王健林34岁踏足房地产，南山住宅第一桶金，38岁通过改制成立万达

王健林在部队生涯17年，1986年，王健林从辽宁大学毕业，获得经济管理专业的学位，毕业后，王健林调任陆军学院管理处任副处长。后来响应国家"百万裁员"的政策，1986年离开部队转业，被任命为大连市西岗区政府的办公室主任。 在1988年，王健林接手了负债累累的大连市西岗区住宅开发公司，担任住宅开发公司经理。这一年也算是王健林的创业元年，从此王健林踏入了房地产行业。

1988年王健林34岁，这一年对他来说发生了两件大事，一是王思聪出生，二是王健林开始进军房地产行业。

王健林任职西岗区住宅开发公司经理后，对公司内不合理的规定都进行了相应的改革，一旦发现哪些阻碍企业发展的因素，就会立马进行修改，甚至将其废除。 比如当时西岗区住宅开发公司之所以负债很多，是因为该公司处于西岗区政府的庇护下，不思进取，更是依靠西岗区政府给的指标，如果一家公司总是靠某些后台来等指标，那么这家公司将会慢慢失去活力，所以这一年，王健林带领所有员工将坐商改为行商，摒弃以往公司靠开发指标的惯性思维。 虽然王健林之前没有接触过房地产开发相关的知识，对这个行业很陌生，但是王健林的改革手段很强硬，主要来自于他骨子里的那种铁血般的军人作风。尽管之后王健林的管理规定被证明是正确的，但是整个过程是曲折的，在王健林大刀阔斧的改革下，处于垂死边缘的公司渐渐恢复了一些生机。

就在王健林接手西岗区住宅开发公司这一年，他率领下的公司接下了 南山住宅的开发项目 。在开发这个项目的时候，王健林的改革就起到了一定的作用。之前员工做项目的时候无所作为、不思进取，导致工程延误，甚至工程质量也差强人意。但是现在不少人对公司改变了印象，同时也开始认可王健林的能力，作为委派王健林来担任该公司经历的区政府领导也对他的表现很满意。虽然 在王健林的带领下，南山项目取得了一些收益，但是对于公司所欠的债务相比依然微不足道。

王健林通过南山住宅取得了第一桶金，但是公司还欠着巨债。于是王健林想到了别人不敢做的项目"旧城改造"。 当时旧城改造项目拆迁回迁问题杂，成本高，再加上牵扯一些 历史 遗留问题，没人愿意去做。但是王健林做出了一个惊人的决定，接下了这个难啃的骨头。王健林拿下这个项目的时候，也没信心从这个项目中获取多少利润，但是当时西岗区住宅开发公司实在没办法发展下去，因为当时开发项目都需要配额，但是西岗区住宅公司拿不到配额，如果能够接手旧城改造这个项目，就能得到政府的支持，从而拿到配额。王健林心想只能硬着头皮去做了。

当时在大连市政府的南面，有一个十分不雅的棚屋区，基本都是殖民时期建造的日本房子，冬天里面十分寒冷，里面没有装暖气。王健林仔细思考了改造棚屋区的可行性。研究了房地产方面的知识后，王健林决定做出以下几点改变，第一改变是突出大高层概念，准备建起来30层的高楼，这些高楼后来被称为"万达高楼"，第二是在设计上进行了创新，不仅推出130多平米的大户型，还率先在屋中设计了明窗大厅，更是采用了铝合金窗户，第三是为每套房间建造了洗手间，在当时并不是所有普通住房都配备洗手间，只有县团级身份的人才有资格使用，后来带有洗手间的房子卖出去之后，纪委有关人员还要王健林提供买房人的身份，看看他们是否有资格购买带有洗手间的房子，不过这一要求被王健林拒绝了。

后来"旧城改造"项目大获成功，让人没想到的是，棚屋区改造后的800多套房子被标上每平米1600元的天价后，竟然在一个月内便销售一空， 西岗区住宅开发公司也因此获得了上千万的利润，不但还清了之前的欠债，还有盈余。

当时西岗区住宅开发公司有区政府背景，因此算是国有企业，而国有企业很多体制都严重地束缚着企业的发展。就在王健林思考企业之后的命运时，一个好消息传来了， 1991年国家体改委和大连市体改委决定在大连选出3家先进企业，作为东北地区第一批股份制试点的公司。

王健林想通过这个名额获得对公司进行全面体制改革的机会，当时体改委看到王健林的积极态度后，给了王健林一个名额， 王健林获得这个名额后，1992年将西岗区住宅开发公司改制成立大连万达集团股份有限公司，从此王健林开启了万达的辉煌时代。

王健林15岁参军，军旅生涯17年，32岁任职大连区政府办公室主任

四川省广元市苍溪县人。

1970年入伍，1986年从部队转业，毕业于辽宁大学，7月进入大连市西岗区人民政府任办公室主任，1989年起开始担任大连万达集团股份有限公司董事长。

中共十七大代表、第十一届全国政协常委、第十一届全国工商联副主席，兼任中国民间商会副会长、中国企业联合会副会长、中国企业家协会副会长、中国商业联合会副会长、中国慈善联合会副会长。

