西姆斯教堂在哪？

位于南卡罗来纳州克利夫兰（Cleveland）。

西姆斯教堂 Symmes Chapel位于南卡罗来纳州克利夫兰（Cleveland)，全称Fred W. Symmes Chapel，是以出资人的名字命名，因迷人的景色，又称作Pretty Place。最早建于1941年，隶属基督教青年会。

基督宗教是欧洲人生活中的一个重要的部分。因此，作为宗教活动传播的主要场所，教堂大多历史久远，并且遍布城乡各地，成为城、镇的重要组成部分。

世界现今前三大教堂是天主教的：圣伯多禄（圣彼得）大教堂、米兰大教堂、塞维利亚大教堂，全世界共有1520座宗座圣殿，其中大部分分布在欧洲，特别是在意大利。

欧洲的教堂主要分为四种建筑风格：罗马风格、哥特风格、巴洛克风格和现代主义教堂，也有少数其他风格的教堂。

雕像对我们来说并不陌生，通常是以名人或物体为榜样，或者是为了纪念某些事件。在某些情况下，抗议甚至骚乱都是由于与雕像有关的冲突而发生的。接下来呢就由本站我为大家揭秘世界十大最辣眼睛的雕像，感兴趣的赶紧一起往下看!

世界十大最辣眼睛的雕像

1、列日路西法雕像

“列日的路西法”是圣保罗教堂内的一座雕像，雕像的官方名称是邪恶的天才，它是由纪尧姆酋长在1848年雕刻的。雕像在揭幕后不久就引起了争议，教会领袖担心这会对参加教堂的孩子们产生负面影响。

2、阿道夫·希特勒雕像

虽然希特勒本身就是一个有争议的人物，但如果它的雕塑家莫里齐奥·卡泰伦没有选择2012年在波兰华沙的前贫民区展出，这座雕像本来可以避免争议。据估计，有30万犹太人死亡或被送往华沙贫民区的集中营。犹太人特别反对这座雕像，这座雕像对被纳粹杀害的犹太人漠不关心和侮辱，这座雕像的目的只是让人们想到所谓的无辜的东西是如何变成邪恶的。

4、蓝色野马雕像

这座雕像既声名狼藉，也颇有争议。批评人士甚至将其命名为“蓝精灵”。它有着发亮的红色霓虹灯的眼睛，一些人认为，这只会使雕像变得妖魔化和难看。

路易斯·希门尼斯于1993年受托雕刻这座雕像，但在2006年去世之前并没有完成。他的儿子们完成了它，并于2008年在机场入口处揭幕。负面反应很快就开始了。许多批评人士甚至建议，雕像应该转移到机场的另一个地方，在那里他们将不必看到它。然而，当局却对此置之不理，希望人们能够适应。

5、救世主基督雕像

2011年，秘鲁即将离任的总统艾伦·加西亚委托将它作为个人礼物送给秘鲁人民。这座雕像受到了更多的批评，而不是支持者。它因其巨大的成本和缺乏创意而受到严厉批评。秘鲁建筑师似乎也反对这座雕像，其建筑系的学生们举行了一系列的抗议来表达他们的不满。著名建筑师奥古斯托·奥尔蒂斯·德·泽弗洛斯将其贴上“过度专制”的标签，并批评它太缺乏创意。

6、佩特拉雕像

一个女警察的雕像，女警察蹲着小便，穿着防暴服。地板上有一个用明胶做成的水坑，用来装她的尿。沃道夫是在莱尼曼美术基金会组织的一场比赛中进入雕像的，并获得了€1，000奖金，获得了第一名。这尊雕像随后在美术学院展出，争议就在那里开始。

批评人士说，这是对所有警察的侮辱。德国警察工会补充说，它“违反了艺术自由的限制”，还有许多人写书信到学院发泄他们对雕像的厌恶。

7、撒尿帕格雕像

2017年5月，艺术家亚历克斯·加德加在雕像旁添加了一尊小狗雕像。克里斯汀·维斯巴尔雕塑家认为这改变了雕像所建立的意义以及两性的不平等。加德加则说他把这座雕像看作是广告因为它是由顶级资产管理公司资助的。于是加德加添加了一尊小狗的小雕像，在女孩身上撒尿以示抗议。特别是在女权主义者和女权团体中。他们几乎一开始就开始对加德加发表愤怒的评论。

女演员黛布拉·梅辛甚至称加德加为“厌恶女性，可悲的混蛋”。三个小时后，由于担心有人会偷走他的狗，加德加把它移走了。

8、帕特尔雕像

许多人批评这座雕像的价格和担心它所包含的政治含义。这座雕像耗资2亿英镑，批评人士说，如果帕特尔还活着的话，他绝不会被允许制作成雕像上。批评人士还说，如果把这笔钱花在数百万印度人身上，效果会更好。批评人士还怀疑，首席部长纳伦德拉·莫迪是这座雕像的委托人，他试图利用帕特尔的形象来宣传他的政党。

