三基是指哪三基

三基是指哪三基,第1张

三基是指:基层建设、基础工作、基本功训练。总结生产实践而建立的岗位责任制,就是企业生产管理中的一项根本制度。基层建设。是以党建班子建设为主要内容的基层组织和队伍建设。基础工作,去质量计量标准化制度流程为主要内容的基础性管理。基本素质,系政治素养和业务技能为主要内容的员工素质与能力。是企业综合实力的重要体现。

三基九力五精橘轮的先后顺序

三基,是团队生存发展的基石。没有三基的团队、或者三基脆弱的搭睁团队,就是频于崩溃的团队。所以三基建设,是任何团队都必须持之以恒地予以加强的建设。真所谓基础不牢、地动山摇,基层不力、定无活力,基本功不实、软弱无力。三基是团队之基、是团队生存发展之基,自然也是实现五精管理、知伍岁打造团队九力的前提。

九力,是团队的综合实力,是在三基奠定前提下的团队能力的发展方向和目标。只有三基而不再提升九力的团队,是开发前景暗淡的停滞型团队。打造团队的三基和九力,都要通过五精管理的路径实现,才能达到前卫的境界,才能实现团队基与力的超越。

什么是“三基”

“三基”即基层建设、

基础工作和基本功训练。

加强“三基”工

作,

就是指加强以党支部建设为核心的基层建设,

加强以岗位责任制

为中心的基础工作,加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练。

它是会战工委通过总结会战初期加强基层建设的基本经验,于

1964

年提出的基层工作全面发展、全面提高的方针。加强“三基”

工作,

是大庆会战时期形成的抓好基层工作的基本经验之一。

它有一

个在实践中形成和完善的过程。最初,指的是抓好基层建设,做好基

础工作,即抓基层、打基础。会战工委认为,要办好石油企业,必须

把根基打得扎实、牢靠。

“根基”就是钻井队、采油队、施工队、车间等基层单位。会战

一开始,油田党工委强调一切工作都要立足基层,面向基层,服务基

层,努力做到政治上帮助基层,组织上充实基层,技术上装备基层,

生活上关心基层,把抓基层、打基础、建设队伍作为自己的着眼点。

1960

开展了学习“王、马、段、薛、

朱”和红旗单位活动;

1961

年开展了以“政治工作好、计划完成好、革命作风好、企业管理好、

生活管理好”为目标的五好单位和红旗手活动;

1962

年提出了“加

强基层工作,开展五好红旗队活动,大力改进作风,全面管好生产”

的工作方针;

1963

年全面检查了会战以来基层建设工作情况,总结

了加强基层建设、健全经常性政治工作的基本经验;

1964

年强调了

以基层建设、

基础工作和基本功训练为内容的“三基”工作。

加强基

层建设,核心是加强党支部建设。大庆石油会战以来,始终坚持“支

部建在连上”,

在钻井队、采油队、基建队以及家属管理站设立党支

部。加强基础工作,中心是建立健全严格的岗位责任制度。会战初期

总结生产实践而建立的岗位责任制,

就是企业生产管理中的一项根本

制度。加强基本功训练,主要是坚持岗位练兵,干什么、学什么,缺

什么、补什么。

经常组织技术“赛巧”和开展技术能手竞赛活动,促

进职工技术素质的不断提高。同时,多层次、多渠道、多形式地对职

工进行以岗位培训为主的全员培训,

有效地提高了企业职工的群体素

质和岗位工作能力,增强了企业的活力,提高了经济效益。


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