给员工开会的要点

1.开会时难免有人批评，有人表扬。而有些职业经理人不懂开会的技巧，对员工原来的错误进行批评，不仅会影响公司其他员工的情绪，还会让会议突然紧张起来，从而影响会议效果。

2.有针对性地表扬一些进步的员工，应该放在会议的开头，让所有到会的员工都觉得自己开了个好头，从而有足够的信心来开会。不管员工犯了多少错误，经理都应该批评他们。他们对待员工的错误应该是一种只关注事不关注人的态度，而这种批评应该放在会议的最后，也就是会议结束的时候。一方面被批评的员工有了回旋的余地，另一方面也会避免其他员工的反抗。同时也不会影响会议效果，达到会议目的。