PMC主管工作职责_PMC主管是干什么的

PMC主管要求思维敏捷，良好的沟通协调能力，工作踏实、能承受工作压力以下是我精心收集整理的PMC主管工作职责,下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。

PMC主管工作职责1

1、根据年度、季度、月度生产计划，进行定单评审，编制、规划、整合资源及需求，并检视资源状况，针对瓶颈部分提出并协助解决

2、依据订单需求，组织编排物料请购计划和主生产计划排配，优化及改善计划流程

3、组织实施生产计划，并确保生产计划能够实施和完成

4、全面控制原物料达料状况及库存，提升库存周转，降低原物料/半成品/成品库存

5、统筹协调工程/品质/生产/采购/仓库/销售等部门，解决生产出货异常，依据订单要求完成生产入库

6、合理管控生产计划，达到预期产能，降低人力成本

PMC主管工作职责2

1、根据客户订单及工厂能力制定周生产计划以及日生产计划

2、订单履行，对接销售团队制定出货计划并跟进出货状态

3、负责将主计划需求(MPS)转化为物料需求计划(MPR)并下达物料采购订单到供应商端

4、管理供应商，对物料的供应能力进行风险管理，及时提出策略备货申请

5、负责所管理的原材料库存控制，预防呆滞物料的产生，并及时清理原材料呆滞库存，不断提升原材料库

PMC主管工作职责3

1.制定详细月度物料需求计划

2.制定详细的日生产计划，并负责发放生产车间监督追踪执行

3.临时插单或加急生产任务的调配

4.与研发技术等其他相关部门密切合作进行新产品开发.技术和工艺流程革新以及产品质量改进分析生产制造.质量控制.设备维护及其他相关 工作 报告 ，及时发现并解决问题

5.生产计划的检查和进度控制工作

6.组织用料管理和控制

7.与业务部门作好沟通、协调，制定详细的出货计划安排

8.协调平衡生产系统内部关系，使部门与部门之间工作有序进行，以提高生产效率。

PMC主管工作职责4

1) 成品与半成品仓库日常管理与运作

2) 组织制造过程的计划、准备、调度、统计工作，确保顾客订单的按时完成

3) 参加新产品开发项目的策划并组织试生产、量产转换、量产的实施过程

4) 组织协调各部按期完成产品交付生产基础数据的收集与整理

5)管理部门的日常工作，安排、协调、检查、激励本部门成员的工作完成主管领导交办的临时工作。

PMC主管工作职责5

1、负责接收订单，订单评审、订单管控、交期回复及对新订单的再次确认；

2、依销售计划制订生产交货排程计划，了解每个客户未来一周需求的产品规格和数量。

3、依生产计划制定外协半成品需求计划，了解外协品的进度以及质量情况。

4、跟踪订单的生产交期，协调品质、生产、物料、工程、研发等部门的订单出货期限，保证交期达成率，落实延误交期责任。

5、生产进度执行状况跟踪、核实；生产异常提报、协调、调整、追踪处理结果。各部门之间的沟通协调；异常事件的处理。

6、本公司生产线的生产状况：进度/质量/材料以及半成品上线使用情况等

7、根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤及工作任务分配。生产交期、产能数据收集统计。

PMC主管工作职责6

1、根据市场需求，进行定单评审，编制、规划、整合资源及需求，并检视资源状况并针对瓶颈部分提出并协助解决

2、依据订单需求，组织编排物料请购计划和主生产计划排配

3、组织实施生产计划，并确保生产计划能够实施和完成

4、带领PMC团队，全面控制原物料达料状况及库存，提升库存周转，降低原物料/半成品/成品库存

5、统筹协调工程/品质/生产/采购/仓库/销售等部门，解决生产出货异常，依据订单要求完成生产入库

6、完成公司及本部门的工作指标，同时组织安排 教育 训练，不断提升部门内人员专业技能。

PMC主管工作职责7

1、正式订单及变更订单评审,确认初步交期

2、根据物料交期及产线规划，确认回复业务订单交期

3、根据客户交货需求编制日生产计划，开立生产工单与制令单，跟进生产执行情况

4、跟进日生产计划异常、计划达成率审核

5、生产计划达成率报表分析，督促产线提升标准产能

6、合理安排生产计划，控制产线加班，按交货时间点要求跟进生产成品入库

7、对在途及在仓的物料进行管控，保证生产物料需求，定时对库存呆料进行处理

8、生产异常处理及生产计划会议召开。

PMC主管工作职责_PMC主管是干什么的相关 文章 ：

★ pmc工作职责有哪些

★ pmc经理岗位职责经典模板

★ pmc工作职责

★ pmc员工具体岗位职责范本

★ 物控主管岗位职责具体概述

★ 生产计划主管岗位职责2020职责大全

★ 生产计划主管岗位职责

★ 品控主管工作职责

★ pmc计划员岗位职责

★ 主管岗位的基本工作职责五篇

pmc主管岗位职责及内容有：

1、根据车间日常生产需求安排物料计划，确保物料生产线能够满足生产需要；

2、对生产计划的实施情况进行监督，根据产能负荷分析结果做出生产划调整建议并上报给领导，经批准后可执行；

3、参加生产协调会例会将生产计划执行情况如实报告，提出可行性建议；

4、负责物料进度物料损耗的监控，合理控制库存量，做好呆废料处理；

5、负责撰写产品质量、数量及时间统计分析报告。

pmc管理技巧和方法：

一是查看企业资产负债表、损益表和资金流量表。

二是收集运营数据。

三是查看新品立项书和新品设计研发计划，判断新品的创意和成本竞争力。

四是完善规矩。五是查看各部门是否有明细的工作计划和计划进度，分析执行力。

---