9、马里恩·西姆斯雕像

马里恩·西姆斯被认为是现代妇科学之父。在19世纪40年代，他设计了一种治疗膀胱阴道瘘的方法。尽管西姆斯为改善妇女的健康做出了贡献，但在妇女中仍然是一个很有争议的人物，因为他用黑奴女人进行过许多工作实验。自1959年以来，这座雕像一直是一个争议的话题。在经历了一系列抗议之后，它终于在2018年4月被移除。

10、棕色狗雕像

伦敦巴特西的棕色狗雕像是引起严重争议的中心。最初的雕像是1906年由反暴力主义者揭幕的，最初的雕像在引发了一系列的抗议和骚乱后被移除，这两种人分别是支持使用动物进行实验的活体主义者和反对这种做法的反活体主义者。

1910年，警方和市议会同意拆除这座雕像。四名城市官员在120名警察的护送下，在夜间秘密移走了它。据信它在两年后被融化了。1985年，反暴力主义者取代了这座雕像，从那以后，这座雕像就一直没有被碰过。

看完上述我为大家盘点的世界十大最辣眼睛的雕像，相信大家都有所了解了吧!世界各地的雕像有很多，它们有名人雕像也有很多历史标志性雕像，往往因为种种因素引起了人们的热议。

由于工作需要，前几天听了4天3夜的课，我听课和在场的企业家不同，我是听课背后的听课，也因此我也是比很多同学对知识学的更加牢固！

什么叫听课背后的听课？

就是我是在以第三视角，来一方面在看老师在讲什么内容，一方面要看学员在记什么内容，最重要的是我要同时捕捉一些细节:

比如看老师讲的哪一点是最台下状态最好，掌声最大的？

比如看老师讲到哪一点是台下最感动的，最投入的？

比如看老师讲到哪一点下面是坐不住，犯困或迷糊的？

全程记录下来，除了满满的思维导图笔记外，更多的是留下来了很多思考，根据统计发现了很多规律， 全程掌声密集的地方在讲案例，讲故事的地方，全程下来95个故事，95个案例，贯穿了上百个知识点，大家听得津津有味的同时又能触类旁通一下子学进去学会，这就是高手讲故事，普通人讲道理的差别 ，这个时候我就在想：要是老师也这样去教我们的地理历史等科目，我相信我也不至于对地理历史完全找不着北！也难怪最近抖音上火的都是那些有才会讲故事的老师，所以故事力是门技术，更是一门艺术！故事思维在表达中举足轻重！

为此我分专门研究了一下《故事思维》

   一个好故事总能打动人心里最柔然的部分，用讲故事的方法和别人沟通，你将事半功倍，这就是故事思维

讲故事的的好处---- 斯基普的故事 （用故事来解答，果然是高手写书！！！）

有一个人叫斯基普，美国富三代，35岁接手一家公司，因为他的背景和年龄，股东们普遍不太信任他

这个斯基普说：他曾经给一家造船厂画电气平面图，他恰恰是这个专业的高材生，又是从小在船上长大，对船特别熟悉，很快画好了图，自认为万无一失，结果还是出了错，并且是被船厂的一个工人发现的，斯基普开始还很不服气呢，觉得一个普通工人。怎么可能挑出自己的错呢，直到他亲自去船厂一看，这才傻眼了，他还真是画错了，原来司吉普是一个左撇子和一般人视角是反着的，所以图纸就画反了。

后来，斯基普在船厂的同事送给他一双网球鞋，左脚是红色的，右脚是绿色的，人家是想告诉他从今以后一定分清左右，另外以后就算再有把握也得听别人的意见，哪怕那个人是一个每小时只挣6块钱的工人。

斯基普讲完以后，股东们都笑了 ，那些怀疑的眼神消失了，因为股东们从这个故事里听出了几层意思：

第一：这个斯基普虽然年轻，但已经有一线工作的经验，也从工作中得到过教训和磨练，不是他们想象的那种纨绔子弟；

第二：不能像斯基普曾经的那样，仅仅根据一个人的身份就先入为主地给他贴上标签，那样只会导致自己的判断出错；

这个故事的结局就是斯基普打消了股东们的怀疑，而他做的仅仅是讲了一个故事；

这就是故事思维这本书里的一个案例，作者用它来说明讲故事往往比讲道理的效果更好，如果斯基普只是凭空嚷嚷自己多么厉害，那只会加深别人对他的怀疑，当他通过故事让股东们明白了才想表达的东西。

