为核心、充分发掘业务板块之间联动效应的城市综合体开发与运营管理，构成了万达集团的核心业务发展模式。/>/>主营产品/>万达集团的核心产品是以“万达广场”命名的城市综合体。万达城市综合体是本公司在万达集团多年经营商业地产的基础上，持续发展并逐步完善的核心产品，主要指汇集大型商业中心、高级酒店、写字楼、公寓、住宅和公共空间等多种建筑功能、业态的大型综合性建筑群。

问题六：万达是干什么的 大连万达集团创立于1988年，已形成商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货、旅游度假五大产业，企业资产1400亿元，年销售额800亿元，年纳税95亿元。万达集团已在全国开业33个万达广场、15家五星级酒店、600块电影银幕、26家连锁百货店、30家量贩KTV。计划到2012年，企业资产2000亿元，年销售额1200亿元，年纳税200亿元，成为世界级的企业。

编辑本段主营业务

万达集团主营业务主要包括以大型购物中心为主体的商业中心投资与运营（简称“商业中心”）；五星级及超五星级酒店的开发与运营（简称“高级酒店”）；商业运营及物业管理（简称“商业管理”）；写字楼、公寓和住宅的开发销售（简称“销售物业”）在内的四大核心业务板块，公司四大业务板块之间相互支持、相互提升，形成了一个有机业务整体。这种以商业中心为核心、充分发掘业务板块之间联动效应的城市综合体开发与运营管理，构成了万达集团的核心业务发展模式。

主营产品

万达集团的核心产品是以“万达广场”命名的城市综合体。万达城市综合体是本公司在万达集团多年经营商业地产的基础上，持续发展并逐步完善的核心产品，主要指汇集大型商业中心、高级酒店、写字楼、公寓、住宅和公共空间等多种建筑功能、业态的大型综合性建筑群。 大连万达集团总部大楼

万达城市综合体通过将不同的业态融为一体，有机的整合了商业、商务及居住等多种城市商业功能，在业态间形成了良好的互动作用。在规划设计中，本公司通过建筑功能分区实现综合体中不同业态的划分与互动。其中，以全新理念打造的商业室内步行街使商业中心内的各主力店和中小店铺有机相联，引导商业中心顾客合理流动，满足消费者休闲、购物、娱乐为一体的“一站式消费”需求，成为商业中心的灵魂与纽带。 本公司通过持续发展并逐步完善核心产品――万达城市综合体，逐渐摸索出一套独特的商业模式，在国内外树立了良好的品牌形象，赢得了行业内外的高度认可，成为我国城市综合体投资与运营管理的先行者与领导者。

五大支柱产业

商业地产

万达商业地产股份有限公司是中国商业地产行业的龙头企业，万达广场是中国商业地产第一品牌。万达商业地产公司拥有全国唯一的商业规划研究院、全国性的商业地产建设团队、全国性的连锁商业管理公司，形成商业地产的完整产业链和企业的核心竞争优势。万达商业地产公司持有开业收租物业面积566万平方米，计划到2012年开业70个万达广场，持有收租物业面积1300万平方米，年租金收入70亿元，规模排名全球行业前列。 万达广场历经十余年发展，已从第一代的单店、第二代的组合店，发展到第三代城市综合体。城市综合体是万达集团在世界独创的商业地产模式，内容包括大型商业中心、城市步行街、五星级酒店、商务酒店、写字楼、高级公寓等，集购物、餐饮、文化、娱乐等多种功能于一体，形成独立的大型商圈，万达广场就是城市中心。 合肥包河万达广场

万达广场是企业效益和社会效益的和谐统一，产生四大社会效益：一、完善城市区域功能；二、提升城市商业档次；三、新增大量就业岗位；四、创造持续巨额税收。 万达商业管理公司 万达商业管理公司是中国最大的连锁商业经营管理企业，经营管理范围覆盖全国所有的万达广场，创造了连续多年租金收缴率超过99%的世界行业纪录。万达商业管理公司拥有丰富的商业资源，强大的运营管理能力，确保万达广场无论建在城市中心还是新发展区域，都能开一个旺一个，成为万达商业地产的核心竞争优势。 万达商业规划研究院 万达商业规划研究院是中国唯一一家专业从事大型商业中心、五星级酒店、旅游度......>>

问题七：万达集团主要是做什么生意? 商业房地产

问题八：万达是干嘛的？ 一个大型商场，全国都有，有饿的城市有两个，万达就是一个市的中心标志

问题九：王建林万达集团是做什么的？ 商业地产、高级酒店、旅游文化、连锁百货等

文：荏苒

3月15日，美国最大院线AMC表示，在2020年亏损46亿美元后，作为AMC最大股东的大连万达集团正式宣布放弃对AMC的控股权。依稀还记得，万达收购AMC院线时，引起了网民的热议。当时，AMC正处于鼎盛时期，而万达影院也发展得很好。外界纷纷评论:王健林，这是如虎添翼。

打造“中国版迪士尼”

