公司采购部门流程管理制度

1.采购管理制度:采购管理的主要制度有采购领导制度(采购领导制度，即采购决策制度，按照买什么、买多少、什么时候买等哪一级决策权来划分。);经济责任制(经济责任制是根据客观经济规律的要求，科学地确定有关部门和人员的经济责任和利益，以提高经济效益和服务质量为目的的管理制度。明确的经济责任制有利于维护采购团队良好的工作秩序，提高工作效率，注重经济核算，从而提高经济效益)；监督制度(采购制度的实施必须坚持严格的监督和考核。没有严格的监管，采购制度就会流于形式，而严格的监管是建立在科学的评估基础上的)。

2.采购管理流程:

采购计划:采购员根据请购单和公司销售计划制定采购计划；供应商的选择和评估:

供应商的选择和考核一般从经营、供货能力、质量能力等方面进行评价。，并定期从质量、交期、价格、逾期率、合作等方面进行综合评分。询价、比价和议价；合同的签订:买卖双方经过询价、报价、谈判、比价等过程，最后双方签订相关协议，合同成立。采购合同的签订根据所采购货物的要求、供应商的情况、企业自身的管理要求、采购政策等要求而有所不同。与财务部核对，确定付款条件、运输方式、售后服务等。；验收:买方必须确保货物的品种、数量、质量和交货日期正确无误。以买方确认和合同为验收资料；质量检验:质量检验合格的产品入库，不合格的产品返修；财务结算:货物入库后的财务结算。