故事思维的作者叫做安妮特西姆斯，是美国一家很有名的咨询公司的创始人，他就认为：

一个好故事总是充满温情的，不像数据那样冷冰冰，所以总是能够打动人心里最柔软的部分，不管一个人多没有心机，多么强硬，都会被好故事影响，用讲故事的方法与别人沟通，这就是故事思维的核心，而讲故事的能力，那不是与生俱来的，可以通过学习，教我们怎样把故事思维运用到生活和工作中去 ，

作者认为要想提升你的影响力，你需要会讲6种类型的故事 这6种故事：

都说现在是信息时代，那么看起来人们最需要的就是信息，多多益善，但是一个反直觉的事实是， 当你想说服别人时，对方最需要听到的不是信息，而是信息里有没有能让他们感到信任的东西 。 当你想影响一些人，是对方的脑子里总是会最先冒出一个问题，就是这个人是谁呀，你要回答好这个问题，才可能使他们明白，你是一个值得信任的人，那关于我是谁这个问题最好的答案，就是讲自己的亲身经历 ，刚才斯基普的故事，就是一个典型的例子

我们再来看一个类似的故事：

说有一个刚上任的经理给员工的开会的时候说：

他曾在原来的管理岗位上独断专行，非常苛刻，最后逼着大伙奋起反抗

这个故事很好的诠释了经理是谁这个问题，让员工们意识到这位新上司是一个不完美的人。但他意识到了这种不完美，敢于去正视，这让员工们看到了一种力量，相信这种力量会驱动着上司改善他自己，并且带领他们团队取得不错的表现，一下子信任感就产生了

如果你没有什么经历可以说，也可以讲一些别的故事，比如神话历史，什么都行，你要做的只是稍微变一下角度，让听众能从这些故事里找到和你之间的一些联系，明白你是谁就可以。

注意事项：最忌讳编出一个故事来硬安到自己身上

有6成的人认为和别人相处时要小心再小心，还有近4成的人认为别人一有机会就想利用自己，所以当我们想对别人产生影响的时候，人们会下意识地认为我们想从他们身上获利，从而产生排斥感，这是人之常情

那么作为一个善于讲故事的人，就要清楚的告诉对方，我为什么在这和你聊天，很多时候你不必掩饰自己想要得到什么，因为只要不是过分自私，人们通常不在意你的目的是什么，他们在意的反倒是你有没有在骗人？

本书的作者认识一个富商这个人13岁的时候从黎巴嫩到了美国，当时他不会说英语，也没有钱在一家饭馆里打工。他一直都很羡慕那些穿着好衣服开着豪车的人，总盼着有一天和他们一样春风得意，后来他终于实现了这个梦想， 每一次他和别人谈生意的时候，都会把自己这段经历先说上一遍，这会让他的合作伙伴看清楚，他究竟想要得到什么，知道他为什么出现在这些商业场合里，没错，这个人的目的是牟利，但他直白的说出来了，而且让人们觉得这个目的可以接受，这样就为他赢得了信任

但有时候回他自己为何而来，他还是充满精神价值的，听着特别高大上，但只要你善于讲述，同样能让人相信你。

比如安妮特认识了另一个商人，一直为艾滋病患者关怀中心做志愿工作，他在请商界人士捐款的时候，总会讲起自己的一段旅程

那是他去以色列的时候，那里有一个淡水湖叫加利利海，他和死海拥有同一片水源，当地人告诉他死海没有出水口，所以水的流通受阻导致海水盐分不断升高，最终失去了生机，而加利利海有出水口，水不断流入，流出就保持了旺盛的生命力，商人就想通过这个经历告诉捐款者帮助他人是不可或缺的，因为只有在获得财富的同时又懂得施舍才能像加利利海的水那样活起来，而这个故事也很好的说明了商人为什么要去募捐，也就是为何而来？

利用恐惧或羞耻感去影响，短时间内可以长期下来就会有副作用的消极，不愿意采取行动一些积极的东西，所以一个好故事要能带来愿景

安尼特的朋友给他讲过这么一个故事，说有人去建筑工地，发现有三个建筑工人正在干活，他就问第一个人你在干什么呀？说我在搬砖，他问第二个人你在干什么呀？第二个人说我在修一堵墙，再问第三个人，你在干什么呀？第3个人说我在修一座教堂，这三人干的活其实一样，可是劲头明显不一样，如果你想最大限度的影响别人，就应该像第3个人那样给人以憧憬，讲一个再有愿景的故事好