王健林与AMC的故事可以追溯到2012年。当时，意气风发的王健林斥资26亿美元(约合182亿元人民币)并购了AMC影院。为了成为世界第一的电影公司，打造中国版的迪士尼，“买买买”是王首富当时能想到的最省时省力的方式。

在2013年的一次会议上，他曾指出，房地产行业在任何国家都不是一个百年的行业，其发展周期也只有40 - 50年左右。中国的房地产行业已经发展了20多年，再过15 - 20年将会萎缩。万达要想成为百年企业，必须具备百年企业的物质基础。房地产不能产生长期、持续、稳定的现金流，必须向文旅转型。

言犹在耳，时移世异。作为文化产业的核心公司，万达电影在多年的发展过程中，通过不断的并购，已经成为国内影院的领先者。然而，王健林没有想到的是，并购AMC并没有让万达电影再上一层楼，而在AMC身上上演的故事，反倒是让王健林头疼不已。

对于影视行业而言，突如其来的疫情给了行业毁灭性的打击。数据显示，2020年以来，我国已注销或吊销的影视企业达5328家，是2019年的1.78倍。国外的情况，自然而然肯定会更糟。2020年年中，海外媒体曾多次报道AMC寻求破产，还有消息称AMC甚至在4月份停掉了房租。虽然万达后来紧急辟谣，但电影行业的困境是不争的事实。

如果没有这场疫情，AMC的日子可能会好过点。在疫情爆发之前，数据显示，AMC租用了875家影院(10000块银幕)，拥有/部分拥有62家影院(561块银幕)。后来，为了降低AMC的成本，王健林不仅宣布关1000家AMC影院，而且还解雇了600余人，只为减少不必要的开支。屋漏偏逢连夜雨，此后国际评估机构更是直接将AMC列入“垃圾评级”。

在经历去年的寒冬后，这个曾经备受瞩目的AMC院线已成为人们避之不及的“雷点”。AMC的年报显示，截至2021年3月3日，万达在AMC的持股和投票权已降至9.8%。然而，到目前为止，万达集团仍然是AMC的最大股东。

登顶华人首富

王健林和他的万达自然是很多人都熟悉的故事。在万达的鼎盛时期，一个地方能否引进万达广场商业综合体，已成为判断一个地区经济文化是否发达的重要标志。即使万达的产业近年来大幅萎缩，新的房地产项目强劲崛起，万达广场仍然没有失去过去的魅力，仍然是许多地方争相引进的项目。当下，在国内各大城市基本都能看到万达的身影，似乎万达已成为城市的“标配”，成为新经济下城市的支柱。

在之前的一次采访中，王健林鼓励年轻人在创业时要脚踏实地，从完成小目标到实现大梦想。他自己亦是如此。相信很多人都听说过他“先赚1个亿”的小目标。当时，这也引起了许多网民的调侃，多次登上热搜。此外，王健林还在万达的年会上演唱了一首《一无所有》，这首歌让他在网上更是名声大噪。当然，后来也成为很多人戏讽他的“梗”，在王健林的衰败时期，网民们说他真的是一无所有。

2013年，59岁的王健林以1350亿元的财富荣登胡润百富榜榜首，财富同比增长108%2015年，王健林以300亿美元的财富位列福布斯富豪榜中国首富2016年，王健林以287亿美元的资产超过李嘉诚，成为世界上最富有的中国人。

重新“择势”

自2018年起，随着国家开始大力整治房地产业。毫无疑问，依靠“买买买”和“借借借”，以房地产行业起家的万达商业帝国自然受到了极大的冲击。为了偿还债务，万达只能出售旗下的文旅项目、酒店、万达商业广场等资产，断臂求生。

此时，王健林和他的万达也是急转直下。那一年，王健林曾公开表示，万达的资产凭空蒸发了4000亿，甚至有传言称，万达的负债达到了6000亿。一时间，王健林被推到了舆论的最前沿，以至于有不少人调侃：昔日的中国首富，今却变成了中国“首负”。面对质疑和冷嘲热讽，王健林却并没有回应。

如上所述，早在2013年，王健林就已经开始布局文旅产业。而突如其来的房产“凛冬”和境外融资管制，刚好加速了万达的转型。转型后的万达将重点产业定位于万达商业、万达文化、网络 科技 、金融四大领域，全新的发展蓝图似乎已经呼之欲出了。

再度归来

今年，沉寂已久的王健林，又一次取得了非凡的成就，再次回到了大众的聚光灯下。他不仅在短短几年内偿还了千亿负债，而且还在2020年胡润百富榜上以1200亿的身价排名第九。以实际行动给了质疑者最有力的回击。

时来天地皆同力，运去英雄不自由，领悟了这一切，不管是万达还是老王，将来只会越来越低调。从“网红”首富到负债千亿被推到舆论的前沿，再到强势回归重登富豪榜，正如《桃花扇》里的经典唱词:“眼看他起朱楼，眼看他宴宾朋，眼看他楼塌了……”。相信王健林对这种跌宕起伏、变幻莫测的无奈有了更深刻的理解。

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