生产部的主要职责是什么？

生产部的主要职责：

1、生产计划的制订与修订。

2、产品订单的审核、登记及分段。

3、产品订单交货期核定及变更应对。

4、生产任务计划与完成情况统计及产销平衡调度。

5、生产人员的调度及集体公休的审核。

6、生产进度安排及控制（台样品制作进度）。

7、用料管理及用料变动的追踪、改善。

8、交货期变化反应及处理。

9、产品销售、产品交货期、产品质置等有关事项的协调。

一、生产部岗位职责

1.负责制定生产部计划，开展车间管理工作，保证公司下达的各项指标的实现。

2.负责公司领导交办的工作。

3.参与出口部合同评审。

4.负责计划生产进度与出口部交接。

5.负责跟踪采购配件进度。

6.负责跟踪技术产品质量与产品特殊要求。

7.负责跟踪各车间生产进度。

8.负责监督现场区域定置定位管理和日常整洁工作。

9.负责跟踪生产日报情况的落实与产成品入库。

10.负责参与安排生产部日常管理工作。

二、各车间岗位职责：

1、负责开展车间作业流程：

①跟踪仓库有关本周与下周生产进度配件情况，跟踪仓库本周进度准备发料时间情况：

②开展生产进度作业流程计划：

③安排车间限额领料的正常执行，安排产成品入库。

2、负责安排组织员工，充分利用机器设备和生产场地，合理安排生产作业。

3、负责配合技术部工艺流程与其它工艺要求、车间质量方针目标的贯彻、实施、展开、落

实。执行“自检、首检、互检”，拒绝不合格品流入车间。负责车间工费与料费过程的指导与控制及报废品的退库清理。

4、负责车间区域定置定位管理，工作环境的整洁消扫，安排班组对所属区域每天进行一次

卫生清扫，每周整顿一次定置定位，每周拖洗地板一次，每月对设备进行维护保养一次。

5、负责车间安全文明生产。加强员工素质教育，做到礼貌待人，礼貌工作，以人为本，实

施人性化管理。提升班组“团队学习”能力，建立共同愿景，转变过去“工作性”的工作观为“创造性”工作观。

6、负责本部门员工“计件工资”，做好员工利益分配公正发放工作。

7、负责部门员工的考核工作，表扬先进，鞭策后进，保持高昂的组织精神。

8、每周五汇总本周完成进度与下周工作开展进度安排计划。

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