成长的阶梯：提高工作成果的OKP工作法

古希腊神话中有这样一个故事：

阿塔兰忒的父亲为她举行了一场招婿的跑步比赛。阿塔兰忒也参加了，她跟父亲说如果自己赢了就还她自由。她父亲同意了，在比赛当天，她也把所有参赛者甩在了身后，但却在最后关头输了。

原来，有一个小伙子虽然没有她跑得快，但是在每一个关键阶段，他都努力拼一下只为超过她一点点，然后在她前面放一个苹果，以此来吸引她的注意，这才导致阿塔兰忒输了比赛，而他成功抱得美人归。

现实中，我们常常会像阿塔兰忒一样无法达到目标，就是因为我们虽然有明确的终极目标，也看到了关键结果，但是我们却从未想过为这个目标设置分段计划。

想要改变这种情况，我们不妨学习“OKR工作法”的进阶版“OKP工作法”。

OKP是目标管理和阶段计划实施的一种简单有效的系统；它是把目标管理、关键结果及阶段性计划三者结合，并在其结合的基础上继续操作的具体工作法。

OKP工作法有一套严格的步骤，需要依次经过明确制定合理的“Objective”——目标、展示评估“Key Result”——关键成果以及完善“Plan”阶段性计划。

“OKP工作法”的第一步，是确立一个“O”，也就是制定明确的目标，因为 这不仅可以指导我们分配后续工作，还能避免我们多做无用功，节省人力物力。所以，OKP目标非常重要，那我们该如何制定OKP目标呢？

第一个原则，OKP目标要明确方向且能鼓舞人心。因为好的目标能够让人动力十足，信心满满。

比如在公司里，提高3%业绩的目标已经很好了，但并不能让所有人都付诸努力，只是轻轻松松就拿下了，这就不算一个好的“O”。这个目标必须是所有人都努力跳起来才能够到的，而不是只需要轻轻踮脚就能碰到。

第二个原则，OKP目标的制定要有时间期限及可行性。

目标要有时间限制很好理解，就是我们定一个目标，需要确定好是一个月完成还是一个周完成。可行性是指，我们不能一味地为了远大目标，而忽略了现实情况。比如以往我们的业绩提升都在3%-5%以内，下一个目标就突然定了一个要提升50%的目标。

第三个原则，制定OKP目标时，需要由独立的人或团队来执行。

如果你是一个项目的负责人，那在制定目标时，你首先要明确目标的设定权在你手中，因为只有这样你才能够在大家意见不统一或者后续工作偏离目标时，站出来主持大局。

第四个原则，OKP目标的唯一性。只有目标专一，才能有明确的前进方向，过多的目标，会给人带来迷茫和慌乱。什么都想关注，最后只能失败。

“OKP工作法”的第二步——“K”，它指的是“关键成果”。

在目标明确制定后，我们需要对这个目标进行关键结果的展示及评估，它反映着目标的合理程度。

“OKP工作法”的第三步，是“P”，即“阶段性计划”。

一个目标的实现，可以分解成若干个小目标。“阶段性计划”就要求我们在评估关键结果后，把关键结果分解成若干个短期目标，然后按照顺序一步一步完成一个个短期目标，最终实现终极目标。

一：什么是结构化思考

1.结构化思维

结构化思维（Structured Thinking）是指一个人在面对工作任务或者难题时能从多个侧面进行思考，深刻分析导致问题出现的原因，系统制定行动方案，并采取恰当的手段使工作得以高效率开展，取得高绩效。当你这样做事的时候，你就拥有了结构化思维，这将对你的职场晋升起到巨大的帮助作用。思维决定发展，思维层面不同导致结果不同。

2.常见的几种结构化表达模型

2.1时钟模型

既用时间作为纬度，来整体串联起结构，让文章有逻辑性。

比如：晚上，中午，晚上。

古代，现代，未来

2.2环形模型

既空间纬度，来整体串联起结构，让文章有逻辑性。

比如：上海，北京，深圳

比如：手机，ipad，台式

2.3三角模型

即金字塔原理

《金字塔原理》“任何事情都可以归纳出中心论点，中心论点可由三至七个论据支撑，每个一级论点可以衍生出其他的分论点。”

比如，总-分-继续分

2.4变焦模型

从一个远点逐渐放大推进。即：2w1h

是什么？为什么？怎么办？

比如：现象，问题，分析，解决

2.5钟摆模型

即：辩证关系：正，反，合

比如：正相关，同类比较；反相关，对立博弈。合，综合分析综述

3《到底是管KPI，还是管OKR？》一文的结构化思维呈现

3.1正文大框架是钟摆式模型表达

第一段说什么是kpi

第二段说什么是okp

第三段说两者区别

第四段okp的重要性

整个文章，用了对比，钟摆摆动。先左说什么是kpl，然后摆到okp说它的定义与内涵。然后摆中间做区别综合分析。最后摆okp上定位。

从这个钟摆的过程让我们非常清晰逻辑关系与思维轨迹脉络。

3.2四段中，都用的是三角模型

即金子塔理论。无论是kpl的五点，还是okp的三点，都是一个概念下面的具体要点。

区别下的三点也是，具体区别的三种不同分支的表现。

第四段中的三个挑战，也是金字塔下面的三个并列的因素。

而且每一段落中核心问题也用了金字塔模型。比如第一段中kpi的三种指标，kpi的三种技能，第二段中okp理解的三个关键。最后一段中，okp遇到的三挑战。

3.3具体细节话论据的变焦点模型式表达

在文章有些地方论据写作上，用到变焦式中，是什么？为什么？怎么办？的阐述。

比如第一部分第三段

【3】员工都希望考核指标越低越好，激励越好拿越好。

双向沟通为何会吵架？因为老板的愿望则正和员工相反，如何平衡？只能吵，无非是台面上和和气气还是面红脖子粗。其实面红脖子粗好，因为认真争过的目标，反而会努力去完成。

目标值=基准值+激励值

开始就用问题引发思考，然后说明原因，最后给出解决方法，公式。让我们从一个问题入手很有画面的代入感，让人引发焦虑与思考，到拿到解决方法，通畅。

3.4具体论据的时钟和环形模型

在第三段具体做kpi和okr对比分析时候，在经营环境这个小节，用了传统行业和流行行业的使用优劣式。这样是时间纬度对比，让我们更清楚两者的使用维度。用了不确定环境和确定环境来分析kpi和okr的合适使用经度。

4结构化写作的意义以本文为例

4.1更清晰

钟摆对比式，让我们非常清晰的看到了kpi和okp之间的区别，条理清楚，观点明确。读者自己从不同中找到合适自己的指标运用。

三角金字塔模型，让问题细分化，我们可以看到具体的点在哪里，比如使用okp的三个挑战，目标分解后，可以一个一个击破，降低完成难度，让问题更清晰。

变焦的形式，使问题一步一步推进，大家从一个模糊的点，可以很清晰的知道原因，为什么okp好。

4.2更生动

有些变焦，使用的场景化问题，让人更有代入感。比如说到员工与老板吵架的一段。有些时钟和环形的经纬度表达，让人更有场景化。比如经营环境那段，就非常现实化。人们很容易就进入角色，产生共鸣。

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