公司材料采购一般有哪些流程

1.招揽:招揽是从潜在的卖家那里获得谁有资格完成工作的信息。这个过程的技术术语叫做SourceQualification。

2.选择供应商:在这一阶段，根据既定的评估标准选择承包商。评价方法如下:1 .合同谈判:双方明确意见，达成协议。2.加权法:将定性数据量化，将人的偏见影响降到最低。3.筛选方法:确定一个或多个评估标准的最低性能要求。4.独立估算:采购组织编制自己的“标底”，作为与卖方建议书进行比较的参考点。一般要求不少于三家承包商参与竞争。供应商选定后，买卖双方通过协商签订合同。

3.合同管理:合同管理是确保买卖双方履行合同要求的过程，一般包括以下几个层次的整合和协调。1)授权承包商在适当的时间工作。2)监控承包商的成本、进度和技术性能。3)检查和验证分包商产品的质量。4)变更控制，以确保变更能够得到适当的批准，并确保所有应该知道变更的人都得到通知。5)根据合同条款，建立卖方执行进度与费用支付之间的联系。6)采购审计。7)正式验收和合同备案。