风险辨识的方法有哪些?

风险辨识有如下几种主要方法:

1、生产流程分析

生产流程分析法，又称流程图法。生产流程又叫工艺流程或加工流程，是指在生产工艺中，从原料投入到成品产出，通过一定的设备按顺序连续地进行加工的过程。该种方法强调根据不同的流程，对每一阶段和环节，逐个进行调查分析，找出风险存在的原因。

2、风险调查列举

由风险管理人员对该企业、单位可能面临的风险逐一列出，并根据不同的标准进行分类。专家所涉及的面应尽可能广泛些，有一定的代表性。一般的分类标准为:直接或间接，财务或非财务，政治性或经济性等。

3、资产状况分析

即按照企业的资产负债表及损益表、财产目录等的财务资料，风险管理人员经过实际的调查研究，对企业财务状况进行分析，发现其潜在风险。

4、分解分析法

分解分析法指将一复杂的事物分解为多个比较简单的事物，将大系统分解为具体的组成要素，从中分析可能存在的风险及潜在损失的威胁。

5、失误树分析法

失误树分析方法是以图解表示的方法来调查损失发生前种种失误事件的情况，或对各种引起事故的原因进行分解分析，具体判断哪些失误最可能导致损失风险发生。

风险的识别还有其他方法，诸如环境分析、保险调查、事故分析等。企业在识别风险时，应该交互使用各种方法。

拓展资料：

风险识别，是指风险管理的第一步，也是风险管理的基础。只有在正确识别出自身所面临的风险的基础上，人们才能够主动选择适当有效的方法进行的处理。

风险识别一方面可以通过感性认识和历史经验来判断,另一方面也可通过对各种客观的资料和风险事故的记录来分析,归纳和整理,以及必要的专家访问,从而找出各种明显和潜在的风险及其损失规律.因为风险具有可变性,因而风险识别是一项持续性和系统性的工作,要求风险管理者密切注意原有风险的变化,并随时发现新的风险.

风险辨识关键步骤：1、筛选，即按一定的程序将具有潜在风险的产品、过程、事件、现象和人员进行分类选择的风险识别过程。2、监测，是在风险出现后，对事件、过程、现象、后果进行观测、记录和分析的过程。3、诊断，是对风险及损失的前兆、风险后果与各种原因进行评价与判断，找出主要原因并进行仔细检查的过程。

风险辨识的目的包括为风险评价和风险控制提供依据；确定风险等级，制定防范措施，杜绝风险演变成事故；对系统中存在的风险因素进行辨识与分析，判断系统发生事故和职业危害的可能性及其严重程度等。

风险辨识后按照突发事件发生的紧急程度、发展势态和可能造成的危害程度分为一级、二级、三级和四级，为保持一致性，一般把风险分为“红、橙、黄、蓝”四级，红色（一级）最高。

风险辨识必须遵循一定的原则，比如全覆盖的原则、动静态结合的辨识原则、实事求是的原则、创新技术应用的原则等，风险辨识方法包括采用LEC作业条件风险性分析法、经验案例类比法、从人的因素、物的因素、环境因素和管理因素系统性辨识等。

有工作危害分析法、安全检查表分析法等方法。

1、工作危害分析法：是一种定性的风险分析辨识方法，是基于作业活动的风险辨识技术，用来进行人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素及管理缺陷的有效识别。

2、安全检查表分析法：是一种定性的风险分析辨识方法，是将项目列出检查表进行分析，以确定系统、场所的状态是否符合安全要求，通过检查发现系统存在的风险，提出改进措施的法。

安全风险：

是安全事故发生的可能性与其后果严重性的组合。安全风险，传统上，安全风险管理的方法有两种：前瞻性方法和反应性方法，各有优点与缺点。确定某一风险的优先级也有两种不同的方法：定性安全风险管理和定量安全风险管理。风险管理的第一步就是识别和评估潜在的风险领域。所谓风险领域就是风险因素的集合。风险识别是否全面齐备，是否准确，都直接影响风险评估与风险控制。

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