扩展资料

2015年王健林重登中国首富宝座，王思聪个人财富达到40亿

胡润研究院发布的《2015胡润百富榜》，王健林以2200亿元人民币资产重回中国首富位置，马云、宗庆后分列二、三位。

《2015胡润百富榜》榜单显示，大陆十亿美金富豪人数首度超越美国，达596位。61岁的王健林及其家族以2200亿财富第二次成为中国首富，财富比2014年增长52%，主要得益于万达院线上市后股价大涨。

在2015年胡润全球华人富豪榜上，王健林已经成为全球华人首富，并进入全球富豪前十。王健林之子王思聪目前个人财富已经达到40亿。

榜单显示，马云及其家族以1450亿元退居第二，财富比2014年减少3%，主要因为上市公司表现差强人意，阿里股价由上市首日的93美金跌了20%。

宗庆后及其家族以1350亿元保持第三，财富比2014年增长8%，主要因为行业估值增长。雷军以920亿元上升5位到第五，财富比2014年增长1倍。此外，2014年位列前十的汉能李河君和京东刘强东今年跌出前十。

榜单还显示，中国富豪最喜好居住的城市仍然是北京，279位上榜企业家居住在北京，比2014年增加99位；深圳保持第二，172位，比2014年增加62位。北京和深圳连续两年拉大与第三名上海的距离。上海137位，比2014年增加44位。

参考资料来源：百度百科-王健林

参考资料来源：人民网-王健林重登中国首富宝座 王思聪个人财富达到40亿

王健林发家史：

1988年，王健林创建了大连万达(当时的公司名为“西岗区住宅开发公司”)。

按他自己的话说，他当初的第一个目标就是先赚1个亿，在公司的目标是三年之内做到1个亿，激励大家朝着目标一起奋斗。

1989年，王健林迎来让他赚了第一桶金的项目——大连市北京街旧城区改造，当时万达改造这个旧城区的成本为1200元/平，若要想赚钱，就得把这个房子卖到1500元/米，而大连市当时最好的房子才卖一千出头。

正因如此，当时在王健林前面有三家国有公司都不肯干，而公司内部也有很多同事反对，但王健林坚持要干这个项目。

其所述理由更是一绝，王健林称，“作为一家开发公司，只有开才能发，你都不敢开怎么能发呢?”就这样，万达就成为了大陆地区第一个闯入了“旧城改造”这一行业的公司，而这一单使王健林赚到了接近1000万元同时，王健林也找到了一个盈利的模式--改造旧城区，此后十余年，万达一直承接 *** 的旧城改造项目。

2000年，王健林突然决定改变公司经营策略，重心变成商业地产。

中国有句古话“一铺养三代”，王健林介入商业地产。

就是看中了商业地产的这种稳定的收入模式。

万达连续出现了两个重病号，一个是癌症一个肝硬化，义气的王健林承担了两人的全部医疗费，这个数字是200万。

王健林花这钱并不心疼，但他也开始琢磨：要想让自己的企业和员工活得好，就必须要有一个稳定、长期的现金流。

于是乎，万达商业地产的雏形就这样诞生了。

后来万达地产几何级数飞跃，并不是王健林事先能想到的，但在中国经济飞速发展的列车上，正是因为他的大胆才把握住了机遇。

还需一提的是，在转型期间，王健林还创下了一个记录，3年打了222场官司。

在做商业地产初期的三年当中，买了商铺的人经营不好，便选择起诉。

就这样，王健林前三年当了222回被告，虽然只输了两场官司，但还是让整个公司疲于应付。

所以王健林觉得这样不行，得研究新模式。

于是便提出一个模式叫城市综合体。

2000年10月，深圳搞了一次住交会，希望得到万达的经济支持。

要知道，那时的住交会可不想现在这么火爆，当时万达参加住交会并不会给业务带来帮助。

但求贤若渴的王健林为了结识人才、打响品牌，果断决定参加。

他当即租下住交会上最显眼位置300多平方米的展厅，此举让举办方都有些瞠目结舌。

王健林对当时负责万达展台布展的组长石雪清说，“这次我们不展房子，大连的房子，在深圳展也没什么用。

我们这次只展我们万达集团的形象，就借这个机会，广泛招揽这个行业的人才。

”秉承老板的意思，石雪清在住交会开幕前一周飞往深圳，先在深圳特区报上刊登了5天的招聘启事。

展会开幕时，万达从大连带过去8名身高超过180厘米的女模特，身着类似空姐的服装，每天排队从宾馆花枝招展地走到展览厅，站在万达的展台前，这种独特的宣传引起巨大轰动。

在展会最后一天，王健林亲自上阵搞了一个专题招聘会，随后有200多人从深圳赶赴大连，其中约120人先后成为万达集团的高级管理成员，直到今天还有60多人依然在万达担任重要职位，其中在总裁位置上的就有4人。

从此，万达开始走向了一条康庄大道。

直到2016年福布斯排行榜，王健林家族以1700亿人民币成为中国首富。

回顾王健林的发家史三点体会：

1. 敢闯敢试。

王建林的成功学里，他成功的主要秘诀就是：“什么清华、北大，不如胆子大”。

2 .创新求变。

从这些年万达的发展经历来看，这就是万达走到今天的另个一重要原因。

3 .坚持到底。

王健林曾说如果认为自己的选择和方向是正确的，就一定要坚持。

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