岗位与职位的区别是什么？岗位与职位是有区别的，特别是在对企业进行业务流程梳理的时候，需要明确地将“岗位”与“职位”区分开来。“岗位”是流程的节点，“职位”是组织的节点。“岗位”与“职位”二者之间确实有着密切的联系，下面具体看看岗位和职务的区别是什么吧！
流程的节点是“岗位”
企业的业务活动总是从一个（或几个）“节点/结点”流向另一个（或另几个）“节点/结点”，相互之间有机联结、共同作用而最终达成每一项业务活动的目的`。这些“节点/结点”被我们称之为“岗位”。一般情况下，“岗位”随业务流程的存在而客观存在，通常很少变化，尤其不会随单纯的组织调整而变动！换句话说就是，企业无论管理模式如何改变，组织机构如何调整，只要主营业务没有改变，业务流程没有变化，那么“岗位”就不会有变化。
组织的节点“职位”
组织机构的调整则会随着企业战略、管控模式、人员素质、企业文化、管理科学的发展、决策者管理生命周期等的变化而变化（从目前来看，变化频率在加快）；而组织一旦变化，“职位”就必然会随之变化，但实际上“职位”结构变化后，对相关具体的人员而言，其所承担的“职能”往往可能确实改变了；但对企业总体而言，“职能”其实并未减少或增加，只是在不同人员/职位之间发生了转移和交接而已。
岗位与职位如果混淆，一旦组织机构发生变化，可能导致增加新的职位（节点），或者撤销某个职位（节点）；而增加新的职位（节点），就意味着同时必须增加这个职位的岗位，否则，那就是个虚职，有职无岗是一种职位资源浪费；同样，撤销某个职位（节点）就意味着同时必须撤销这个职位的岗位，有岗无责可等同于“因人设岗”，这既是对组织的不负责任，也是人力资源管理中最大的浪费。
流程若与“职位”挂钩，最明显的一个弊端，就是组织机构变动一旦涉及了承担多岗位职能工作的人员，哪怕是很小的微调，稍有不慎，就可能会出现职能缺失或重叠的问题。而要想避免这种结果，按照目前多数企业的做法，通常比较麻烦，且很难做到及时、科学与规范，仅管理基础较好的企业，情况会稍好一些。
但如果流程与“岗位”直接挂钩，其明显的优点，则可以轻而易举地避免了组织变动对流程的冲击和影响，一般不会影响企业经营，至多只是“岗位”的隶属关系发生了变化而已。
举个例子：
企业生产调度岗原本隶属公司生产制造部，后由于公司实行扁平化管理，组织机构发生调整，生产制造部与设备管理部合并，成立生产制造中心，生产调度员划归车间统一管理。由此可以看出，管理模式的改变带来组织机构的变化，同时造成生产调度岗隶属关系发生了改变，生产调度的职能由生产制造部转移到了车间。
但由于企业主营业务没有变化，业务流程也就没有实质的变化，生产调度岗的核心职能没有改变，生产调度岗的岗位标准即岗位说明书也就不会变化。试想如果生产调度岗的岗位说明书是依照职位概念编撰的，那随着组织机构的调整，隶属关系的改变，岗位说明书也要做必要的修改。
1、岗位和职位的区别是二者的包容范围不同，岗位与人对应，只能由一个人担任，而一个或若干个岗位的共性体现就是职位，即职位可以由一个或多个岗位组成。2、职位（position）是指机关或团体中执行一定任务的位置，即只要是企业的员工就应有其特定的职位，它包括一个特定的企业组织和一个特定的时间内由一个特定的人所担负的一个或数个任务。