或者用一个我们更熟悉的成语来说，叫做授人以渔的故事，指导性质的故事，就要告诉人们，为什么要让他们这样做

因为在我们的大脑里总是有贪婪，冷漠，恐惧这些负面情感，遇到问题的时候他们会诱惑我们去偷懒，逃避选择一些看起来简单的做法，而这些做法通常都是错误的，这是一种思维惯性，如果你希望别人做出正确的选择，就只给对方讲一堆大道理，他们是听不进去的，因为这就是思维惯性导致的，但如果你给他们讲故事就可以打破这种思维关系，授人以渔的故事，通常都有很巧妙的启发性，促使人们举一反三发现更智慧的东西，我们每天接触到的信息太多了，很难都消化掉，所以，在一定程度上来说信息并不重要。如何获得智慧才更重要，这恰好是授人以渔的故事所擅长的，为什么比是什么重要一百倍

什么叫做行动价值呢？就是通过某种实际行动来呈现价值观，口号太抽象，距离生活太远，没有具体的事例做支撑，人们很难感受到其中的意义。所以讲一个具有行动价值的故事就至关重要

美国有一位博士叫盖尔 ，曾经在美国的改革行政管理协会当主席，有一次一个45岁的男人找他。这个男人是公务员，面试说他如何加班加点的工作，如何取得的各种成绩，突然间意想不到的事发生了，这个男人心脏病发作，等到救护车赶到的时候，人已经不行了，盖尔博士和员工们全都惊呆了，一个人本来打算从一个高压的岗位跳槽到另一个更高压的岗位上，却死在了应聘现场，这不由得让盖尔博士反思，政府也好，公司也好很多组织所秉承的一切以效率为先的原则，究竟对不对，后来致力于改变传统的工作观念，每次宣扬自己的价值观时，他总是给听众讲这个猝死的故事，希望借此告诉人们，他们原有的工作原则，不断的要求员工加班加点是在变相的杀死他们，这就是一个关于行动价值的故事，它能很好的影响别人的既有观念，从而改变他们的行动

在讲故事的时候，如果你能让听众觉得你读懂了他们的心思，那么他们就会喜欢你讲的故事，做到这一点并不难，只要你做了必要的准备工作就行，事先了解一下你打算影响的人，看看他们可能会在哪些方面对你不满意。就从此入手，想办法消除

有一个数据员，这个人在跟别人做演讲时是这样开头的，我是一个数据员，所以接下来的一个小时会是你们这辈子最难熬的经历，然后，他就讲了许多在数据恢复工作中发生的蠢事，这让他的听众感到放松，因为他们曾本能的觉得一个数据员的生活有什么好讲的肯定很无聊，但当数据员自己指出这一点时就等于告诉大家，我知道你们在想什么，所以我不会让你们无聊的。这一下子就会打消听众的疑虑，那么当他在讲有关数据的故事的时候，人们也就乐于去倾听了

安妮特认为在听故事的时候，听众大约只能听到15%的词汇，剩下的注意力都被讲述者的表情姿势着装等等吸引了，所以他从这些方面给出了7条建议：

可以说话手势运用的好，可以为故事增加魅力，一个好的手势能让人觉得你好像拿着一个道具，越细腻的手势就越有说服力！

有研究显示面部表情所传达的情感比其他任何形式所传达的情感都要深刻，但表情有一个缺陷就是他太诚实能把你内心深藏不露的情感全都泄露出来，所以使用表情有一个前提就是先控制自己的情绪，如果你本身就感到沮丧，就先不要给别人讲一个充满希望的故事，而是应该先给自己讲得到情绪亢奋起来再说

他会引导听众去感受故事里的人物和场景，首要的是要保证身体语言的真实性，身体语言要真实可信，而不必去遵循什么固定的规则，有些人喜欢对身体语言进行细分，比如认为双臂交叉代表什么，身体前倾代表什么，这是一种教条，会让你在讲述是失去自我

之前我们虽然强调了手势，身体语言和表情的重要性，但因为我们是在用嘴讲故事，所以语气的杀伤力仍然是最强大的，它能轻易的改变手势等元素所传递出来的信息，所以讲述时请你务必注意自己的语气，不要再出负面的情绪，更不要显得虚假或者夸张，当你试图影响别人时，虚假或者夸张会显得过火，这种情况被安妮特称为绝望的味道，当听众感觉到这种味道时，他们就会怀疑。你打算从他们身上图谋些什么

逻辑性的思维，讲究规则，喜欢把事物简化成清晰的推论，只能让世界变得简单，

但大部分时候，我们的生活轨迹就是没有逻辑性可言，因为我们是感性的人，逻辑性它忽略了人性的复杂，也忽视了世界的未知性，用一个故事来收尾

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